Créativité & curiosité

La créativité est la capacité de voir des connexions là où d’autres voient des séparations, et le levier pour trouver des idées sous contrainte. La curiosité est le refus organisé de croire que ce qu’on sait déjà suffit.

Gérer la mauvaise idée d’un collaborateur

Bonne ou mauvaise idée ? Un membre de votre équipe vient vous proposer une idée. Une idée d’amélioration, une idée de nouveau produit, une idée de nouveau service. Bref, une idée. Mais voilà, à première vue, selon votre expérience et…

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La curiosité, El Dorado du recrutement

Curiosité et recrutement. En ce moment le terme de curiosité semble vivre son moment «Ruée vers l’or» avec des bouquins en pagaille et des études en Neuro-sciences. Il n’est donc pas surprenant que ce mot commence à devenir un sujet managérial…

|questions créatives|art de poser des questions|Art de poser des questions créatives

L’art de poser des questions créatives

L’art de poser des questions créatives. J’entends ici et là que coder devrait être appris au collègue au même titre que lire, écrire et compter. Passons sur le fait que nous n’en sommes plus là avec le no code. Par…

5 niveaux de la créativité curiosité managériale||Créativité en entreprise|créativité mimétique|Créativité narrative|Créativité intuitive|service design safari||Créativité biassociative|Créativité analogique|Créativité intuitive droit à la déconnexion

Les 5 niveaux de la créativité

Article pilier Cet article ouvre la série La série sur la créativité en entreprise. Il pose le cadre du sujet, et 9 articles la prolongent, chacun sur un point précis. Le sommaire de la série et son ordre de lecture…

retrouver sa créativité|

Retrouver sa créativité avec un creative break

Faire une pause créative ou « Creative Break », en prenant quelques jours pour vous ressourcer afin de rester créatif toute l’année. Avec tout ce qui nous tombe sur le dos en ce moment et les difficultés attendues sur le court terme,…

La curiosité professionnelle au travail

La curiosité professionnelle au travail

Article pilier Cet article ouvre la série La série sur la curiosité au travail. Il pose le cadre du sujet, et 8 articles la prolongent, chacun sur un point précis. Le sommaire de la série et son ordre de lecture…

|Extrait de la conférence soft-skills training conference 1972|T-shaped - l-shaped De la profondeur à la l'amplitude soft skills|T-shaped tshaped|

Devenir un expert généraliste « T-shaped »

Le concept de compétences en T, ou « T-shaped mindset» en anglais, était déjà utilisé en interne dès les années 80 par McKinsey avant d’être popularisé par David Guest au début des années 90 et être utilisé dans le recrutement par Tim…

Curiosité managériale, regarder de près pour découvrir ce qui commence à germer

Curiosité managériale : pourquoi elle ne se délègue pas

La curiosité managériale est devenue un mot d’ordre. Elle figure dans les chartes de valeurs, sur les offres d’emploi et dans les entretiens annuels. Je l’observe depuis des années dans mes missions, plus une entreprise en parle, moins elle la…

salle de créativité

La salle de créativité Big Stache Room

Une salle de créativité se juge à ce que les équipes y produisent, bien plus qu’à son canapé ou à son tableau blanc. Pour ce deuxième épisode d’Innovation Experience, la série où j’analyse les grands sujets liés à l’innovation, je…

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Créatif ou productif ?

Créatif ou productif ? C’est la question que je me suis posée le premier jour de ma première « retraite productive » de l’année, dans une chambre d’hôtel d’Ouistreham. D’habitude, je pars à Sydney, à Oahu pour un creative break,…

marche et créativité - la minute créative

Créativité et marche à Stanford

La marche créative consiste à développer sa créativité en marchant, et deux chercheurs de Stanford en ont apporté une preuve expérimentale. Je vous propose de regarder ce que leur étude démontre réellement, où s’arrêtent ses résultats et comment transformer une…

manager et recruter des iconoclastes selon benjamin chaminade avec son chapeau melon et ses converses

Recruter des iconoclastes et maintenir leur différence

Recruter des iconoclastes est sans doute la décision la plus contre-intuitive que je recommande à mes clients dirigeants. Embaucher des personnes qui contestent vos méthodes, refusent vos procédures et remettent en cause vos certitudes ressemble à une faute de management.…