La transformation managériale, c’est le processus par lequel une organisation change profondément la façon dont elle dirige, décide et fait travailler les gens ensemble. L’innovation managériale, c’est l’invention de nouvelles façons de diriger, d’organiser et de faire collaborer avant que les anciennes ne montrent leurs limites.
Récemment, j’ai visité une entreprise bien connue dans le monde du voyage qui venait d’installer des espaces de créativité. Oui, DES espaces de créativité. Un par étage. À côté de la photocopieuse. Le dirigeant en parlait comme d’une révolution culturelle….…
La suite cachée de Richard Pascale : cartographie des modes managériales 2000-2026 Les modes managériales rythment la vie des entreprises depuis soixante-quinze ans avec une régularité d’horloge suisse, et un coût humain qu’aucun reporting financier n’enregistre. En 1990, le sociologue…
Pourquoi deux salariés du même âge ne se comprennent pas, et comment transformer cette friction en moteur de coopération grâce à un outil de cartographie de socialisation intergénérationnelles de votre équipe pour débuter votre connaissance du « management de l’intersocialisation générationnelle ».…
Si j’ai déjà traité de l’intergénérationnel comme symptôme d’un échec RH et managérial et comme sujet au rabais, il y a une très bonne raison que je n’ai pas encore évoqué : Le management intergénérationnel n’est pas le sujet, c’est…
L’entreprise libérée a longtemps eu quelque chose du mirage séduisant. Moins de contrôle, plus d’autonomie, moins de chefs, plus d’initiative. Sur le papier, c’est presque indécent de ne pas aimer. Entre l’organigramme qui ressemble à une pyramide aztèque et la…
Incertitude économique, intelligence artificielle qui redessine les métiers, instabilité géopolitique, coût de l’énergie qui ne redescend pas. Nous ne sommes peut-être pas en crise au sens technique du terme, mais nous évoluons dans un contexte dans lequel personne ne sait…
Le Diagnostic d’invulnérabilité managériale considère qu’un manager peut être compétent et fragile en même temps. Compétent parce qu’il obtient des résultats, gère les urgences, fait tourner l’organisation. Fragile parce que son équipe ne fonctionnerait pas sans lui, parce que sa légitimité…
Génération Z, génération incomprise ? Que se passe-t-il avec la génération Z ? Pourquoi est-ce que les témoignages que je reçois en conférence sur l’intergénérationnel sont-ils si négatifs ? Pourquoi y a-t-il autant d’articles en anglais ou en français expliquant…
Suite à mon dernier article sur le creative leadership, dont vous trouverez ici la définition et la conférence, est-il temps de dire que c’est la fin de l’innovation managériale qui est en train de devenir un gadget plutôt qu’un vrai…
Le plan de carrière a longtemps été la feuille de route incontournable pour réussir sa vie professionnelle. Diplôme, premier emploi, montée en compétences, promotion… Une trajectoire linéaire et rassurante.Mais aujourd’hui, dans un monde BANI — Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible —…
Imaginez votre équipe comme une embarcation en pleine mer, une nuit sans lune lors d’une tempête. Bon, certes, j’en fait peut-être un peu trop mais il faut ce qu’il faut pour rassure son équipe. Pourtant, vous ne pouvez que reconnaître…
Le fondement d’un leadership visionnaire Comme j’ai commencé dans mon dernier livre, je cherche à répondre aux défis actuels dans le monde post-VUCA que j’appelle « Monde de la fragilité ». J’ai commencé à le faire avec la présentation des 7 crises…