La transformation managériale, c’est le processus par lequel une organisation change profondément la façon dont elle dirige, décide et fait travailler les gens ensemble. L’innovation managériale, c’est l’invention de nouvelles façons de diriger, d’organiser et de faire collaborer avant que les anciennes ne montrent leurs limites.
Supprimer un niveau de management fait disparaître des postes et des cases de l’organigramme pour la rendre plus plate et agile. En tout cas, c’est le plan présenté par Mark Zuckerberg. Sauf que… le travail que ces postes portaient atterrit…
Les enquêtes d’engagement comptent des déclarations recueillies hors situation. Cet article propose de changer l’unité comptée et de relever les moments où un collaborateur pouvait légitimement faire le minimum, puis d’observer ce qui s’y est produit. Une mesure qui se lit par équipe et par trimestre, sur des traces existantes, et qui relie enfin un chiffre à une décision managériale.
Le bien-être au travail ne dépend ni de la charge, ni du confort. Il dépend de la part de la semaine passée sur des tâches que vous maîtrisez sans les aimer, et cette part se mesure.
Les bilans de la semaine de 4 jours confirment ses bénéfices. Leurs annexes révèlent des effets imprévus : temps informel perdu, managers surchargés, iniquité entre métiers et bénéficiaires inattendus.
Votre posture managériale ne vit pas dans vos attitudes en réunion. Elle vit dans la phrase courte qu’un collaborateur emploie pour vous décrire à quelqu’un qui ne vous connaît pas. Cet article explique la mécanique de compression qui fabrique cette phrase, indique où la retrouver dans vos propres dossiers, et distingue les qualités qui survivent à la transmission de celles qui disparaissent.
Il y a une phrase que j’entends très souvent, trop souvent, et toujours au même moment : quand un CODIR commence à discuter collaboration ou autonomie. Il suffit que le débat s’échauffe un peu pour que là tombe la phrase…
La subsidiarité en entreprise est le principe le plus cité et le moins appliqué du management français. Tout le monde en connaît la formule, la décision appartient au niveau le plus proche de l’action, et presque personne ne sait dire…
J’ai accompagné des dirigeants qui réglaient chaque incident par une procédure nouvelle. Une erreur de caisse = un article de plus au manuel d’accueil. Un client mécontent = une consigne de plus. Au bout de quelques années, leur procédures tenaient…
Récemment, j’ai visité une entreprise bien connue dans le monde du voyage qui venait d’installer des espaces de créativité. Oui, DES espaces de créativité. Un par étage. À côté de la photocopieuse. Le dirigeant en parlait comme d’une révolution culturelle….…
La suite cachée de Richard Pascale : cartographie des modes managériales 2000-2026 Les modes managériales rythment la vie des entreprises depuis soixante-quinze ans avec une régularité d’horloge suisse, et un coût humain qu’aucun reporting financier n’enregistre. En 1990, le sociologue…
Pourquoi deux salariés du même âge ne se comprennent pas, et comment transformer cette friction en moteur de coopération grâce à un outil de cartographie de socialisation intergénérationnelles de votre équipe pour débuter votre connaissance du « management de l’intersocialisation générationnelle ».…
J’ai déjà traité de l’intergénérationnel comme symptôme d’un échec RH et managérial et comme sujet au rabais, en alertant les dirigeants sur ce qu’ils perdent en engagement et en attractivité quand ne prenent pas ce sujet au sérieux au delà…
