La transformation managériale, c’est le processus par lequel une organisation change profondément la façon dont elle dirige, décide et fait travailler les gens ensemble. L’innovation managériale, c’est l’invention de nouvelles façons de diriger, d’organiser et de faire collaborer avant que les anciennes ne montrent leurs limites.
Covid et entreprise. La Grande Réinitialisation. Nous pensions en être sorti, mais en fait non, nous y sommes toujours. COVID. Pandémie. Confinement. Télétravail. Crise. Parfaites illustrations de l’incertitude qui régit notre monde. Face à elle, les entreprises sont en train de…
Soixante affirmations pour situer vos pratiques managériales sur les six cercles, avec la grille de lecture des résultats et les critères de choix.
L’enableship est le leadership de l’innovation. J’ai forgé ce terme pour nommer un niveau de responsabilité managériale que ni le management ni le leadership ne couvrent, celui qui consiste à rendre l’innovation possible plutôt qu’à la demander. L’idée m’est venue…
L’authenticité est devenue un standard du management et de la communication des marques, au point de virer au mot valise. Demandez à un dirigeant de vous l’expliquer, il vous répondra qu’être authentique consiste à être intègre, honnête et sincère, à…
Pourquoi des cercles pour parler de transformation managériale, d’innovation managériale ou de management VUCA ? Parce qu’un cercle n’a ni début ni hiérarchie figée, et qu’il oblige à penser un cheminement plutôt qu’un organigramme. La transformation managériale se construit pas…
Je fais une fixation sur les iconoclastes : si vous suivez mon podcast Iconoclaste, vous verrez, ou entendrez plutôt, de quoi je parle. Je fais aussi une fixette sur les manifestes d’entreprise. Ce manifeste de l’iconoclaste réunit les deux obsessions.…
Il n’existe pas de transformation digitale réussie sans réinventer le management. Les outils changent vite, mais sans un réel engagement à repenser votre leadership et à créer une véritable culture de la transformation, rien ne bouge en profondeur. Voici les…
Les technologies émotionnelles promettent de mesurer ce que ressentent les collaborateurs : engagement, ennui, stress ou envie de partir. J’avais ouvert sur ce sujet une série de chroniques consacrée à l’innovation, aux technologies et au lieu de travail dans le…
L’histoire de l’innovation en entreprise se raconte souvent comme une succession de génies isolés, alors qu’elle décrit surtout un déplacement du pouvoir. À chaque époque, quelqu’un détient la ressource rare qui permet de transformer une idée en produit, et ce…
Attirer et conserver les talents : c’est la préoccupation qui revenait dans toutes les questions posées par les directeurs de magasin de Decathlon, après une conférence que j’ai donnée à leurs équipes managériales. Ils m’ont posé toute une flopée de…
Pendant des années, j’ai défendu une idée simple sur la confiance et l’innovation : sans confiance pas d’engagement, sans engagement pas de partage, sans partage pas d’innovation. Une chaîne logique, propre, et qui se trompe de sens. Je la retourne…
Le shift désigne le décalage qui permet d’inventer le futur plutôt que d’améliorer le présent. Faites une liste des sujets tendances qui occupent la presse spécialisée depuis quelques années : disruption, travail à distance, intelligence artificielle, nouvelles attentes au travail…
