La transformation managériale, c’est le processus par lequel une organisation change profondément la façon dont elle dirige, décide et fait travailler les gens ensemble. L’innovation managériale, c’est l’invention de nouvelles façons de diriger, d’organiser et de faire collaborer avant que les anciennes ne montrent leurs limites.
Incertitude économique, intelligence artificielle qui redessine les métiers, instabilité géopolitique, coût de l’énergie qui ne redescend pas. Nous ne sommes peut-être pas en crise au sens technique du terme, mais nous évoluons dans un contexte dans lequel personne ne sait…
Le diagnostic d’invulnérabilité managériale considère qu’un manager peut être compétent et fragile en même temps. Compétent parce qu’il obtient des résultats, gère les urgences et fait tourner l’organisation. Fragile parce que son équipe ne fonctionnerait pas sans lui, parce que…
Génération Z, génération incomprise ? Que se passe-t-il avec la génération Z ? Pourquoi est-ce que les témoignages que je reçois en conférence sur l’intergénérationnel sont-ils si négatifs ? Pourquoi y a-t-il autant d’articles en anglais ou en français expliquant…
Suite à mon dernier article sur le creative leadership, dont vous trouverez ici la définition et la conférence, est-il temps de dire que c’est la fin de l’innovation managériale qui est en train de devenir un gadget plutôt qu’un vrai…
Imaginez votre équipe comme une embarcation en pleine mer, une nuit sans lune lors d’une tempête. Bon, certes, j’en fait peut-être un peu trop mais il faut ce qu’il faut pour rassure son équipe. Pourtant, vous ne pouvez que reconnaître…
Le fondement d’un leadership visionnaire Comme j’ai commencé dans mon dernier livre, je cherche à répondre aux défis actuels dans le monde post-VUCA que j’appelle « Monde de la fragilité ». J’ai commencé à le faire avec la présentation des…
Planifier une carrière en Y ou en Z n’a rien à voir avec les générations qui portent les mêmes lettres. Je parle ici de modèles de carrière en entreprise, ces schémas d’évolution professionnelle qui décident, souvent à votre place, de…
Sommes-nous à la fin du management intergénérationnel ? Après avoir passé en revue les raisons qui, prouvent que parler d’intergénérationnel est le symptôme de vos processus RH et de vos pratiques managériales, trouvons ensemble une proposition constructive de remplacement :…
J’ai déjà abordé le sujet dans le cadre de mes articles sur les 7 crises managériales : le poste de manager intéresse de moins en moins de collaborateurs. Lors d’une intervention à Londres cette semaine, j’ai appris que cela avait…
Article pilier Cet article ouvre la série La série sur l’engagement. Il pose le cadre du sujet, et 7 articles la prolongent, chacun sur un point précis. Le sommaire de la série et son ordre de lecture se trouvent en…
Si vous lisez régulièrement mes articles vous savez qu’il y a plusieurs termes que j’ai dans le pif comme « employé », « talent » et « motivation ». Pourtant il m’est parfois demandé d’intervenir sur « les techniques et méthodes de motivation que les managers pourraient…
La marque de management concerne les managers et se situe au croisement entre sa marque personnelle et de son interprétation des principes managériaux de son entreprise. Et qu’est ce que l’on retrouve aussi à ce croisement ? Les valeurs de…
