Les 10 meilleurs livres de management 2024

Selon la citation de Truman « Tous les lecteurs ne sont pas des leaders mais tous les leaders sont des lecteurs », Thinkers50 vient d’annoncer sa liste des 10 meilleurs livres de management de 2024. Il y aurait à redire car nous ne sommes qu’à mi-étape de l’année, cette liste contient surtout des livres publiés en 2023.

En attendant que ces livres affrontent l’épreuve du temps et soient adoptés en entreprise (dans ce cas ils pourraient rejoindre la liste des livres de managements « classiques ». Comme vous allez le voir, ils ont sélectionné les livres dont les sujets répondent aux préoccupations du moment comme l’IA à l’anxiété qu’elle provoque chez les salariés.

Les livres ont été sélectionnés à partir de nominations et d’opinions recueillies auprès de la Thinkers50 Community. Elle comprend les penseurs et praticiens les plus éminents en management aujourd’hui.

Les nominations ont été sollicitées pour des livres qui excellent dans les 3 éléments suivants :

• Pertinence : le livre aborde-t-il un problème ou un défi actuel et pressant ?
• Rigueur : le livre est-il bien documenté et basé sur des exemples concrets ?
• Lisibilité : le livre est-il accessible, perspicace et inspirant ?

Dernières règles : ces livres devaient être publiés en anglais, après janvier 2023, et les participants ne pouvaient pas nommer leur propre livre. Donc pas de surprise si Management VUCA n’est pas dans la liste 😊

Voici la liste par ordre alphabétique.

Autonomous Transformation.
Creating a more human future in the era of Artificial Intelligence

Brian Evergreen

Brian Evergreen, technologue et stratège, propose dans « Autonomous Transformation » un nouvel agenda pour créer un avenir meilleur incluant la technologie.

Comme il l’écrit, nous avons tous été témoins des changements, pour le meilleur comme pour le pire, que la technologie a apportés à la société, nos nations, villes, la nature du travail, et l’expérience humaine — mais la technologie n’est ni le héros ni le méchant de cette histoire.

« Transformation Autonome : Créer un avenir plus humain à l’ère de l’intelligence artificielle » est destiné à ceux qui souhaitent créer un avenir meilleur dans ce contexte de changement et fournit un équilibre de contexte historique et théorique avec des cadres pratiques pour commencer à résoudre les problèmes de l’avenir dès aujourd’hui.

Voici les principaux enseignements de ce livre :

• L’IA n’est pas une menace, mais une opportunité : L’auteur réfute l’idée que l’IA va remplacer les humains et affirme qu’elle peut au contraire les libérer des tâches répétitives et leur permettre de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
• L’importance de la transformation autonome : L’auteur introduit le concept de « transformation autonome », qui consiste à utiliser l’IA pour améliorer les processus et les décisions de manière continue et adaptative.
• Quatre étapes clés pour réussir la transformation autonome :
  • Clear the Digital Fog: Comprendre les technologies de l’IA et leurs implications pour l’entreprise.
  • See the Systems: Analyser les systèmes existants et identifier les opportunités d’amélioration grâce à l’IA.
  • Choose a Problem: Sélectionner les problèmes les plus pertinents à résoudre avec l’IA.
  • Future Design: Concevoir de nouveaux processus et modèles d’affaires basés sur l’IA.
• L’IA au service de l’humain : L’auteur insiste sur l’importance de mettre l’IA au service de l’humain, en l’utilisant pour améliorer la qualité de vie au travail, favoriser la créativité et l’innovation, et résoudre les problèmes sociaux et environnementaux.
• L’éthique et la responsabilité dans l’utilisation de l’IA : L’auteur souligne la nécessité d’adopter une approche éthique et responsable dans le développement et l’utilisation de l’IA, en tenant compte des impacts sociaux et environnementaux.

En résumé, « Autonomous Transformation » offre une vision optimiste de l’avenir de l’IA et propose un cadre concret pour aider les entreprises à tirer parti de cette technologie tout en préservant une dimension humaine. Il s’agit d’un ouvrage essentiel pour les dirigeants et les managers qui souhaitent préparer leur organisation à l’ère de l’IA.

Hidden Potential.
The science of achieving greater things

Adam Grant

Nous vivons dans un monde obsédé par le talent. Et l’auteur a largement écrit sur le sujet.

Nous célébrons les élèves doués à l’école, les athlètes naturels dans le sport et les enfants prodiges en musique. Mais admirer les personnes qui commencent avec des avantages innés nous amène à négliger la distance que nous pouvons parcourir nous-mêmes.

Nous sous-estimons l’éventail des compétences que nous pouvons apprendre et le niveau que nous pouvons atteindre. Nous pouvons tous nous améliorer dans l’art de nous améliorer. Et quand l’opportunité ne frappe pas à notre porte, il existe des moyens de construire une porte.

« Hidden Potential » offre un nouveau cadre pour élever nos aspirations et dépasser les attentes.

Adam Grant tisse ensemble des preuves révolutionnaires, des idées surprenantes et une narration vivante qui nous emmène de la salle de classe à la salle de réunion, du terrain de jeu aux Jeux Olympiques, du sous-sol à l’espace.

Il montre que le progrès dépend moins de la quantité de travail fourni que de la qualité de l’apprentissage. La croissance n’est pas une question de génie possédé, mais de caractère développé.

Grant explore comment construire les compétences de caractère et les structures de motivation pour réaliser notre propre potentiel, et comment concevoir des systèmes qui créent des opportunités pour ceux qui ont été sous-estimés et négligés.

De nombreux écrivains ont relaté les habitudes des stars qui accomplissent de grandes choses. Ce livre révèle comment n’importe qui peut s’élever pour réaliser de plus grandes choses. La véritable mesure de votre potentiel n’est pas la hauteur du sommet que vous avez atteint, mais la distance que vous avez grimpée pour y arriver.

Les principaux enseignements de ce livre sont :

• Nous avons tendance à surestimer l’importance du talent inné et à sous-estimer notre capacité à nous améliorer par l’apprentissage et le développement de notre caractère.
• La croissance et le progrès dépendent davantage de la qualité de notre apprentissage que de la quantité de travail fourni. Il faut cultiver des compétences de caractère comme la persévérance, la curiosité, l’humilité.
• Tout le monde a un potentiel caché qui peut être libéré en créant les bonnes conditions : motivation intrinsèque, opportunités d’apprendre et de contribuer, systèmes inclusifs valorisant la diversité des talents.
• La véritable mesure du potentiel n’est pas le niveau atteint à un instant T mais le chemin parcouru, la capacité à progresser en surmontant les obstacles. Chacun peut accomplir de grandes choses s’il adopte cet état d’esprit de croissance.

Move fast & fix things.
The trusted leader’s guide to solving hard problems

Frances Frei & Anne Morriss

Les auteures à succès et co-animatrices du podcast TED Fixable, Frances Frei et Anne Morriss, réinventent les règles du leadership du changement avec une approche radicale qui va vite, construit la confiance et accélère l’excellence

.La vitesse a mauvaise réputation dans le monde des affaires, souvent à juste titre. Lorsque Facebook a fait de « Aller vite et casser les choses » une devise officieuse de l’entreprise, cela a alimenté la croyance répandue qu’on ne peut soit faire des progrès soit prendre soin des gens, mais pas les deux. Un certain degré de dégâts serait le prix à payer pour inventer le futur.

Frances Frei et Anne Morriss affirment que cette croyance est profondément erronée et qu’elle vous empêche de bâtir une grande entreprise. En aidant des dirigeants et entrepreneurs à résoudre leurs problèmes les plus épineux depuis 10 ans, Frei et Morriss ont appris que l’arbitrage entre vitesse et excellence est un faux dilemme.

Les meilleurs leaders du changement résolvent des problèmes difficiles avec une urgence féroce tout en rendant leurs organisations – salariés, clients, actionnaires – encore plus fortes. Ils vont vite et réparent les choses.

En se basant sur leur travail avec des entreprises évoluant rapidement comme Uber, Riot Games et ServiceNow, les autrices révèlent les 5 étapes essentielles pour aller vite et réparer les choses. Vous apprendrez dans ce livre à :

1. Rejeter le compromis entre vitesse et excellence : Les auteurs affirment que la rapidité et l’excellence ne sont pas incompatibles. Les leaders efficaces peuvent résoudre des problèmes urgents tout en renforçant leurs organisations.
2. Cinq étapes essentielles pour agir rapidement et résoudre les problèmes :
   • Identifier le véritable problème : Au lieu de se précipiter sur des solutions, il est crucial de comprendre la racine du problème pour éviter de perdre du temps et des ressources.
   • Construire et reconstruire la confiance : La confiance est fondamentale pour une action rapide et efficace.Les leaders doivent être transparents, communiquer clairement et respecter leurs engagements.
   • Expérimenter avant de déployer à grande échelle : Les petites expérimentations permettent de tester des solutions et d’apprendre rapidement de ses erreurs, avant de les appliquer à l’ensemble de l’organisation.
   • Mobiliser l’organisation : Impliquer les collaborateurs dans le processus de changement est essentiel pour créer un sentiment d’appropriation et accélérer l’adoption des solutions.
   • Valoriser la différence : Encourager la diversité des points de vue et des approches permet de trouver des solutions innovantes et de renforcer la résilience de l’organisation.
3. Un plan d’action concret sur une semaine : Le livre propose un plan d’action structuré en cinq étapes, à raison d’une étape par jour, pour aider les leaders à mettre en œuvre rapidement cette approche.
4. La confiance comme fondement : La confiance est le pilier de cette approche. Les auteurs soulignent l’importance de la transparence, de la communication ouverte et du respect des engagements pour instaurer un climat de confiance propice au changement.

Avec un plan d’une semaine pour résoudre vos problèmes sur un cycle rapide d’une étape par « jour », ce livre est votre guide pour maximiser votre impact et réinventer votre approche du changement. À la fin de la semaine, vous n’aurez pas seulement une feuille de route pour résoudre les problèmes les plus difficiles de votre entreprise, vous serez déjà bien avancé, améliorant votre entreprise à une vitesse grisante.

En résumé, ce livre propose une approche innovante du leadership du changement qui allie rapidité d’exécution et renforcement de l’organisation.

Right kind of wrong.
The science of falling well

Amy Edmonson

Lauréat du Prix du Livre d’Affaires de l’Année 2023 du Financial Times et de Schroders
Un livre remarquable de 2023 selon Behavioral Scientist

Un guide révolutionnaire qui transformera votre relation avec l’échec, par la pionnière de la recherche sur la sécurité psychologique et professeure primée de la Harvard Business School, Amy Edmondson.

Nous avions l’habitude de considérer l’échec comme l’opposé du succès. Aujourd’hui, nous sommes souvent tiraillés entre deux « cultures de l’échec » : l’une qui dit d’éviter l’échec à tout prix, l’autre qui dit d’échouer vite et souvent. Le problème est que ces deux approches manquent de distinctions cruciales pour nous aider à séparer le bon échec du mauvais. En conséquence, nous ratons l’occasion d’échouer intelligemment.

Après des décennies de recherches primées, Amy Edmondson est là pour bouleverser notre compréhension de l’échec et le faire travailler pour nous. Dans « Right Kind of Wrong », Edmondson fournit le cadre pour penser, discuter et pratiquer l’échec avec sagesse. En décrivant les trois archétypes de l’échec – basique, complexe et intelligent – Amy montre comment minimiser les échecs improductifs tout en maximisant ce que nous gagnons des ratés de toutes sortes. Elle illustre comment nous et nos organisations pouvons embrasser notre faillibilité humaine, apprendre exactement quand l’échec est notre ami, et prévenir la plupart des échecs quand il ne l’est pas. C’est la clé pour prendre des risques intelligents et prévenir les dommages évitables.

Avec des histoires vivantes et réelles issues du monde des affaires, de la culture populaire, de l’histoire et plus encore, Edmondson nous donne des pratiques, des compétences et des états d’esprit spécifiquement adaptés pour nous aider à remplacer la honte et le blâme par la curiosité, la vulnérabilité et la croissance personnelle. Vous ne regarderez plus jamais l’échec de la même façon.

En résumé, ce livre propose un nouveau cadre pour comprendre et tirer parti de l’échec, en distinguant les bons échecs des mauvais. Basé sur des décennies de recherches, il fournit des conseils pratiques pour embrasser notre faillibilité humaine, apprendre de nos erreurs et prendre des risques intelligents. L’auteur promet de transformer notre relation à l’échec en remplaçant la honte par la curiosité et la croissance.

Voici les principaux enseignements de ce livre :

1. L’échec n’est pas toujours mauvais : L’auteur remet en question la perception négative de l’échec et souligne qu’il existe différents types d’échecs, certains étant plus bénéfiques que d’autres pour l’apprentissage et la croissance.
2. Les trois catégories d’échecs : Edmondson identifie trois types d’échecs :
   • Les échecs évitables : Causés par la négligence ou le manque de compétence, ils doivent être évités.
   • Les échecs complexes : Liés à des systèmes complexes et à des facteurs externes, ils sont difficiles à prévoir mais peuvent être une source d’apprentissage.
   • Les échecs intelligents : Issus d’une expérimentation délibérée et d’une prise de risque calculée, ils sont essentiels pour l’innovation.
3. L’importance de la sécurité psychologique : Pour que les individus et les équipes osent prendre des risques et apprendre de leurs échecs, il est essentiel de créer un environnement de travail où ils se sentent en sécurité pour exprimer leurs idées, poser des questions et admettre leurs erreurs sans crainte de jugement ou de représailles.
4. Les stratégies pour favoriser l’apprentissage par l’échec : L’auteur propose des stratégies concrètes pour encourager une culture d’apprentissage par l’échec, notamment :
   • Encourager la prise de risque calculée et l’expérimentation.
   • Reconnaître et valoriser les échecs intelligents.
   • Instaurer des processus de retour d’expérience systématiques pour tirer les leçons des échecs.
   • Créer un environnement de travail ouvert et transparent où les erreurs sont partagées et discutées de manière constructive.
5. L’échec comme moteur d’innovation : Edmondson démontre que les organisations qui savent tirer parti de l’échec sont plus innovantes et résilientes face aux défis.

En somme, « The Right Kind of Wrong » propose une nouvelle perspective sur l’échec, le considérant comme une étape nécessaire et précieuse dans le processus d’apprentissage et d’innovation.

Tech for good.
Soving the world’s greatest challenges

Marga Hoek

Le second livre de Marga Hoek, « Tech For Good » révèle comment les technologies de la quatrième Révolution Industrielle vont aider à résoudre les plus grands défis mondiaux comme le changement climatique, la perte de biodiversité, les inégalités et la pauvreté.

« Tech for Good » présente une perspective unique sur la façon dont les entreprises peuvent appliquer avec succès les technologies avancées de manière motivée par un objectif, tout en débloquant de nouveaux marchés et en saisissant des opportunités commerciales.

Avec de 75 études de cas d’entreprises du monde entier, ce livre inspirant déroule un récit convaincant sur la façon dont les entreprises synergisent commercialement technologie et durabilité. Le but de ce livre est d’imaginer les possibilités sans précédent que les technologies avancées offrent aux entreprises pour stimuler une croissance durable.

Voici les principaux enseignements de ce livre :

1. La technologie comme catalyseur de changement positif : L’ouvrage met en avant le potentiel des technologies émergentes (intelligence artificielle, blockchain, internet des objets, etc.) pour créer un impact social et environnemental positif à grande échelle.
2. Un nouveau modèle économique : « Tech for Good » plaide pour un changement de paradigme dans le monde des affaires, passant d’une recherche de profit à court terme à une approche plus durable et responsable, où la technologie est mise au service du bien commun.
3. 75 études de cas inspirantes : Le livre présente 75 exemples concrets d’entreprises du monde entier qui utilisent la technologie de manière innovante pour résoudre des problèmes sociaux et environnementaux, démontrant ainsi que le « Tech for Good » n’est pas seulement une utopie, mais une réalité en marche.
4. Un appel à l’action : L’auteur invite les entreprises, les gouvernements, les organisations à but non lucratif et les individus à collaborer pour exploiter le potentiel de la technologie afin de créer un avenir plus durable et équitable pour tous.
5. Les défis à relever : Le livre souligne également les défis à relever pour que le « Tech for Good » devienne la norme,notamment la nécessité de repenser les modèles économiques, de développer des réglementations adaptées et de garantir l’accès équitable aux technologies.

« Tech for Good » offre une vision optimiste et inspirante de la manière dont la technologie peut être utilisée pour résoudre les problèmes les plus urgents de notre époque. Il s’agit d’un ouvrage essentiel pour tous ceux qui souhaitent comprendre le potentiel de la technologie pour le bien commun et contribuer à un avenir meilleur.

The anxious achiever.
Turn your biggest fears into your leadership superpower

Morra Aarons-Mele

Un guide opportun et convaincant pour gérer l’anxiété qui accompagne la réussite et le leadership – par l’entrepreneuse, défenseure de la santé mentale et podcasteuse Morra Aarons-Mele. Les troubles anxieux sont les maladies mentales les plus courantes au monde. Mais dans nos lieux de travail, l’anxiété a été un problème caché – là, au vu de tous, mais trop souvent ignoré.

« The Anxious Achiever » est un livre avec une mission : normaliser l’anxiété et le leadership. Comme l’explique l’auteure, anxieuse accomplie, l’anxiété est intégrée à la nature même du leadership. Elle peut – et devrait – être exploitée pour en faire une force positive.Inspiré par le podcast populaire du même nom, ce livre est rempli d’histoires personnelles, d’idées basées sur la recherche en santé mentale et de nombreux conseils pratiques. Dans ce livre vous apprendrez à :

1. Normaliser l’anxiété chez les leaders : L’auteur soutient que l’anxiété n’est pas un signe de faiblesse, mais plutôt une expérience commune chez les personnes ambitieuses et performantes. Elle encourage les leaders à reconnaître et à accepter leur anxiété, au lieu de la cacher ou de la nier.
2. Transformer l’anxiété en force : Aarons-Mele propose des stratégies pour transformer l’anxiété en un atout pour le leadership. Elle suggère d’utiliser l’anxiété comme un signal d’alarme pour identifier les problèmes potentiels,d’améliorer la prise de décision en anticipant les risques et de développer une plus grande empathie envers les autres.
3. Développer des stratégies de gestion de l’anxiété : Le livre propose des outils et des techniques pratiques pour gérer l’anxiété au quotidien, comme la méditation, la pleine conscience, l’exercice physique, le sommeil et la connexion sociale.
4. Créer une culture de bien-être psychologique au travail : L’auteur encourage les leaders à créer un environnement de travail où les salariés se sentent en sécurité pour parler de leur santé mentale et où l’anxiété n’est pas stigmatisée.
5. L’importance de l’authenticité : Aarons-Mele souligne que les leaders les plus efficaces sont ceux qui sont authentiques et transparents sur leurs propres difficultés, y compris leur anxiété. Cela permet de créer un climat de confiance et de vulnérabilité, favorisant la collaboration et l’innovation.
6. L’anxiété comme source de créativité : L’auteur suggère que l’anxiété peut être une source de créativité et d’innovation, en poussant les leaders à sortir de leur zone de confort et à remettre en question le statu quo.

Que vous expérimentiez l’anxiété pour la première fois ou que vous la combattiez depuis des années, « The Anxious Achiever » propose une approche positive et constructive de l’anxiété, en la considérant comme un atout pour le leadership plutôt qu’un obstacle. Il offre aux leaders des outils et des stratégies pour transformer leurs peurs en une source de force et d’inspiration.

The Bonfire Moment.
Bring Your Team Together to Solve the Hardest Problems Startups Face

Martin Gonzalez & Josh Yellin

Ce livre présente des idées originales de pionniers de l’accélérateur de startups de Google. Il répond à la question : pourquoi construire des équipes est plus difficile que de construire de la technologie ?

La plupart des startups échouent non pas à cause d’un mauvais produit, d’un mauvais timing ou d’une mauvaise gestion de trésorerie, mais à cause de problèmes humains : conflits sur la stratégie, la prise de décision et la culture d’équipe.

Même les entrepreneurs les plus intelligents ont du faire face a des problèmes relationnels :

• Comment licencier un collaborateur loyal qui n’est pas à la hauteur ?
• Comment motiver votre équipe à donner le meilleur d’elle-même ?
• Que se passe-t-il lorsque les égos et les émotions l’emportent sur les faits et la raison ?

Martin Gonzalez et Josh Yellin décrivent les pièges courants dans lesquels tombent les équipes de startups et partagent leur puissant atelier d’une journée qui aide les équipes à échapper à ces pièges.

Pour cela ils proposent le processus du « Bonfire Moment » ou « feu de déchets végétaux de son jardin » en français. Ok, restons sur l’anglais.

Ce moment rassemble les collègues pendant une journée entière pour faire face aux dures vérités, remarquer les dynamiques cachées et se préparer aux défis intenses de la vie de startup. Lorsque l’effervescence constante devient écrasante, le « Bonfire Moment » d’une équipe les sort de l’intensité du quotidien pour réfléchir et redémarrer.

.En résumé, ce livre propose une méthode éprouvée, le « Bonfire Moment », pour aider les équipes de startups à surmonter les défis humains et relationnels qui sont souvent la cause de leur échec.

Évidemment, ils ont aussi un podcast 🙂

Grâce à un atelier d’une journée qui favorise l’introspection, l’authenticité et la cohésion, les équipes peuvent renforcer leur résilience et leur efficacité. Les auteurs, experts de l’accélérateur de startups de Google, partagent les principes de cette approche pour permettre à tout leader de la mettre en œuvre. Pour cela, ils partagent dans leur livre :

1. Le Bonfire Moment : Ce livre enseignera aux managers les principes qui sous-tendent le « Bonfire Moment » et comment animer l’atelier par eux-mêmes pour aider les équipes à résoudre les problèmes les plus difficiles auxquels elles sont confrontées. 
2. Les 4 pièges classiques des startups : Les auteurs identifient quatre pièges courants auxquels les startups succombent ::
   • Le piège de la vitesse : privilégier les gains rapides au détriment de bases solides à long terme.
   • Le piège du fondateur héroïque : penser qu’une seule personne peut tout résoudre.
   • Le piège de l’optimisme aveugle : ignorer les risques et les défis potentiels.
   • Le piège de l’évitement des conflits : éviter les conversations difficiles qui pourraient nuire à la cohésion de l’équipe.
3. L’importance de la dynamique d’équipe positive : Le livre souligne que la dynamique d’équipe positive est essentielle pour la réussite d’une startup. Les auteurs fournissent des conseils pratiques pour créer une culture de confiance, de respect et de collaboration.
4. Un atelier pratique et éprouvé : « The Bonfire Moment » est plus qu’un simple livre de conseils. Il propose un atelier structuré avec des exercices et des activités concrets pour aider les équipes à surmonter les obstacles et à atteindre leurs objectifs.
5. Des études de cas inspirantes : Le livre s’appuie sur des exemples réels de startups qui ont utilisé la méthode Bonfire Moment pour transformer leurs équipes et atteindre le succès.

En résumé, « Bonfire Moment » offre aux leaders de startups un cadre et des outils pour améliorer la cohésion, la communication et la performance de leurs équipes. Il encourage une approche proactive face aux défis et met l’accent sur l’importance d’une culture d’équipe positive pour favoriser la réussite à long terme.

The Canary Code .
A Guide to Neurodiversity, Dignity, and Intersectional Belonging at work

Ludmila Praslova

Comment construire des systèmes organisationnels gagnant-gagnant ?

Premiere auteure du Harvard Business Review à avoir écrit avec une perspective autistique, Ludmila Praslova nous présente « The Canary Code », un guide pour des lieux de travail gagnant-gagnant.

Des systèmes sains qui soutiennent les talents les plus touchés par les maux organisationnels – les canaris dans la mine – soutiennent tout le monde.

Actuellement, malgré leurs compétences et leur éthique de travail, les membres des communautés TDAH, autisme, syndrome de Gilles de la Tourette, troubles d’apprentissage et apparentées font face à des obstacles drastiques à l’embauche et à l’avancement. Aux États-Unis, 30 à 40 % des personnes neurodivergentes et 85 % des diplômés universitaires autistes sont confrontés au chômage. (Note : il semble qu’en France les estimations soient les mêmes). Comme les canaris utilisés dans les mines pour détecter les gaz toxiques, ils sont touchés par des problèmes qui finissent par nuire à tous. Le manque de flexibilité, de transparence et de sécurité psychologique exclut les talents neurodivergents, handicapés et marginalisés à plusieurs égards, et laisse la plupart des salariés stressés et désengagés.

Ce livre unique est un guide pour le changement destiné aux PDG, aux managers, aux responsables des RH et à tous ceux qui veulent contribuer à la construction d’un monde plus inclusif en mettant l’accent sur la neurodiversité et l’intersectionnalité. Voici les principaux enseignements de ce livre :

1. Le concept de « canari dans la mine » : Les personnes neurodivergentes peuvent être considérées comme des « canaris » dans le monde du travail, révélant les problèmes systémiques qui affectent l’ensemble des salariés. En améliorant les conditions de travail pour les personnes neurodivergentes, on améliore l’environnement de travail pour tous.
2. La neurodiversité comme atout : Le livre remet en question l’idée que la neurodiversité est un handicap et souligne les forces et les talents uniques des personnes neurodivergentes, tels que la pensée créative, la résolution de problèmes et l’attention aux détails.
3. L’intersectionnalité : L’auteur souligne que la neurodiversité ne peut être comprise isolément, mais doit être considérée en interaction avec d’autres dimensions de l’identité, telles que le genre, l’origine ethnique, la classe sociale et l’orientation sexuelle.
4. Un cadre d’action concret : Le livre propose un cadre pratique pour créer des environnements de travail inclusifs et équitables pour les personnes neurodivergentes, comprenant des stratégies pour le recrutement, l’intégration, le développement professionnel et la gestion des performances.
5. L’importance de la dignité : L’auteur insiste sur le fait que l’inclusion ne se limite pas à la tolérance, mais doit se fonder sur le respect de la dignité et de la valeur intrinsèque de chaque individu.
6. Des études de cas et des témoignages : Le livre s’appuie sur des études de cas et des témoignages de personnes neurodivergentes pour illustrer les défis et les opportunités de l’inclusion au travail.

Ce livre révolutionnaire combine l’expérience vécue avec la rigueur académique, une pensée innovante et une écriture vivante et accessible. Pour soutenir différents types de lecteurs, le contenu académique, appliqué et d’expérience vécue est clairement identifié, aidant les lecteurs à choisir leur propre aventure.

En résumé, ce livre propose un guide pratique pour créer des lieux de travail véritablement inclusifs, en se concentrant sur le soutien des personnes neurodivergentes et des groupes marginalisés. Basé sur une vaste expérience et des recherches approfondies, il fournit un cadre holistique et intersectionnel pour transformer les organisations en systèmes gagnant-gagnant où chacun peut s’épanouir.

The Case for Good Jobs.
How Great Companies Bring Dignity, Pay, and Meaning to Everyone’s Work

Zeynep Ton

Nommé comme l’un des meilleurs livres d’affaires de 2023 par le Financial Times

Ce livre de Zeynep Ton, professeure du MIT , est un guide de leadership pour choisir l’excellence et offrir des emplois ayant du sens, un salaire décent, de la dignité et des opportunités de croissance.

Des établissements de santé aux centres d’appels, des centres de distribution aux usines, des restaurants aux magasins de détail, les entreprises peinent à trouver ou à garder des travailleurs, car les emplois qu’elles proposent sont mal payés, stressants et offrent peu de chances de croissance et de réussite.

Les salariés veulent de bons emplois, et de nombreux dirigeants veulent en offrir. Mais ils ne pensent pas pouvoir offrir des salaires plus élevés et un travail plus motivant sans nuire à la rentabilité. La plupart des dirigeants d’entreprise veulent gagner avec les clients, mais leurs entreprises sont entravées par une multitude de problèmes de service et d’exploitation, largement dus à un taux de rotation élevé des salariés – un taux de rotation en partie dû aux bas salaires.

« The Case for Good Jobs: How Great Companies Bring Dignity, Pay, and Meaning to Everyone’s Work » remet en question l’idée que les emplois peu qualifiés doivent être synonymes de bas salaires et de mauvaises conditions de travail. Pour cela elle explique dans son livre :

1. Le modèle des « mauvais emplois » (bad jobs) est contre-productif : L’auteur démontre que les entreprises qui misent sur les bas salaires et la rotation élevée du personnel se retrouvent souvent confrontées à des problèmes de qualité, de service client et de productivité.
2. La stratégie des « bons emplois » (Good jobs) est une alternative viable : Ton propose une approche alternative basée sur des salaires décents, des opportunités de développement professionnel et un environnement de travail respectueux.Cette stratégie peut sembler coûteuse à première vue, mais elle est en réalité rentable à long terme.
3. Les « bons emplois » stimulent la performance : Les entreprises qui investissent dans leurs salariés constatent une amélioration de la productivité, de la qualité du service client et de la satisfaction des collaborateurs. Cela se traduit par une meilleure performance financière et une plus grande fidélité des clients.
4. Les 4 piliers des « good jobs » :
   • Un salaire équitable : Un salaire qui permet aux salariés de vivre dignement et de subvenir à leurs besoins.
   • Des opportunités de développement : Des formations, des promotions et des perspectives d’évolution pour motiver les collaborateurs et renforcer leurs compétences.
   • Un travail valorisant : Des tâches intéressantes et stimulantes qui donnent du sens au travail des salariés.
   • Un environnement de travail respectueux : Une culture d’entreprise qui valorise l’autonomie, la responsabilisation et le bien-être des équipes.
5. Des exemples concrets d’entreprises qui réussissent avec cette stratégie : Le livre présente des études de cas d’entreprises telles que Costco, Mercadona et QuikTrip, qui ont adopté la stratégie des « bons emplois » et en récoltent les fruits.

Pratique, prescriptif et souvent provocateur, « The Case for Good Jobs » est une lecture essentielle pour les dirigeants d’entreprise qui veulent – qui doivent – choisir l’excellence.

Ce livre démontre que fournir de bons emplois, bien rémunérés et épanouissants, n’est pas seulement une question d’éthique mais aussi un impératif stratégique pour les entreprises.

Work-Life Bloom.
How to Nurture a Team that Flourishes

Dan Pontefract

L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ne rend personne heureux. Ah, ah, j’en parle ici.

En fait, nos tentatives incessantes pour atteindre cet objectif ont créé des lieux de travail pleins de stress, de mécontentement et d’épuisement professionnel.

Bien que cette désillusion au travail couve depuis des années, la pandémie a contribué à catalyser un changement culturel des travailleurs qui se redéfinissent au-delà de ce qu’ils font pour gagner leur vie. Il est maintenant temps pour vous de repenser votre rôle de leader à la jonction du travail et de la vie.

Dans « Work-Life Bloom : Comment faire s’épanouir une équipe », Dan Pontefract soutient qu’un lieu de travail épanouissant ne se mesure pas au niveau d’engagement des salariés, et ne repose pas non plus sur le fait que les membres de votre équipe donnent le meilleur d’eux-mêmes au travail. Il vous faut plutôt soutenir les personnes que vous encadrez afin qu’elles puissent être au mieux dans leur travail et dans leur vie.

Et évidemment qu’il a son Podcast !

Tout comme une fleur a besoin du bon mélange de soleil, d’eau et de nutriments pour pousser, vos collaborateurs ont besoin du bon mélange de facteurs travail-vie pour créer une existence épanouissante et harmonieuse. Pontefract introduit un nouveau paradigme de leadership axé sur douze facteurs clés travail-vie qui déterminent si le jardin de vos équipiers peut se développer.

Voici les principaux enseignements de ce livre :

1. L’épanouissement au travail et dans la vie : L’auteur soutient que le bien-être des collaborateurs ne se limite pas à leur engagement au travail, mais englobe également leur épanouissement personnel. Il propose une approche holistique qui intègre les aspects professionnels et personnels de la vie des individus.
2. Les 12 facteurs clés de l’épanouissement : Pontefract identifie 12 facteurs clés qui contribuent à l’épanouissement des équipes, répartis en deux catégories :
   • Facteurs liés au travail : confiance, sentiment d’appartenance, valorisation, but, stratégie et normes.
   • Facteurs liés à la vie personnelle : relations, compétences, bien-être, sens, autonomie et respect.
3. Un écosystème de travail-vie intégré : L’auteur propose de créer un écosystème de travail-vie intégré où ces 12 facteurs interagissent de manière synergique pour favoriser l’épanouissement des salariés.
4. Le rôle du leader : Le livre souligne le rôle crucial des leaders dans la création d’un environnement de travail propice à l’épanouissement. Il propose des stratégies et des outils concrets pour aider les leaders à soutenir leurs équipes et à favoriser leur bien-être.
5. Des études de cas et des exemples concrets : L’auteur s’appuie sur des recherches, des entretiens et des exemples concrets pour illustrer comment les entreprises peuvent mettre en œuvre ces principes et créer des environnements de travail où les individus s’épanouissent.
6. Un changement de paradigme : « Work-Life Bloom » appelle à un changement de paradigme dans la manière dont nous concevons le travail et le leadership. Il invite les leaders à repenser leur rôle et à adopter une approche plus holistique et centrée sur l’humain.

Avec une approche unique et une écriture vivante, « Work-Life Bloom » est une lecture incontournable pour tous ceux qui cherchent à améliorer leur impact en tant que leader. Le livre remet en question la sagesse conventionnelle sur le travail et la vie, offrant un guide indispensable et rafraîchissant pour les leaders qui veulent vraiment voir leurs équipes s’épanouir.

À paraître à la rentrée.
VUCA, manager dans un monde fragile

L’occasion est trop belle. Autant en profiter pour parler boutique.