Du diagnostic au plan d’action

Après une conférence ou un atelier, certains clients me demandent d’aller plus loin avec leurs équipes. Mes missions de conseil prolongent ce travail en co-construction : nous posons ensemble le diagnostic, nous bâtissons la démarche avec vos équipes et je vous accompagne dans sa mise en œuvre.

Chaque mission s’appuie sur mes outils, sur l’approche Future-Proofing et sur les principes du HR Design.

Quand faire appel à moi

Après une conférence

Vos équipes ont découvert de nouvelles idées et veulent passer à l’action. La mission transforme cet élan en projet concret.

Avant une transformation

Une réorganisation, un nouveau modèle de management ou un changement de stratégie se prépare. Le diagnostic éclaire les risques et les leviers avant le lancement.

Quand l’engagement décroche

Départs, désintérêt ou tensions dans les équipes : la mission identifie les causes et reconstruit l’expérience collaborateur.

Quand votre marché bascule

Nouveaux concurrents, nouvelles technologies ou nouveaux usages : la mission aide vos dirigeants à repenser leur business model et leur culture de l’innovation.

Six types de mission

Ces six types de mission reprennent les accompagnements menés en co-construction avec mes clients. Chacun renvoie à des études de cas détaillées.

Explorer vos futurs

Ateliers de prospective, veille des tendances et scénarios pour préparer votre organisation à ce qui arrive.

Exemples

Réinventer votre business model

Exploration des ruptures de votre secteur et prototypage rapide de nouveaux modèles d’affaires.

Exemples

Installer une culture de l’innovation

Des dispositifs qui font de l’innovation une habitude : prix, correspondants, rituels et prototypage.

Exemples

Refonder vos valeurs et votre identité

Co-construction des valeurs, de la vision et de l’identité de marque avec vos équipes.

Exemples

Relancer l’engagement et l’attractivité

Expérience collaborateur, offre employeur et dialogue entre équipes pour retenir et attirer les talents.

Exemples

Développer vos managers

Écoles internes, kits et parcours de formation pour faire grandir vos managers.

Exemples

Sept étapes, une preuve à chaque passage

Dans une organisation, les projets de transformation calent sur la même étape, projet après projet. Mes missions suivent les sept étapes de DÉMARRE, ma séquence de futureproofing. Chaque étape se co-construit avec vos équipes et se termine par une preuve de passage.

Point de départ

Nous relevons ensemble votre rang d’arrêt : l’étape où s’interrompt la majorité de vos initiatives, observée sur une série réelle de projets. La mission commence à cette étape, sans refaire celles que vous franchissez déjà.

Déclencher

Poser le bon problème et l’intention juste, y compris ce que votre organisation accepte d’abandonner.

Explorer

Observer vos clients, votre marché et les signaux du futur avant d’agir.

Maquetter

Donner une forme claire à l’idée et définir à l’avance le résultat qui la réfuterait.

Activer

Confronter l’hypothèse à la réalité avec des personnes extérieures à l’entreprise.

Révéler

Présenter l’innovation aux premiers utilisateurs et créer une adoption réelle.

Répliquer

Passer à l’échelle sans perdre la valeur créée ni dépendre de son champion d’origine.

Enraciner

Ancrer l’innovation dans les habitudes, la culture et les décisions de budget ou de recrutement.

Par où commencer ?

Un rendez-vous de cadrage pour situer vos projets sur les sept étapes et choisir ensemble la mission adaptée.

Mes outils et méthodes

Des approches pour passer de l’analyse à l’action

Futureproofing

Une approche interdisciplinaire qui s’inspire du design et de l’innovation pour rendre votre activité durable face à l’incertitude.

HR Design

Des ressources humaines centrées sur le candidat et le collaborateur : visuelles, séquentielles, inclusives et agiles.

Outils Reboot-Lab

Des decks, des guides et des feuilles de route conçus et testés lors de mes missions en entreprise.

Travailler ensemble autrement

Chaque format se combine avec les autres pour construire votre accompagnement.

Conférences

Douze conférences pour transformer l’incertitude en leviers de croissance.

Ateliers & masterclass

Vos équipes passent de spectateurs à acteurs et repartent avec un plan d’action.

Animations & tables rondes

Je modère vos tables rondes et j’anime vos plénières pour que chaque intervenant serve votre message.

Création de contenu

J’interviens par écrit, en audio ou en vidéo pour vos médias et vos événements.

Un projet de transformation à construire ?

Co-construisons la démarche avec vos équipes, du diagnostic à l’ancrage.