Chaque article pilier vous donne la définition, le cadre de lecture et les repères essentiels des sujets évoqués.
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Ouvrez dix sites d’entreprises au hasard et lisez leurs pages « nos valeurs ». Vous y trouverez les mêmes mots : intégrité, excellence, innovation, esprit d’équipe ou orientation client. Ces termes sont nobles, et tous aussi importants les uns que…
Les ruptures des métiers du savoir arrivent au pluriel. Le modèle économique, la chaîne de production, la structure des équipes, la propriété du capital et celle de la relation client se déplacent en même temps. Et les comptables, consultants, avocats,…
Quand un candidat répond à un recruteur « je vous rappellerai » et quand un collaborateur attend, non, demande, non, exige de son manager du sens, de la reconnaissance et de l’autonomie comme s’il était un consommateur avec un caddie à remplir,…
Tapez « guide du management de l’innovation » dans un moteur de recherche et vous tomberez sur la même promesse répétée à l’infini : un processus en cinq étapes, une boîte à outils ou une checklist à dérouler et l’innovation…
La suite cachée de Richard Pascale : cartographie des modes managériales 2000-2026 Les modes managériales rythment la vie des entreprises depuis soixante-quinze ans avec une régularité d’horloge suisse, et un coût humain qu’aucun reporting financier n’enregistre. En 1990, le sociologue…
Pop consultant :pour transformer des chiffres en idées et des idées en projet Vous pouvez produire l’analyse la plus brillante du marché. Si rien ne change après votre passage, vous n’avez pas transformé l’organisation. Vous avez simplement ajouté une couche…
J’ai déjà traité de l’intergénérationnel comme symptôme d’un échec RH et managérial et comme sujet au rabais, en alertant les dirigeants sur ce qu’ils perdent en engagement et en attractivité quand ne prenent pas ce sujet au sérieux au delà…
Si vous êtes arrivé sur cette page, c’est probablement que les mots « durable », « bienveillant » et « responsable » ne suffisent plus à décrire ce que vous cherchez à incarner comme manager ou dirigeant. Nous sommes dans…
Un business model n’est jamais définitif, et les entreprises qui se réinventent ne sont pas celles qui ont vu plus loin. Ce sont celles qui avaient déjà un processus obligeant quelqu’un à poser la question de la pertinence du modèle à date fixe, devant des personnes autorisées à décider. Les cinq forces d’obsolescence, les huit architectures disponibles, les mécanismes d’institutionnalisation et trois questions pour situer votre organisation.
Une entreprise invulnérable ne s’improvise pas, elle se conçoit. Cette conception repose sur huit piliers, huit réalités opérationnelles qui, combinées, créent les conditions d’une pérennité durable. Aucun de ces piliers n’est une valeur affichée sur un mur, ni une intention…
Article pilier Cet article ouvre la série La série sur l’écosystème professionnel. Il pose le cadre du sujet, et 7 articles la prolongent, chacun sur un point précis. Le sommaire de la série et son ordre de lecture se trouvent…
Vous pensez que seule l’IA menace votre carrière ? Ce serait presque une bonne nouvelle, car nous saurions au moins d’où vient le danger et où poster les sentinelles. La réalité est moins confortable. Il existe cinq catégories de risques…
