VUCA, c’est le nom qu’on a donné au monde tel qu’il est vraiment : Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu, c’est-à-dire un environnement où les anciennes certitudes ne servent plus de boussole.
La fragilité organisationnelle se mesure en jours, pas en couleurs de matrice. Une grille en quatre axes, trois durées à relever, un score et un seuil de déclenchement à trente jours, pour que le comité de direction arbitre sur une durée plutôt que sur une inquiétude.
BANI décrit très bien ce que vivent les équipes, et c'est précisément pour cela qu'il ne dit rien de l'exposition réelle de l'entreprise. Quatre angles morts, un contre-exemple documenté, et la place exacte où l'acronyme rend encore service.
Jamais Cascio n'a pas écrit BANI pour les entreprises, il le juge complémentaire de VUCA et il en révise les réponses tous les deux ans. Ce que son entretien dit, et ce que le marché francophone en a coupé.
Tout le monde vous répète la même chose sur le management VUCA : adaptez-vous, soyez agile, simplifiez, clarifiez, mettez l’humain au cœur. Ce discours est devenu un consensus si confortable qu’il ne dérange plus personne, et c’est précisément le problème…
Pourquoi certains concepts business explosent et d’autres meurent dans l’indifférence ? Pourquoi certains concepts, qui paraissent pourtant ridicules et simplistes, deviennent viraux dans la presse et les blogs business pendant que d’autres, ni plus brillants ni plus médiocres, ne sont…
Cet article fait partie d’une série sur VUCA et BANI. Si vous lisez ces lignes, vous savez déjà que le monde du travail change vite dans le cadre de la volatilité et que « vite », ça ne veut plus rien dire.…
Ne pas affronter ses inquiétudes professionnelles en reconnaissant sa vulnérabilité est la route la plus sûre vers l’épuisement. Si vous ne comprenez pas rapidement que vous ne pouvez plus… …vous allez dans le mur. Et même en klaxonnant, il ne…
Je poursuis ma série sur l’usage concret de VUCA appliqué au management et à la culture d’entreprise. La collaboration pour répondre à l’incertitude ressemble à une évidence, presque à un slogan de séminaire. Pourtant, observez ce qui se joue réellement…
Les paradoxes extrêmes vous placent devant deux vérités contradictoires en même temps, sans possibilité de choisir l’une contre l’autre. Ce quatrième pilier du monde de la fragilité décrit ces situations où vos repères se brouillent, parce que les deux directions…
L’anxiété permanente s’est installée dans le travail comme un bruit de fond que peu de directions savent nommer. Je la croise dans presque toutes mes missions, sous des formes différentes : un cadre qui ne décroche jamais, une équipe qui…
La précarité stable décrit un paradoxe que je rencontre dans presque toutes mes missions : tout paraît solide, jusqu’au jour où plus rien ne l’est. Le poste, le métier, l’entreprise et même les compétences donnent l’illusion de tenir, alors qu’ils…
Les carrières non-linéaires sont devenues la règle, et je continue pourtant de voir des organisations les traiter comme une anomalie. Ces fractionnements non-linéaires, troisième pilier du monde de la fragilité, décrivent des parcours faits de bifurcations, de transitions et d’interruptions,…
