La transformation managériale, c’est le processus par lequel une organisation change profondément la façon dont elle dirige, décide et fait travailler les gens ensemble. L’innovation managériale, c’est l’invention de nouvelles façons de diriger, d’organiser et de faire collaborer avant que les anciennes ne montrent leurs limites.
La subsidiarité en entreprise est le principe le plus cité et le moins appliqué du management français. Tout le monde en connaît la formule, la décision appartient au niveau le plus proche de l’action, et presque personne ne sait dire…
J’ai accompagné des dirigeants qui réglaient chaque incident par une procédure nouvelle. Une erreur de caisse = un article de plus au manuel d’accueil. Un client mécontent = une consigne de plus. Au bout de quelques années, leur procédures tenaient…
Récemment, j’ai visité une entreprise bien connue dans le monde du voyage qui venait d’installer des espaces de créativité. Oui, DES espaces de créativité. Un par étage. À côté de la photocopieuse. Le dirigeant en parlait comme d’une révolution culturelle….…
La suite cachée de Richard Pascale : cartographie des modes managériales 2000-2026 Les modes managériales rythment la vie des entreprises depuis soixante-quinze ans avec une régularité d’horloge suisse, et un coût humain qu’aucun reporting financier n’enregistre. En 1990, le sociologue…
Pourquoi deux salariés du même âge ne se comprennent pas, et comment transformer cette friction en moteur de coopération grâce à un outil de cartographie de socialisation intergénérationnelles de votre équipe pour débuter votre connaissance du « management de l’intersocialisation générationnelle ».…
J’ai déjà traité de l’intergénérationnel comme symptôme d’un échec RH et managérial et comme sujet au rabais, en alertant les dirigeants sur ce qu’ils perdent en engagement et en attractivité quand ne prenent pas ce sujet au sérieux au delà de la semaine…
L’entreprise libérée a longtemps eu quelque chose du mirage séduisant. Moins de contrôle, plus d’autonomie, moins de chefs, plus d’initiative. Sur le papier, c’est presque indécent de ne pas aimer. Entre l’organigramme qui ressemble à une pyramide aztèque et la…
Incertitude économique, intelligence artificielle qui redessine les métiers, instabilité géopolitique, coût de l’énergie qui ne redescend pas. Nous ne sommes peut-être pas en crise au sens technique du terme, mais nous évoluons dans un contexte dans lequel personne ne sait…
Le diagnostic d’invulnérabilité managériale considère qu’un manager peut être compétent et fragile en même temps. Compétent parce qu’il obtient des résultats, gère les urgences et fait tourner l’organisation. Fragile parce que son équipe ne fonctionnerait pas sans lui, parce que…
Génération Z, génération incomprise ? Que se passe-t-il avec la génération Z ? Pourquoi est-ce que les témoignages que je reçois en conférence sur l’intergénérationnel sont-ils si négatifs ? Pourquoi y a-t-il autant d’articles en anglais ou en français expliquant…
Suite à mon dernier article sur le creative leadership, dont vous trouverez ici la définition et la conférence, est-il temps de dire que c’est la fin de l’innovation managériale qui est en train de devenir un gadget plutôt qu’un vrai…
Imaginez votre équipe comme une embarcation en pleine mer, une nuit sans lune lors d’une tempête. Bon, certes, j’en fait peut-être un peu trop mais il faut ce qu’il faut pour rassure son équipe. Pourtant, vous ne pouvez que reconnaître…
