Planifier sa carrière, qu’elle soit Y ou en Z n’a rien à voir avec les générations du même nom. Il s’agit de modèles d’évolution professionnelle qui structurent la progression des carrières en entreprise.
Quel type de carrière avez-vous aujourd’hui ? Est-ce que ça a toujours été le cas ?
La carrière linéaire (Verticale)
C’est le modèle vertical traditionnel où l’on gravit les échelons d’une hiérarchie prédéfinie en accumulant de l’expérience et des responsabilités. L’évolution suit une trajectoire ascendante : un salarié débute en tant que junior, devient manager, puis évolue vers des postes de direction.
Vous avez compris que s’il s’agit de la vision classique de la carrière, ce type de carrière devient de plus en plus exotique…
💡 Exemple
Un commercial commence comme attaché commercial, devient responsable de secteur, puis directeur des ventes avant d’accéder à la direction générale.
✅ Avantages
- Reconnaissance statutaire et financière.
- Structuration claire de l’évolution.
- Stabilité et sécurité de carrière.
⚠️ Limites
- Peu de flexibilité pour ceux qui ne souhaitent pas manager. Ce qui est le cas de plus en plus souvent selon la volonté actuelle de ne pas prendre de responsabilité managériale.
- Peut générer une forte compétition interne et une pression hiérarchique.
La carrière en Y (spécialisation ou management)
Une carrière en Y est un modèle d’évolution professionnelle qui offre aux collaborateurs deux trajectoires distinctes lorsqu’ils atteignent un certain niveau de compétences et d’expérience. Contrairement au modèle traditionnel où l’évolution passe obligatoirement par l’encadrement (la hiérarchie verticale), la carrière en Y permet aux talents de choisir entre un parcours managérial et un parcours d’expertise technique.
Option 1 : Le parcours managérial
Cette voie est destinée aux professionnels qui souhaitent prendre des responsabilités de gestion d’équipe, de coordination et de prise de décision stratégique. Elle implique généralement des compétences en leadership, en gestion de projet et en accompagnement des équipes.
💡 Exemple : Un ingénieur en informatique peut évoluer vers un poste de directeur technique, responsable de plusieurs équipes de développeurs.
Option 2 : Le parcours d’expertise
Plutôt que de devenir manager, un collaborateur peut choisir de se spécialiser dans un domaine et devenir référent technique, expert ou consultant senior. Cette voie permet de progresser sans avoir à gérer une équipe, tout en apportant une forte valeur ajoutée à l’entreprise grâce à son expertise pointue.
💡 Exemple : Un ingénieur en cybersécurité peut devenir un expert en cyber sécurité, reconnu pour ses compétences en interne sans avoir à encadrer d’équipe.
✅ Avantages
- Permet aux collaborateurs d’évoluer selon leurs compétences et aspirations, en offrant une alternative au management traditionnel pour ceux qui préfèrent l’expertise technique.
- Valorise les experts techniques en leur offrant des perspectives de progression attractives, souvent accompagnées de reconnaissance et d’avantages similaires à ceux des managers.
- Améliore la motivation et l’engagement des salariés en leur donnant la liberté de choisir une trajectoire qui correspond réellement à leurs ambitions et compétences
⚠️ Limites
- Les experts techniques peuvent parfois être moins reconnus ou moins bien rémunérés que les managers, ce qui peut créer des frustrations et une inégalité perçue.
- Le passage d’une branche à l’autre peut être compliqué si les parcours ne sont pas clairement définis ou s’il existe des blocages organisationnels.
- Certaines entreprises continuent de privilégier la hiérarchie managériale, limitant ainsi les opportunités et la progression des experts techniques au-delà d’un certain niveau.
Pourquoi ce modèle est de plus en plus adopté ?
- Valorisation des expertises : Toutes les compétences ne sont pas managériales, et certaines entreprises ont besoin de talents spécialisés qui n’ont pas vocation à encadrer une équipe.
- Éviter les managers « forcés » : Tout bon expert ne fait pas forcément un bon manager. Ce modèle permet aux collaborateurs de ne pas être contraints d’évoluer vers un poste qui ne leur correspond pas.
- Meilleure motivation et engagement : Donner le choix entre management et expertise permet aux salariés de s’épanouir dans un rôle qui correspond vraiment à leurs aspirations et compétences.
- Flexibilité dans l’évolution : Certaines entreprises permettent de passer d’une branche à l’autre au fil du parcours professionnel.
Exemples d’entreprises utilisant la carrière en Y
✅ Airbus : Offre des trajectoires d’évolution techniques et managériales pour ses ingénieurs et experts.
✅ Capgemini : Propose des parcours différenciés entre consultants managers et experts techniques.
✅ L’Oréal : Permet aux talents du marketing de choisir entre un poste de management ou un rôle de spécialiste de la data et du digital.
La carrière en Y est un modèle qui répond aux nouveaux besoins des entreprises et des salariés en permettant une évolution flexible et adaptée à chaque profil. Il permet d’éviter l’uniformisation des trajectoires professionnelles et d’offrir des opportunités à la fois pour ceux qui veulent manager et pour ceux qui préfèrent approfondir leur expertise.
La carrière en X (hybridation leadership et expertise)
La carrière en X combine à la fois l’expertise technique et un rôle de leadership d’influence. Contrairement au Y où il faut choisir entre management et expertise, ici, le professionnel peut avoir un rôle stratégique tout en conservant un haut niveau d’expertise. Il peut alors participer aux décisions stratégiques sans pour autant manager une équipe directement.
💡 Exemple
Un chercheur en intelligence artificielle peut devenir Chef de Projet IA marketing, influençant les décisions stratégiques d’une entreprise sans pour autant gérer une équipe au quotidien.
✅ Avantages
- Valorise les experts sans les enfermer dans un rôle purement technique.
- Influence la stratégie sans prendre en charge la gestion RH.
- Attractif pour des profils seniors à forte valeur ajoutée.
⚠️ Limites
- Peut être difficile à mettre en place dans certaines organisations traditionnelles.
- Exige un fort leadership et des compétences en communication.
La carrière en T (polycompétence et spécialisation croisée)
Ce modèle combine une forte expertise dans un domaine précis (la barre verticale du « T ») avec des compétences transversales permettant de travailler en collaboration avec d’autres disciplines (la barre horizontale). Oui, si vous connaissez, cela rejoint le concept de « T-shaped employee » ou « salarié en T » dont j’ai déjà parlé.
💡 Exemple
Un ingénieur logiciel qui possède une expertise en programmation (spécialisation verticale) mais qui comprend aussi le marketing, la gestion de projet et la stratégie d’entreprise (compétences transversales).
✅ Avantages
- Grande adaptabilité aux évolutions du marché.
- Augmente l’employabilité, la durabilité et l’interdisciplinarité.
- Favorise les carrières hybrides et les reconversions.
⚠️ Limites
- Peut être exigeant en termes de formation continue.
- Risque de dispersion si l’équilibre entre expertise et transversalité n’est pas bien géré.
La carrière en π (double expertise)
La carrière en π (pi) va plus loin que la carrière en T. Elle repose sur deux piliers d’expertise technique approfondie, combinés avec des compétences transversales.
💡 Exemple
Un expert en cybersécurité qui possède également une forte compétence en droit des données et en conformité réglementaire.
✅ Avantages
- Augmente la rareté et la valeur sur le marché du travail.
- Permet d’accéder à des postes stratégiques avec une double casquette.
⚠️ Limites
- Exige un fort investissement en formation.
- Difficile à maîtriser totalement sans expérience approfondie.
La carrière en Z (mobilité horizontale et reconversion régulière)
Le modèle en Z correspond à une évolution professionnelle où l’on change régulièrement de rôle ou de secteur pour acquérir des compétences variées et développer une vision élargie. Contrairement au modèle vertical, la progression se fait par sauts latéraux.
💡 Exemple
Un chef de projet marketing devient responsable RH, puis passe au développement commercial, pour finalement accéder à une direction générale grâce à sa compréhension globale de l’entreprise.
✅ Avantages
- Permet une grande polyvalence.
- Offre des perspectives de reconversion interne.
- Prépare aux postes de direction.
⚠️ Limites
- Peut être mal perçu dans des entreprises très spécialisées.
- Nécessite une forte capacité d’adaptation et d’apprentissage.
La carrière en étoile (carrière flexible et multidirectionnelle)
Contrairement aux modèles linéaires, la carrière en étoile permet d’explorer plusieurs voies simultanément ou successivement. Elle est souvent adoptée par les indépendants, consultants ou entrepreneurs.
💡 Exemple
Un expert en UX design alterne entre des missions de freelance, un rôle de mentor dans une école, des interventions en entreprise et la gestion d’un projet personnel en startup.
✅ Avantages
- Liberté et diversification des expériences.
- Adaptation aux évolutions du marché et aux aspirations personnelles.
- Possibilité d’alterner salariat et entrepreneuriat.
⚠️ Limites
- Peut être instable financièrement.
- Demande une grande autonomie et organisation.
La carrière en boomerang (retour après un départ)
Le principe du boomerang consiste à quitter une entreprise puis à revenir pour occuper un poste plus élevé dans la même organisation après avoir acquis de l’expérience ailleurs. Cela reste aléatoire car je n’est pas encore rencontré de ces salariés boomerang qui ont démissionnés de leur entreprise avec la volonté lors de leur départ de revenir plus tard.
Mais bon, selon les chiffres disponibles ils seraient entre 7 et 13 %.
💡 Exemple
Un cadre quitte une entreprise pour rejoindre un concurrent, puis revient quelques années plus tard en tant que directeur. On peut aussi appeler ça « faire une SteJobs ». Les anciens comprendront.
✅ Avantages
- Permet d’acquérir de nouvelles compétences et perspectives.
- Favorise une meilleure reconnaissance interne au retour.
⚠️ Limites
- Peut être mal perçu si l’entreprise n’encourage pas ce type de parcours.
- Nécessite de garder de bonnes relations avec l’ancien employeur.
La carrière en mosaïque (carrière non linéaire)
La carrière en mosaïque regroupe plusieurs expériences professionnelles distinctes, sans progression évidente mais avec un fil conducteur basé sur les compétences et intérêts personnels.
💡 Exemple
Un ancien journaliste devient consultant en communication, puis coach en entreprise avant de lancer une startup.
✅ Avantages
- Grande richesse d’expériences.
- Permet de s’adapter aux évolutions du marché du travail.
⚠️ Limites
- Peut être perçu comme un manque de stabilité.
- Complexe à justifier sur un CV traditionnel.
La carrière entrepreneuriale (création et développement d’entreprise)
Plutôt que d’évoluer au sein d’une entreprise, certains choisissent de créer la leur et de structurer leur propre parcours de manière indépendante.
💡 Exemple
Un ingénieur qui fonde sa startup en intelligence artificielle et évolue progressivement d’un rôle technique à un poste de CEO.
✅ Avantages
- Autonomie totale sur l’évolution de carrière.
- Forte possibilité d’innovation et d’impact.
⚠️ Limites
- Exige un haut niveau de résilience et d’adaptabilité.
- Risque élevé d’échec.
Pour résumer, Il existe de nombreuses façon d’évoluer professionnellement. Selon les aspirations, les compétences et les opportunités, chacun peut opter pour un modèle de carrière qui lui correspond le mieux.
💡 Et vous, dans quel type de carrière vous reconnaissez-vous le plus ?
[…] êtes peut-être passé par une carrière en X (spécialisation technique évolutive), en Y (double compétence technique et management), ou en T […]