Le future proofing est la discipline stratégique qui permet à une entreprise de traverser les mutations économiques, technologiques et sociales sans perdre son cap. Avec 69 957 défaillances recensées en France en 2025 et 73 % des organisations en saturation de changement, optimiser l’existant ne suffit plus. Cette catégorie rassemble la méthode DÉMARRE en sept étapes, l’audit de future-readiness, le coffre future proofing et la mise en pratique au quotidien. Chaque article propose des cas concrets, des chiffres récents et des livrables opérationnels. L’objectif n’est pas de prédire le futur, mais de rendre votre organisation capable d’y répondre.
Comme tout professionnel du savoir actuellement, je suis curieux, inquiet et impatient de voir à quel point les disruptions qui frappent le conseil frappent aussi la formation des managers. La production de contenu a perdu sa rareté, pendant que la…
Employabilité Vs durabilité, pour résumer la différence entre employabilité des salariés et la durabilité des carrières. Ne nous trompons plus de sujet… Il y a une question que beaucoup de professionnels n’osent plus formuler à voix haute. Pas parce qu’elle…
Le plan de carrière linéaire a longtemps servi de feuille de route rassurante. Diplôme, premier poste, promotions régulières et retraite au sommet de la pyramide. Dans un monde BANI, cet acronyme qui décrit un environnement cassant, anxiogène, non linéaire et…
Résilience stratégique, anti-fragilité ou adaptation durable, le « future-proofing » consiste à rendre sa carrière et son entreprise le moins sensible possible aux turbulences du monde et la plus prête possible pour en affronter l’incertitude. Le futureproofing repose sur 6 piliers interconnectés…
J’ai l’honneur d’être invité à intervenir sur le sujet de la création de valeur plurielle sur une proposition faites à l’organisation par l’agence Simone & Nelson. Comme à mon habitude lors de l’organisation d’une intervention, je m’engage à faire parvenir…
Un dirigeant m’a demandé récemment de préparer un atelier qui répondrait à la question de comment anticiper la disruption d’un marché avant que ses concurrents ne le fassent. Bonne question, certes, mais se serait-elle pas un peu dépassée ? La…