La transformation managériale, c’est le processus par lequel une organisation change profondément la façon dont elle dirige, décide et fait travailler les gens ensemble. L’innovation managériale, c’est l’invention de nouvelles façons de diriger, d’organiser et de faire collaborer avant que les anciennes ne montrent leurs limites.
Après plusieurs années d’interventions en formations, conférences, cours et ateliers sur le sujet de l’intergénérationnel, je me pose la question : est-ce que s’intéresser à l’intergénérationnel en entreprise est le symptôme d’un échec RH et managérial ? Ma réponse, construite…
Après avoir listé les 7 crises managériales les plus urgentes et les avoir détaillées, une crise après l’autre, il est temps d’agir pour répondre aux crises managériales. Vous trouverez des réponses dans les articles détaillant chaque crise, avec les changements…
Ces crises du management rassemblent plusieurs crises auxquelles doivent répondre managers et dirigeants. Ces crises managériales ne sont pas nouvelles ! Pourtant, je n’ai encore vu aucune formation, aucun atelier et aucune conférence destinés à préparer les managers à y…
Nous arrivons à la première des 7 crises managériales auxquelles les managers et dirigeants doivent faire face : l’urgence climatique. Cette urgence a de nombreux effets sur le monde du travail. Le premier d’entre-eux étant d’entraîner une forme d’anxiété chronique…
La crise de confiance qui affecte notre société est un phénomène complexe et multidimensionnel qui concerne directement le manager. En tant que personne mais aussi en tant que représentant de son entreprise. Cette érosion de la confiance se manifeste à…
La perte de sens en entreprise, ou brown-out, est le sentiment qu’éprouve un salarié de ne plus trouver d’utilité ou de valeur dans son travail, ce qui entraîne une démotivation, un désengagement et potentiellement des problèmes de santé mentale. Et…
Les entreprises françaises font face à une crise croissante de la santé psychologique. Un phénomène qui s’est accentué suite à la pandémie de COVID-19 et que l’on retrouve dans VUCA. Cette 4e crise à laquelle doivent faire face dirigeants et managers touche toutes les…
Cette pénurie de compétences, ou crise de la compétence, se traduit par une pénurie de talents et un décalage entre les compétences disponibles et les besoins du marché du travail. Cette pénurie de compétences est solidement installée en France depuis…
La France face à une crise silencieuse : la perte du lien social. Au-delà des défis économiques et des préoccupations environnementales qui occupent le devant de la scène, la France se trouve confrontée à une crise plus profonde et insidieuse :…
La septième crise à laquelle doit faire face le manager, et la conséquence des crises précédentes est la crise de l’engagement. Celle-ci se manifeste par une perte d’intérêt pour l’entreprise et de motivation pour son emploi et les enjeux collectifs.…
Pour introduire mon nouveau livre sur le management régénératif à paraître chez Gereso, je dois d’abord expliquer pourquoi le management régénératif (ou leadership régénératif) est un sujet qui ne fait que commencer de parler de lui. En une phrase :…
Est-ce que le « Coffee Badging » est une façon de pratiquer le « Quiet Quitting » de certains salariés hybrides ? Question subsidiaire : Est une répercussion à la pratique des entreprises qui imposent des jours de présence sur…
