La créativité est la capacité de voir des connexions là où d’autres voient des séparations, et le levier pour trouver des idées sous contrainte. La curiosité est le refus organisé de croire que ce qu’on sait déjà suffit.
Vous connaissez la courbe du changement. Déni, colère, marchandage, dépression, acceptation. Elle trône sur la troisième diapositive de tous les plans de transformation que je vois passer, généralement dessinée en bleu avec une jolie vallée au milieu. Elle vient d’Elisabeth…
Un dirigeant m’a demandé, à la fin d’une conférence, si l’intelligence artificielle allait disrupter son métier. Je lui ai répondu par une question : qui est en face de vous ? Il n’a pas su répondre. Cette hésitation vaut mieux…
Passer de la facturation à l’heure à la vente de conseil est la question que se posent depuis longtemps experts-comptables, avocats, architectes, agences et consultants dont la plupart des modèles économiques reposent sur une unité de vente : le temps.…
Diriger dans un marché en décroissance impose une contrainte que la croissance dissimulait. Chaque point gagné se prend désormais à un concurrent, et chaque décision se joue sur un gâteau qui rétrécit. La difficulté ne vient pourtant pas du marché…
Le leadership activiste est un modèle proposé en 2023 par Jon Miller et Lucy Parker, deux associés du cabinet britannique Brunswick Group, dans un livre intitulé The Activist Leader. Leur thèse tient en une phrase. Un dirigeant qui veut rester…
Depuis 15 ans que j’assiste les entreprises petites et grandes à identifier et formuler leurs valeurs, je crois que j’en ai marre des valeurs (importantes mais) interchangeables. Intégrité, excellence, esprit d’équipe, innovation et respect… changez le logo, et personne ne…
Les modèles théoriques prolifèrent autour de l’entreprise régénérative : les manifestes, les matrices et les webinaires s’accumulent, pendant que les dirigeants restent seuls face à leur question toute simple : par où commencer ? Cette approche en six cercles pour…
Développer la curiosité managériale est devenu un objectif affiché dans beaucoup d’entreprises. Le problème, c’est que la plupart s’y prennent par le mauvais bout. Elles installent un dispositif, une plateforme d’idées ou un rituel, en espérant que la curiosité suivra.…
Je publie des livres de management et je sais une chose que peu d’auteurs avouent. Le lectorat existe, il est même plus large qu’on ne le croit, et pourtant la rencontre entre ces livres et leurs lecteurs se fait mal.…
Autopsie de ma propre marque par une intelligence artificielle Pour la première fois à ma connaissance j’ai été contacté pour une conférence suite aux recommandations …de ChatGPT. Il était temps que je m’intéresse au sujet pour connaitre ce que les…
Mesurer le management régénératif est précisément ce que la plupart des dirigeants engagés dans la démarche n’arrivent pas à faire avec leurs tableaux de bord actuels, conçus pour piloter la productivité. La formule attribuée à Peter Drucker, selon laquelle ce…
Management régénératif et performance : pourquoi prendre soin ne suffit pas. Le marché veut du soin, mais il achète de la performance. C’est l’équation impossible que tente de résoudre la plupart des dirigeants qui découvrent le management régénératif. D’un côté, les…
