La transformation managériale, c’est le processus par lequel une organisation change profondément la façon dont elle dirige, décide et fait travailler les gens ensemble. L’innovation managériale, c’est l’invention de nouvelles façons de diriger, d’organiser et de faire collaborer avant que les anciennes ne montrent leurs limites.
Pourquoi des cercles pour parler de transformation managériale, d’innovation managériale ou de management VUCA ? Parce qu’un cercle n’a ni début ni hiérarchie figée, et qu’il oblige à penser un cheminement plutôt qu’un organigramme. La transformation managériale se construit pas…
Manifeste. Je fais une fixation en ce moment sur les iconoclastes, si vous suivez mon Podcast sur le sujet, vous verrez, ou entendrez plutôt, de quoi je parle. En fait, je fais aussi une fixette sur les manifestes. 🙂 Définir…
Pas de transformation digitale sans réinventer le management. Sans un réel engagement à réinventer votre leadership et à créer une véritable culture de la transformation, rien ne sera accompli. Voici quelques étapes pour commencer… faire valoir la raison de changer …
Technologies émotionnelles. Je lance une série d’articles sur l’innovation, les technologies et le lieu de travail dans les chroniques du journal du net. Surement de courte durée au vu de leurs pratiques relationnelles avec les auteurs. À une époque où…
L’histoire de l’innovation en entreprise se raconte souvent comme une succession de génies isolés, alors qu’elle décrit surtout un déplacement du pouvoir. À chaque époque, quelqu’un détient la ressource rare qui permet de transformer une idée en produit, et ce…
Nouveau segment vidéo, je réponds en vidéo aux questions qui me sont posées lors de mes interventions ou sur mon compte twitter, sur facebook ou par le formulaire contact de ce présent blog. Cette semaine : recrutement, management et beaucoup…
Pendant des années, j’ai défendu une idée simple sur la confiance et l’innovation : sans confiance pas d’engagement, sans engagement pas de partage, sans partage pas d’innovation. Une chaîne logique, propre, et qui se trompe de sens. Je la retourne…
Le shift. Faites une liste des sujets tendances qui occupent la presse spécialisée ces dernières années : disruption, travail à distance, IA, générations, VUCA. Des sujets qui induisent qu’il y eut un avant et que nous devons nous adapter au…
Wanagement. Manager à contre-courant. Les balbutiements de l’innovation managériale et de la transformation managériale. Concluons avec l’introduction sur le wanagement Furent-ils plus heureux ensuite ? Comment ça ? Commencer un livre par la fin ? Bien sûr, nous devrions y…
Engagement politique. Pour ceux qui n’ont pas assisté au premier colloque qui a marqué le lancement d’ADN, nous avons débattu de la génération Y. Si cette génération des 20-30 décrites est souvent décrite comme zappeuse, consommatrice, individualiste et technophile qu’en…
Consommation décroissante. Le consom’acteur est un consommateur responsable et engagé. Il ou elle utilise sa consommation pour influencer son environnement en choisissant les produits ou services les plus conformes à ses valeurs. Il ou elle va plus loin en boycottant ceux qui ne…
Envoyer un client chez un concurrent passe pour une élégance commerciale, une preuve d’honnêteté qui finira bien par payer. Ce geste se pratique pourtant tous les jours dans les magasins et les cabinets, sans que personne ne sache dire ce…
