Dans un environnement où la familiarité entre les membres du comité de direction est encore en construction, le client souligne l'importance cruciale d'une facilitation efficace. Les enjeux sont multiples et délicats :

Facilitation efficace malgré le manque de familiarité. Le client souhaite que tous les membres puissent aborder des sujets sensibles tels que l'organisation du travail, le lieu de travail et l'avenir post-Covid de l'entreprise, en toute confiance et ouverture, malgré les relations naissantes au sein du groupe.

Gestion du temps. Le client est confronté à la nécessité de faire émerger et de trier des idées en seulement deux heures. Cette limitation impose une approche de facilitation extrêmement structurée et efficace de ma part pour s'assurer que toutes les idées et perspectives sont non seulement entendues mais également évaluées en profondeur.

Confidentialité des discussions. Le client met l'accent sur la nécessité d'assurer la confidentialité des résultats. Il est impératif de créer un espace où les membres du comité de direction peuvent partager librement sans craindre de fuites d'informations, garantissant ainsi une discussion ouverte et honnête qui peut conduire à des solutions innovantes et audacieuses.

Maintien de l'attractivité de l'entreprise. Dans un marché du travail compétitif, il est essentiel de se positionner comme un employeur de choix, offrant des opportunités de croissance, de développement et de bien-être aux employés. Pour cela des ajustements sont à faire pour répondre aux nouvelles exigences des candidats.