La transformation managériale, c’est le processus par lequel une organisation change profondément la façon dont elle dirige, décide et fait travailler les gens ensemble. L’innovation managériale, c’est l’invention de nouvelles façons de diriger, d’organiser et de faire collaborer avant que les anciennes ne montrent leurs limites.
Imaginez votre équipe comme une embarcation en pleine mer, une nuit sans lune lors d’une tempête. Bon, certes, j’en fait peut-être un peu trop mais il faut ce qu’il faut pour rassure son équipe. Pourtant, vous ne pouvez que reconnaître…
Le fondement d’un leadership visionnaire Comme j’ai commencé dans mon dernier livre, je cherche à répondre aux défis actuels dans le monde post-VUCA que j’appelle « Monde de la fragilité ». J’ai commencé à le faire avec la présentation des…
Planifier une carrière en Y ou en Z n’a rien à voir avec les générations qui portent les mêmes lettres. Je parle ici de modèles de carrière en entreprise, ces schémas d’évolution professionnelle qui décident, souvent à votre place, de…
Sommes-nous à la fin du management intergénérationnel ? Après avoir passé en revue les raisons qui, prouvent que parler d’intergénérationnel est le symptôme de vos processus RH et de vos pratiques managériales, trouvons ensemble une proposition constructive de remplacement :…
J’ai déjà abordé le sujet dans le cadre de mes articles sur les 7 crises managériales : le poste de manager intéresse de moins en moins de collaborateurs. Lors d’une intervention à Londres cette semaine, j’ai appris que cela avait…
Article pilier Cet article ouvre la série La série sur l’engagement. Il pose le cadre du sujet, et 7 articles la prolongent, chacun sur un point précis. Le sommaire de la série et son ordre de lecture se trouvent en…
Si vous lisez régulièrement mes articles vous savez qu’il y a plusieurs termes que j’ai dans le pif comme « employé », « talent » et « motivation ». Pourtant il m’est parfois demandé d’intervenir sur « les techniques et méthodes de motivation que les managers pourraient…
La marque de management concerne les managers et se situe au croisement entre sa marque personnelle et de son interprétation des principes managériaux de son entreprise. Et qu’est ce que l’on retrouve aussi à ce croisement ? Les valeurs de…
L’employeurabilité va sans doute devenir un sujet brûlant cette année. Oui, même si nous sommes face à un avenir aussi incertain que le budget et même si le chômage commence à remonter lentement. L’employeurabilité : une priorité RH et managériale…
Crédibilité : le fondement de la confiance en leadership La crédibilité managériale est une qualité essentielle qui permet aux leaders de gagner et de conserver la confiance de leurs équipes, collègues et partenaires. Selon plusieurs études dont celle de Sage…
Être manager engage bien plus qu’un poste ou une liste de responsabilités. Le management se vit dans chaque décision, chaque feedback et chaque cadre que vous posez, et vos équipes le ressentent au quotidien. Avec l’homogénéisation des marques employeurs et…
Ces « 8 grands R* » du futur du travail définissent les grands axes des transformation du futur du travail selon les envies des candidats et pratiques de travail des salariés. Où plutôt, selon ce dont ils n’ont plus envie.…
