La créativité est la capacité de voir des connexions là où d’autres voient des séparations, et le levier pour trouver des idées sous contrainte. La curiosité est le refus organisé de croire que ce qu’on sait déjà suffit.
La curiosité professionnelle. La fonction immédiate de la curiosité est de chercher, d’explorer et de s’immerger dans des situations ayant le potentiel de nous apporter de nouvelles informations et/ou de nous faire vivre de nouvelles expériences. Sur le long terme,…
Le concept de compétences en T, ou « T-shaped mindset» en anglais, était déjà utilisé en interne dès les années 80 par McKinsey avant d’être popularisé par David Guest au début des années 90 et être utilisé dans le recrutement par Tim…
La curiosité managériale est devenue un mot d’ordre. Elle figure dans les chartes de valeurs, sur les offres d’emploi et dans les entretiens annuels. Je l’observe depuis des années dans mes missions, plus une entreprise en parle, moins elle la…
salle de créativité. Pour ce second « Innovation Expérience » qui analyse les grands sujets liés à l’innovation, je rends visite à Thierry Croix, co-fondateur de gotonextlevels ou G2LN, agence digitale spécialisée dans l’expérience salarié.Je me suis donc rendu dans la banlieue…
Le best-seller de Edward de bono « Les 6 chapeaux de la créativité » vient d’être réédité pour la 13e fois par les éditions Eyrolles Edward de bono est un psychologue absolument incontournable sur le sujet de la créativité pour sa…
Créatif ou productif ? C’est vraiment la question que je me pose aujourd’hui. 1e jour de ma première « Retraite productive » de l’année dans une chambre d’hôtel d’Ouistreham. Oui, d’habitude, je suis à Sydney, Oahu, Tokyo ou Cape Town. Cette année je…
Marche créative. Développer sa créativité en marchant. Une théorie prouvée par 2 chercheurs de Stanford. un rituel d’entreprise Si vous vous intéressez à la culture de l’innovation, il est passionnant d’étudier les rituels établis par tradition dans certaines entreprises connues.…
Recruter des iconoclastes est sans doute la décision la plus contre-intuitive que je recommande à mes clients dirigeants. Embaucher des personnes qui contestent vos méthodes, refusent vos procédures et remettent en cause vos certitudes ressemble à une faute de management.…
On présente toujours l’art de désapprendre comme un exercice mental : il faudrait lutter contre ses biais, accepter de vider son verre, faire le ménage dans ses croyances. J’ai longtemps répété ce discours en conférence, jusqu’au jour où une observation…