La transformation managériale, c’est le processus par lequel une organisation change profondément la façon dont elle dirige, décide et fait travailler les gens ensemble. L’innovation managériale, c’est l’invention de nouvelles façons de diriger, d’organiser et de faire collaborer avant que les anciennes ne montrent leurs limites.
Sommes-nous à la fin du management intergénérationnel ? Après avoir passé en revue les raisons qui, prouvent que parler d’intergénérationnel est le symptôme de vos processus RH et de vos pratiques managériales, trouvons ensemble une proposition constructive de remplacement :…
J’ai déjà abordé le sujet dans le cadre de mes articles sur les 7 crises managériales : le poste de manager intéresse de moins en moins de collaborateurs. Lors d’une intervention à Londres cette semaine, j’ai appris que cela avait…
Si vous avez lu mon article précédent sur ce que j’estime être la fin des techniques de motivation, vous avez peut-être vu qu’il manquait une partie. Oui, c’est bien gentil d’écrire que la motivation est d’un autre âge mais…comment remplacer la…
Si vous lisez régulièrement mes articles vous savez qu’il y a plusieurs termes que j’ai dans le pif comme « employé », « talent » et « motivation ». Pourtant il m’est parfois demandé d’intervenir sur « les techniques et méthodes de motivation que les managers pourraient…
La marque de management concerne les managers et se situe au croisement entre sa marque personnelle et de son interprétation des principes managériaux de son entreprise. Et qu’est ce que l’on retrouve aussi à ce croisement ? Les valeurs de…
Je viens de changer l’un des hashtag de mon profil linkedin pour préciser que je lance l’écriture de mon prochain livre issu de mon expérience sur le « Creative Leadership » ou « Management créatif » puisque le terme de…
L’employeurabilité va sans doute devenir un sujet brûlant cette année. Oui, même si nous sommes face à un avenir aussi incertain que le budget et même si le chômage commence à remonter lentement. L’employeurabilité : une priorité RH et managériale…
Crédibilité : le fondement de la confiance en leadership La crédibilité managériale est une qualité essentielle qui permet aux leaders de gagner et de conserver la confiance de leurs équipes, collègues et partenaires. Selon plusieurs études dont celle de Sage…
Être manager ne se limite pas à un poste ou à une liste de responsabilités. Être manager n’est pas le truc en plus de son « vrai » emploi. Ce n’est pas non plus de faire exécuter des tâches à des collaborateurs…
Ces « 8 grands R* » du futur du travail définissent les grands axes des transformation du futur du travail selon les envies des candidats et pratiques de travail des salariés. Où plutôt, selon ce dont ils n’ont plus envie.…
Après plusieurs années d’interventions en formations, conférences, cours et ateliers sur le sujet de l’intergénérationnel, je me pose la question : est-ce que s’intéresser à l’intergénérationnel est le symptôme d’un échec RH et managérial ? Petite précision, quand j’écris cet…
Après avoir listé les 7 crises managériales les plus urgentes et les avoir détaillées, une crise après l’autre, il est temps d’agir pour répondre aux crises managériales Si vous trouverez des réponses dans les articles détaillants chaque crise vous proposant…