La transformation managériale, c’est le processus par lequel une organisation change profondément la façon dont elle dirige, décide et fait travailler les gens ensemble. L’innovation managériale, c’est l’invention de nouvelles façons de diriger, d’organiser et de faire collaborer avant que les anciennes ne montrent leurs limites.
Pendant des années, j’ai défendu une idée simple sur la confiance et l’innovation : sans confiance pas d’engagement, sans engagement pas de partage, sans partage pas d’innovation. Une chaîne logique, propre, et qui se trompe de sens. Je la retourne…
Le shift désigne le décalage qui permet d’inventer le futur plutôt que d’améliorer le présent. Faites une liste des sujets tendances qui occupent la presse spécialisée depuis quelques années : disruption, travail à distance, intelligence artificielle, nouvelles attentes au travail…
Le wanagement est une manière de manager à contre-courant, née d’un constat simple : les recettes du management classique promettent beaucoup et changent peu. J’ai écrit ce texte comme l’introduction de « Wanagement, manager à contre courant », le livre…
Engagement politique. Pour ceux qui n’ont pas assisté au premier colloque qui a marqué le lancement d’ADN, nous avons débattu de la génération Y. Si cette génération des 20-30 décrites est souvent décrite comme zappeuse, consommatrice, individualiste et technophile qu’en…
Consommation décroissante. Le consom’acteur est un consommateur responsable et engagé. Il ou elle utilise sa consommation pour influencer son environnement en choisissant les produits ou services les plus conformes à ses valeurs. Il ou elle va plus loin en boycottant…
Envoyer un client chez un concurrent passe pour une élégance commerciale, une preuve d’honnêteté qui finira bien par payer. Ce geste se pratique pourtant tous les jours dans les magasins et les cabinets, sans que personne ne sache dire ce…
