La créativité est la capacité de voir des connexions là où d’autres voient des séparations, et le levier pour trouver des idées sous contrainte. La curiosité est le refus organisé de croire que ce qu’on sait déjà suffit.
Diriger dans un marché en décroissance impose une contrainte que la croissance dissimulait. Chaque point gagné se prend désormais à un concurrent, et chaque décision se joue sur un gâteau qui rétrécit. La difficulté ne vient pourtant pas du marché…
Le leadership activiste est un modèle proposé en 2023 par Jon Miller et Lucy Parker, deux associés du cabinet britannique Brunswick Group, dans un livre intitulé The Activist Leader. Leur thèse tient en une phrase. Un dirigeant qui veut rester…
Depuis 15 ans que j’assiste les entreprises petites et grandes à identifier et formuler leurs valeurs, je crois que j’en ai marre des valeurs (importantes mais) interchangeables. Intégrité, excellence, esprit d’équipe, innovation et respect… changez le logo, et personne ne…
Les modèles théoriques prolifèrent autour de l’entreprise régénérative : les manifestes, les matrices et les webinaires s’accumulent, pendant que les dirigeants restent seuls face à leur question toute simple : par où commencer ? Cette approche en six cercles pour…
Développer la curiosité managériale est devenu un objectif affiché dans beaucoup d’entreprises. Le problème, c’est que la plupart s’y prennent par le mauvais bout. Elles installent un dispositif, une plateforme d’idées ou un rituel, en espérant que la curiosité suivra.…
Je publie des livres de management et je sais une chose que peu d’auteurs avouent. Le lectorat existe, il est même plus large qu’on ne le croit, et pourtant la rencontre entre ces livres et leurs lecteurs se fait mal.…
Autopsie de ma propre marque par une intelligence artificielle Pour la première fois à ma connaissance j’ai été contacté pour une conférence suite aux recommandations …de ChatGPT. Il était temps que je m’intéresse au sujet pour connaitre ce que les…
Comment mesurer le management régénératif ? Ce qui ne se mesure pas n’existe pas.» La formule attribuée à Peter Drucker est usée jusqu’à la corde, mais elle reste vraie pour une raison simple : tant qu’un concept managérial ne devient…
Si vous êtes arrivé sur cette page, c’est probablement que les mots «durable», «bienveillant» et «responsable» ne suffisent plus à décrire ce que vous cherchez à incarner comme manager ou dirigeant. Vous avez raison. Maintenir l’existant ne suffit plus quand…
Management régénératif et performance : pourquoi prendre soin ne suffit pas. Le marché veut du soin, mais il achète de la performance. C’est l’équation impossible que tente de résoudre la plupart des dirigeants qui découvrent le management régénératif. D’un côté, les…
Le management régénératif est en train de devenir tendance. C’est à la fois une bonne et une mauvaise nouvelle. Bonne, parce que cela signifie que les défis qu’il adresse (épuisement systémique, désengagement, perte de sens, fragilité écosystémique) sont enfin reconnus. Mauvaise, parce…
Exemples français d’entreprises qui régénèrent Le concept de management régénératif a un défaut majeur quand il est mal présenté : il reste dans les nuages. Beaucoup de dirigeants à qui je parle de cette approche me posent toujours la même…