De la volatilité à la vélocité
Cet article fait partie d’une série sur VUCA et BANI. Si vous lisez ces lignes, vous savez déjà que le monde du travail change vite dans le cadre de la volatilité et que « vite », ça ne veut plus rien dire.…
VUCA
VUCA, c’est le nom qu’on a donné au monde tel qu’il est vraiment : Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu, c’est-à-dire un environnement où les anciennes certitudes ne servent plus de boussole.
ToutConférence & ConférencierCréativitéCulture de l'innovationCulture de la réinventionCuriositéEntreprise invulnérableHR DesignLeadership créatifManagement régénératifRéinvention des Business ModelsTransformation managérialeVUCA
Mieux travailler ensemble, ketchup, non-dits et confiance
Travailler et vivre ensemble demande désormais un effort conscient, là où ça allait autrefois de soi. Pas parce que les gens sont devenus moins bienveillants, mais parce que le contexte a fondamentalement changé. C’est ce que Alexandre Duca, CFO Western…
Transformer votre inquiétude de l’avenir en curiosité
Le guide pour naviguer l’obsolescence de votre métier Nous sommes fin 2025, autant dire 2026, et l’inquiétude de l’avenir professionnel n’est plus l’apanage des ouvriers face aux robots. Elle touche les comptables face à l’automatisation, les graphistes face à Midjourney,…
Quand VUCA mène au burnout
Ne pas affronter ses inquiétudes en reconnaissant sa vulnérabilité est la route la plus sûre vers l’épuisement professionnel. Si vous ne comprenez pas rapidement que vous ne pouvez plus… …vous allez dans le mur. Et même en klaxonnant, il ne…
La collaboration comme réponse à l’incertitude
Je continue ma série d’article sur l’utilisation concrète de VUCA appliqué au management et à la culture d’entreprise. Après, nous sommes d’accord, la collaboration pour répondre à l’incertitude peut sembler évident et elle est aussi la réponse à la complexité,…
Paradoxes extrêmes (fragilité de notre expérience)
Les paradoxes extrêmes révèlent la fragilité de notre expérience en perturbant nos repères habituels. C’est à dire que vous vous retrouvez devant 2 situations vraies mais contradictoires. Ces paradoxes de l’extrême sont le quatrième pilier du monde de la fragilité selon l’acronyme…
Anxiété permanente (fragilité de notre bien-être)
L’impermanence comme source d’anxiété est le second pilier du monde de la fragilité. Dans notre société contemporaine, l’anxiété permanente est devenue un véritable enjeu pour notre bien-être et notre santé mentale. Face à un monde en constante évolution et de plus en plus incertain,…
Précarité stable (Fragilité des compétences)
La précarité stable est le premier pilier du monde de la fragilité selon l’acronyme BANI met en valeur que la stabilité n’existe plus, nulle part. Même si de nombreux aspects de notre vie semblaient stables et prévisibles. Y compris dans…
Fractionnements non-linéaires (fragilité de nos carrières)
Les fractionnements non-linéaires sont symptomatiques de la montée de la vulnérabilité professionnelle. Il s’agit du troisième pilier du monde de la fragilité selon l’acronyme BANI Cette vulnérabilité incarnée par le concept de VUCA, qui a été adopté par des entreprises…
Le monde de la fragilité post-vuca
Le monde de la fragilité nous menaçait depuis longtemps. La menace s’est concrétisée avec la création de l’acronyme VUCA dont je vous invite à lire la définition. Ce concept inoffensif d’école de management, a évolué au-delà des théories de management…
Les auteurs de l’ambiguïté de VUCA
Pour approfondir le concept de l’ambiguité de VUCA, qui est ma notion préférée de l’acronyme, vous avez plusieurs auteurs incontournables qui remontent jusqu’à Aristote. Le premier auteur de l’ambiguïté est incontestablement le philosophe Pierre Abélard. Si vous le connaissez surtout pour son histoire avec Héloise d’Argenteuil, il était…
Manager dans le monde de la fragilité BANI
Comme dans je le disais dans ma dernière vidéo sur VUCA, il est temps de sortir des acronymes bigarrés comme VUCA, VUCA prime, VUCAD, TUNA, RUPT, et BANI. Intéressons-nous au changements actuels sans chercher à les simplifier pour les faire…