Optimiser les flux d’énergie qui irriguent l’entreprise
Vos équipes ne manquent pas de temps, elles manquent d attention disponible. Ce que l agronomie appelle le taux d infiltration s applique au travail.
Management régénératif
Le management régénératif, c’est une façon de diriger qui restitue aux personnes et aux collectifs plus d’énergie, de sens et de capacité d’agir qu’elle n’en consomme selon trois temporalités : passé, présent et futur.
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L’entreprise comme acteur régénératif de son territoire
Votre bassin d emploi fournit vos candidats, loge vos équipes et nourrit vos fournisseurs. Il n apparaît pourtant dans aucun de vos indicateurs RH.
Réinternaliser les fonctions vivantes que l’organisation a externalisées
Mentorat, transmission, régulation des tensions : huit fonctions vivantes sont parties chez des prestataires. Les fermes ont vécu ce divorce avant vous.
L’enracinement vaut mieux que la rotation permanente
Changer de poste tous les deux ans passe pour une preuve d ambition. En agronomie, cela s appelle laisser le sol nu entre deux cultures.
Le principe fondateur que la fonction RH oublie
L’agriculteur régénératif ne plante rien avant d’avoir compris son sol. La fonction RH fait l’inverse : elle déploie des dispositifs avant d’avoir regardé son terrain. Comprendre son contexte RH est le principe zéro du management régénératif, celui que la fonction…
La monoculture managériale fragilise vos organisations
Votre politique de diversité produit une photo, pas une fertilité. Ce que l agronomie sait depuis longtemps sur le coût réel de la monoculture.
La sécurité psychologique comme paillage organisationnel permanent
La sécurité psychologique ne se joue pas en formation : elle se joue dans les périodes où vos collaborateurs n ont aucune nouvelle de vous.
Minimiser le travail du sol managérial
Vos équipes ont vécu entre quinze et trente interventions structurantes en cinq ans. L agriculture régénérative a réglé ce problème en arrêtant de labourer.
Et si le désengagement était la facture de votre management ?
Le désengagement arrive en dernier. Ce qui épuise vos équipes vient du système de management : diagnostic, indicateur de régénération et premiers gestes.
Capitaliser liens et savoirs qui font la richesse de votre entreprise
Vos bases documentaires se remplissent pendant que le savoir part. L agronomie mesure la matière organique du sol, votre entreprise ne mesure rien.
Vous ne contrôlez pas trop, vous demandez mal
Le micromanagement passe pour un défaut de caractère. Le manager qui contrôle tout manquerait de confiance en lui, de maturité ou de capacité à lâcher prise, et la solution consisterait à travailler sa posture. C’est ce que je pensais jusqu’à…
Tout comprendre au management durable
Il faut dépasser le management durable pour viser le management régénératif. Cela ne m’empêche pas de prendre ce premier au sérieux, parce que la pression qui le rend incontournable, elle, est bien réelle. La norme ISO 26000 a posé la…