Ce que vous savez trop bien faire peut devenir une corvée
Le bien-être au travail ne dépend ni de la charge, ni du confort. Il dépend de la part de la semaine passée sur des tâches que vous maîtrisez sans les aimer, et cette part se mesure.
Transformation managériale
La transformation managériale, c’est le processus par lequel une organisation change profondément la façon dont elle dirige, décide et fait travailler les gens ensemble. L’innovation managériale, c’est l’invention de nouvelles façons de diriger, d’organiser et de faire collaborer avant que les anciennes ne montrent leurs limites.
ToutArticles piliersConférence & ConférencierCréativité & curiositéCulture de l'innovationEntreprise invulnérableFutureproofingHR DesignLeadership créatifManagement régénératifRéinvention des Business ModelsTransformation managérialeVUCA et BANI
Les résultats inattendus de la semaine de 4 jours
Les bilans de la semaine de 4 jours confirment ses bénéfices. Leurs annexes révèlent des effets imprévus : temps informel perdu, managers surchargés, iniquité entre métiers et bénéficiaires inattendus.
Ce que vos collègues disent de vous en votre absence
Votre posture managériale ne vit pas dans vos attitudes en réunion. Elle vit dans la phrase courte qu’un collaborateur emploie pour vous décrire à quelqu’un qui ne vous connaît pas. Cet article explique la mécanique de compression qui fabrique cette phrase, indique où la retrouver dans vos propres dossiers, et distingue les qualités qui survivent à la transmission de celles qui disparaissent.
La confiance n’exclut pas le contrôle : autopsie d’une phrase vide
Il y a une phrase que j’entends très souvent, trop souvent, et toujours au même moment : quand un CODIR commence à discuter collaboration ou autonomie. Il suffit que le débat s’échauffe un peu pour que là tombe la phrase…
Quand c’est au patron de demander la permission
La subsidiarité en entreprise est le principe le plus cité et le moins appliqué du management français. Tout le monde en connaît la formule, la décision appartient au niveau le plus proche de l’action, et presque personne ne sait dire…
Basculer du management par la règle au management par les valeurs
J’ai accompagné des dirigeants qui réglaient chaque incident par une procédure nouvelle. Une erreur de caisse = un article de plus au manuel d’accueil. Un client mécontent = une consigne de plus. Au bout de quelques années, leur procédures tenaient…
La tastycroustisation du management
Récemment, j’ai visité une entreprise bien connue dans le monde du voyage qui venait d’installer des espaces de créativité. Oui, DES espaces de créativité. Un par étage. À côté de la photocopieuse. Le dirigeant en parlait comme d’une révolution culturelle….…
cartographie des modes managériales
La suite cachée de Richard Pascale : cartographie des modes managériales 2000-2026 Les modes managériales rythment la vie des entreprises depuis soixante-quinze ans avec une régularité d’horloge suisse, et un coût humain qu’aucun reporting financier n’enregistre. En 1990, le sociologue…
Cartographier votre socialisation intergénérationnelle
Pourquoi deux salariés du même âge ne se comprennent pas, et comment transformer cette friction en moteur de coopération grâce à un outil de cartographie de socialisation intergénérationnelles de votre équipe pour débuter votre connaissance du « management de l’intersocialisation générationnelle ».…
Du management intergénérationnel au management de l’intersocialisation
J’ai déjà traité de l’intergénérationnel comme symptôme d’un échec RH et managérial et comme sujet au rabais, en alertant les dirigeants sur ce qu’ils perdent en engagement et en attractivité quand ne prenent pas ce sujet au sérieux au delà…
Pourquoi tant d’entreprises libérées n’ont pas réussi à le rester
L’entreprise libérée a longtemps eu quelque chose du mirage séduisant. Moins de contrôle, plus d’autonomie, moins de chefs, plus d’initiative. Sur le papier, c’est presque indécent de ne pas aimer. Entre l’organigramme qui ressemble à une pyramide aztèque et la…
Mieux travailler ensemble malgré les incompréhensions
Travailler et vivre ensemble demande désormais un effort conscient, là où ça allait autrefois de soi. Pas parce que les gens sont devenus moins bienveillants, mais parce que le contexte a fondamentalement changé. C’est ce que Alexandre Duca, CFO Western…