Création d'un Kit de curiosité pour les managers de GSK
Transformer les managers en catalyseurs d’innovation grâce à la cusiosité
- demande client
Le client envisage d'organiser un événement spécial intitulé "Le Mois de la Curiosité". L'objectif principal de cette initiative est de stimuler la curiosité non seulement parmi les apprenants mais aussi les leaders de l'entreprise. Il s'agit de leur faire comprendre que la curiosité n'est pas seulement une qualité souhaitable, mais une compétence essentielle dans leur pratique professionnelle quotidienne. De plus, la curiosité doit être perçue comme un impératif commercial et une valeur ajoutée personnelle.
Pour atteindre ces objectifs, le client souhaite la création de quatre kits multimédias distincts. Ces kits serviront de ressources aux managers pour animer des ateliers interactifs. Chaque kit devra inclure une présentation PowerPoint d'une durée d'environ 30 minutes que les managers pourront utiliser pour engager leur équipe. En complément, chaque kit devra également contenir une playlist de vidéos, podcasts et articles soigneusement sélectionnés. Ces ressources seront mises à la disposition de tous les participants pour leur permettre d'approfondir leur compréhension et leur pratique de la curiosité au-delà de l'atelier.
- défis
Le projet "Mois de la Curiosité" est une initiative ambitieuse qui nécessite une planification méticuleuse, une conception créative et une exécution impeccable pour répondre aux besoins et aux attentes du client. Les défis à relever sont avant tout dans la conception des kits et le fait de :
- Encourager la curiosité et l'apprentissage continu. Les kits doivent être conçus de manière à stimuler la curiosité et encourager un apprentissage continu. Ils doivent être suffisamment engageants pour captiver l'attention et susciter l'intérêt.
- Clarté et efficacité. Fournir des guides d'animation clairs et détaillés pour permettre aux managers de mener les ateliers de manière efficace.
- Création d'espace pour l'apprentissage. Encourager les managers et les équipes à créer un espace dans leur agenda pour explorer de nouvelles idées, acquérir de nouvelles compétences et enrichir leurs connaissances.
- Encourager de nouvelles habitudes. Le projet doit également viser à inculquer de nouvelles habitudes d'apprentissage, non seulement pour les individus mais aussi pour les équipes dans leur ensemble.
- enjeux
La curiosité en entreprise dépasse le simple statut de qualité individuelle pour devenir un catalyseur vital de l'innovation, de l'engagement des collaborateurs et du succès à long terme. La faculté de s'interroger, d'explorer et d'apprendre est devenu un atout stratégique incontournable dans un monde VUCA.
Les organisations qui cultivent la curiosité parmi leurs équipes profitent non seulement d'une résolution de problèmes plus efficace et d'une adaptabilité accrue, mais elles instaurent également un climat professionnel stimulant qui attire et fidélise les talents les plus compétents.
Ce qui signifie que la curiosité n'est pas un simple bonus ou une soft skills accessoire, mais une exigence fondamentale pour toute entreprise visant à s'inscrire dans une trajectoire de croissance et de pérennité.
- solution
Histoires de curiosité
Présentation : Historique des empires industriels nés de la curiosité.
Activité : Discussion en petits groupes sur comment la curiosité a conduit à des innovations majeures.
Guide : Explications détaillées pour animer chaque diapositive, avec des questions clés à poser.
Mon profil de curiosité
Présentation : Comment la curiosité peut être appliquée dans un contexte professionnel.
Activité : Les participants partagent leur propre "profil de curiosité" avec leur équipe.
Guide : Instructions pour faciliter le partage et la discussion autour des profils de curiosité.
Cultiver la curiosité
Présentation : Techniques et stratégies pour cultiver la curiosité au sein des équipes.
Activité : Sessions d'intelligence collective où les participants échangent sur leurs expériences et meilleures pratiques.
Guide : Questions à poser pour stimuler la discussion et encourager le partage.
Intégrer la curiosité
Présentation : L'importance d'intégrer la curiosité dans les routines quotidiennes.
Activité : Exercice d'engagement personnel pour devenir d'avantage curieux
Guide : Instructions pour faciliter l'exercice et encourager les participants à s'engager personnellement.
- résultats
Les résultats de cette initiative sur la curiosité sont multiples et touchent à divers aspects du fonctionnement de l'entreprise. Grâce aux kits multimédias et à l'accompagnement, les managers peuvent animer des ateliers efficaces de sensibilisation à l'importance de la curiosité, mais également fournir des outils simples et pratiques pour l'incorporer dans leur quotidien professionnel.
Parmi les autres résultats il est possible de parler de :
- Sensibilisation et Éducation: Les ateliers ont permis une prise de conscience accrue de l'importance de la curiosité comme compétence essentielle et comme atout stratégique pour l'entreprise.
- Développement de Compétences: Les participants ont acquis des stratégies concrètes pour nourrir leur curiosité, ce qui se traduit par une meilleure résolution de problèmes, une plus grande adaptabilité et une innovation accrue.
- Changement Culturel: La curiosité est désormais intégrée dans la culture de l'entreprise. Elle n'est plus considérée comme un trait individuel, mais comme une valeur collective que les managers sont équipés pour soutenir et promouvoir.
- Engagement des Collaborateurs: En instaurant un climat professionnel stimulant qui valorise la curiosité, l'entreprise est en meilleure position pour attirer et retenir des talents de haut calibre.
En conclusion, cette action sur la curiosité a le potentiel de transformer non seulement la manière dont les individus abordent leur travail, mais aussi la manière dont l'entreprise fonctionne en tant qu'organisation.
POUR ORGANISER UNE CONFÉRENCE, UN ATELIER OU UNE MASTERCLASS