Réinvention des Business Models

La réinvention des business models, c’est la décision délibérée de changer les règles du jeu par lesquelles une entreprise crée, délivre et capture de la valeur par ses business modeles, avant que le marché ne les rende obsolètes à sa place

femme debout derrière le modele d'affaire qui prouve l'influence du management sur le business model

Votre style de management limite vos business models

Une direction peut voter un nouveau modèle économique en séminaire, le présenter en assemblée générale, l’inscrire au plan à trois ans, et découvrir dix-huit mois plus tard que rien n’a bougé. L’influence du management sur le business model explique cette…

femme assise sur une chaise pour illustrer quel le business model influence le management

Votre business model influence votre style de management

Parler de business model est devenu un sport national dès que l’incertitude grimpe. Peu d’entreprises mesurent pourtant sérieusement l’impact du business model sur le management, alors qu’il détermine ce que vos managers peuvent décider, à quel rythme et avec quelle…

productiser-son-offre-de-conseil

Productiser son offre de conseil : Le dernier kilomètre

Productiser son offre de conseil est devenu le conseil universel adressé aux cabinets et aux organismes de formation qui étouffent sous le jour-homme. Le raisonnement paraît imparable : si vous vendez du temps, vos journées sont comptées et plus vous…

un disciple et son maitre qui partage son savoir tacite

Le savoir tacite, dernier rempart face à l’IA ?

Le savoir tacite est devenu le mot rassurant des métiers du savoir face à l’intelligence artificielle. Tout ce qu’un professionnel sait faire sans pouvoir l’expliquer passerait hors de portée des machines. Cette idée est juste en partie, et risquée prise…

horloge et cadenas pour montrer La fin de l'heure facturée

La fin de l’heure facturée (vraiment ?)

La fin de l’heure facturée ? Cela fait trente ans que vous en entendez parler. Et vous continuez à facturer à l’heure. Alors, menace encore lointaine comme le « Peak Oil » , ou bien y sommes-nous ? Oui, nous…

aimant pour symboliser la relation client et le déplacement de valeur

Migration de la valeur : qui a la relation client gagne

Vous pouvez fournir le meilleur travail de votre marché et vous appauvrir quand même. Ce paradoxe résume la migration de la valeur que je vois à l’œuvre dans toutes les professions du savoir. La rentabilité file désormais vers celui qui…

Devenir orchestrateur plutôt que fournisseur

Devenir orchestrateur plutôt que fournisseur

Face à la disruption, le réflexe du travailleur du savoir est de s’entourer, de bâtir un écosystème de partenaires complémentaires pour mieux servir ses clients. Le réflexe est sain, et il cache un piège. Dans un réseau, celui qui tient…

Comment mesurer et facturer la valeur post-IA

Comment mesurer et facturer la valeur post-IA ?

« Quittez le taux horaire pour passer à la facturation à la valeur ». Le conseil tourne en boucle dans toutes les professions du savoir, et il a raison sur le principe. Vendre du temps n’a plus de sens et…

echelle en or barreau cassé pour illustrer Monter en gamme ne protège pas de l'ia

Monter en gamme ne protège plus

Face à l’IA qui avale les opérations courantes à la valeur limitée, les métiers du savoir n’ont qu’un mot à la bouche, monter en gamme. Ainsi, l’expert-comptable doit devenir conseiller stratégique, le consultant doit viser le copilotage, l’avocat doit se…

tuyau percé car la captation de valeur est en train de bouger

Disruptions des métiers du savoir

Les disruptions des métiers du savoir arrivent au pluriel. Le modèle économique, la chaîne de production, la structure des équipes, la propriété du capital et celle de la relation client se déplacent en même temps. Et les comptables, consultants, avocats,…