RUPT comme alternative à VUCA pour naviguer la disruption ? Sérieusement, quand est-ce que ça va s’arrêter cet enchaînement d’acronymes ? Je souhaitais commencer cet article par Pffff. Mais voilà, en terme de référencement, Pffff, c’est pas terrible. Donc, mesdames et messieurs, laissez moi vous présenter RUPT qui résume l’état d’esprit que doivent acquérir les managers concernant leur formation : l’agilité d’apprentissage.
Pourquoi encore un Acronyme Alternatif pour VUCA ?
Comme je vous l’écrivais dans mes articles précédents, VUCA est un acronyme extrêmement utile pour aider les managers à comprendre que ce que peuvent ressentir leurs équipes et eux-mêmes face à l’enchainement des événements imprévus depuis fin 2019 ; inquiétude, syndrome de l’imposteur, peur de l’avenir, inquiétude ed prendre une mauvaise décision, etc.
Pourtant, l’acronyme VUCA, dans sa simplification des grands mouvements du monde a ses propres limitations.
- Ce n’est pas une source de réponses sur le monde de demain, mais une description du monde « par défaut »
- Ce n’est pas une solution à appliquer bêtement comme une recette
- Cet acronyme peut exacerber la peur de l’avenir
- Ce concept n’est pas suffisant en lui même et doit être interprété
Si vous n’avez pas lu l’article, je détaille les limitations de VUCA dans cette vidéo.
Il ya bien eu plusieurs essais de remplacer cet acronyme tout en restant aussi simple, comme récemment BANI. Cependant, un autre acronyme a tenté de percer, sans succès à l’heure actuelle.
Cet acronyme à l’initiative du Center for Creative Leadership, une société américaine de formation en Leadership et qui se réduit en « RUPT » propose une alternative aux acronymes VUCA et BANI pour diriger dans la complexité tout en reliant plus facilement l’expérience de la disruption grâce au leadership.
RUPT (Rapid, Unpredictable, Paradoxical, and Tangled)
Pourquoi pas. Why not?
rupt comme alternative a vuca, marque déposée
Alors que nous devons choisir entre VUCA et BANI, RUPT™ essaie d’émerger comme un nouvel acronyme pour caractériser notre époque, une alternative à VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté) ou BANI (Fragilité, Anxiété, Non-linéarité et Incompréhensibilité), suggérant un changement de paradigme dans la manière dont nous percevons et réagissons à l’environnement dans lequel nous vivons et travaillons. Oui, encore. Déjà que j’étais pas chaud chaud quand j’ai découvert le concept de VUCA au début des années 2000… J’imagine qu’il faut s’habituer.
RUPT, pour Rapide, Imprévisible, Paradoxal et Emmêlé, décrit un monde où les changements surviennent avec une vitesse stupéfiante, défiant nos attentes et notre compréhension conventionnelle.
rapidité
Elle souligne la vitesse fulgurante à laquelle les changements opèrent autour de nous. Les transformations sociétales, technologiques, et économiques ne se produisent plus à un rythme graduel et prévisible, mais plutôt en rafales soudaines et puissantes, souvent sans avertissement. Comme des vagues incessantes, ces changements s’entrechoquent, entraînant des effets dominos imprévus.
C’est un monde où les plans à long terme sont souvent perturbés par de nouveaux développements qui requièrent une adaptabilité et une réactivité quasi instantanées.
imprévisibILITÉ
défie notre capacité à planifier et stratégiser avec certitude. Même les modèles et analyses les plus sophistiqués sont susceptibles d’être invalidés par des événements inattendus. Cela nous force à rester constamment sur nos gardes, à anticiper l’inconnu et à être prêts à pivoter nos stratégies.
Dans ce contexte, l’imprévisibilité n’est pas une aberration. C’est la nouvelle norme, obligeant les leaders à embrasser l’incertitude comme un composant essentiel de la prise de décision.
paradoxale
Elle nous rappelle que la recherche de solutions uniques et définitives est souvent une quête vaine dans un monde où les défis sont rarement binaires. Les leaders sont encouragés à reconnaître et à gérer les polarités inhérentes à de nombreuses situations, telles que l’équilibre entre l’innovation à long terme et la gestion opérationnelle à court terme.
Ce n’est pas une question de choisir entre deux options, mais plutôt de naviguer habilement entre elles, reconnaissant que l’efficacité réside dans la capacité à tenir compte de multiples réalités simultanément.
emmêlé
Cette dernière information nous parle de l’interconnexion profonde qui existe entre les différents systèmes dans lesquels nous opérons. Dans le « village global » actuel, chaque action peut avoir des répercussions à l’échelle mondiale, et les décisions ne peuvent être prises dans le vide. Les organisations doivent donc reconnaître leur place au sein de réseaux complexes et interdépendants, et comprendre que les stratégies doivent être holistiques et systémiques, tenant compte des multiples fils tissés à travers les écosystèmes économiques, sociaux et environnementaux.
RUPT™ nous met au défi d’adopter une pensée agile et une vision panoramique, nécessaires pour prospérer dans un monde où la seule constante est le changement. Cela implique de cultiver une flexibilité mentale, d’accepter la coexistence des contraires et de comprendre la toile tissée de notre réalité interconnectée. Pour les leaders et les organisations, l’adoption de l’approche RUPT signifie accepter que nous ne pouvons pas contrôler le flux des changements, mais que nous pouvons apprendre à surfer sur leurs vagues avec dextérité et résilience.
L’approche RUPT appliquée au management
Voici 3 approches spécifiques que que le centre du lEadership recommande d’appliquer à votre parcours de formation quand vous êtes manager.
Nourrir et Pratiquer l’Agilité d’Apprentissage.
Imaginez-vous au volant d’une voiture de course, lancée à pleine vitesse sur un circuit aux virages imprévisibles, aux montées vertigineuses et aux descentes abruptes. C’est une métaphore pour votre carrière dans ce monde RUPT. Dans une telle course, vous ne pouvez compter sur le fait d’avoir eu votre permis de conduire il y a quelques années, ni vos diplômes passés pour naviguer les défis de demain. D’où l’importance cruciale de l’agilité d’apprentissage qui devient n’est pas simplement utile, elle est indispensable. Je vous en parlais déjà dans mon article sur la volatilité de VUCA.
Considérez un dirigeant qui, face à une crise sans précédent, doit réinventer rapidement la stratégie de son entreprise. Il doit tirer des leçons de chaque interaction, de chaque succès et de chaque échec, pour ensuite appliquer ces connaissances à de nouvelles situations.
Prenez l’exemple d’une entreprise de technologie confrontée à une révolution soudaine dans son domaine. C’est le manager qui apprend rapidement de l’évolution du marché et adapte sa stratégie est celui qui émerge non seulement intact, mais en position de force.
Dans cet environnement RUPT, il n’y a pas de place pour la complaisance. Nous ne pouvons plus nous contenter de formations classiques en leadership ou de méthodes de développement professionnel dépassées comme la formation en salle ou les QCM.
Passer au 70 -20 – 10
Le modèle 70-20-10 de développement du leadership, qui prône que 70% de l’apprentissage provient de l’expérience réelle, 20% des interactions avec les autres, et seulement 10% de l’éducation formelle, est plus pertinent que jamais. Le vrai apprentissage se produit sur le terrain, dans le feu de l’action, où les leçons sont immédiates et tangibles.
Prenons l’exemple du mentorat. Il s’agit d’une relation de soutien où l’expérience concrète est transmise et adaptée. Un mentor ne vous dira pas seulement comment il a réussi ; il vous guidera à travers vos propres batailles, vous aidant à discerner les leçons essentielles et à les transformer en action. En tout cas, s’il fait son job.
Le développement des capacité managériales doit être ancré dans la réalité, taillé sur mesure pour répondre aux défis spécifiques et complexes auxquels ils sont confrontés.
Cela signifie des programmes qui vont au-delà de la théorie, qui plongent les managers dans des simulations réalistes, des projets à enjeux élevés et des situations de gestion de crise. C’est dans la résolution de problèmes réels que l’agilité d’apprentissage est aiguisée, que l’état d’esprit se transforme et que le coffre à outils du leader s’élargit.
En somme, développer l’agilité d’apprentissage est devenu un impératif catégorique pour les leaders aspirant à naviguer avec succès dans l’ère RUPT. Il ne s’agit pas seulement de survie, mais de prospérité dans un paysage professionnel qui évolue à une vitesse vertigineuse. C’est un investissement dans le futur, une promesse que peu importe les virages imprévus de la route, vous serez prêt à accélérer vers la victoire. Alors, embrassez l’agilité d’apprentissage, et devenez le leader dont le monde de demain a besoin. Smack.
Développer le Leadership à Travers les Divisions.
Dans le théâtre tumultueux du leadership moderne, où les scénarios business Rapides, Imprévisibles, Paradoxaux et Emmêlés dominent la scène, la collaboration transcende le simple atout. Nous l’avons déjà vu lors que je vous parlais de la complexité de VUCA : elle est devenue une nécessité vitale.
Pour cela, tout effort de formation doit comporter d’avantage de moments de formation collectifs qu’individuels pour briser les silos et tisser des liens de collaboration efficace à travers les divisions, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur des organisations.
Prenons un exemple tangible : imaginez une entreprise de logiciels où les équipes de développement et de marketing opèrent comme des entités distinctes, chacune avec sa propre culture, ses objectifs et ses métriques de succès. La collaboration entre ces deux mondes peut souvent sembler aussi lointaine que la fusion de l’eau et de l’huile.
Développer le leadership avec RUPT
Comment ? Par le biais d’un processus méticuleusement structuré qui implique :
Développer la confiance personnelle. Je vous le rappelle, la confiance est la première case du jeu du management, ou le premier cercle de la transformation managériale. La confiance est la monnaie de la collaboration. Elle doit être gagnée et cultivée avec soin.
Créer un environnement sûr. Nous commençons par établir un espace où les idées peuvent être exprimées librement et sans jugement, un environnement où l’échec est reconnu comme un jalon sur la route du succès. Ce cadre sécuritaire est la fondation sur laquelle repose toute collaboration fructueuse. C’est un des éléments de ce que l’on appelle la sécurité psychologique.
Respecter sincèrement les différences. La diversité n’est pas simplement un mot à la mode, c’est une mine d’or d’idées novatrices et de perspectives variées. En respectant et en valorisant les différences, les managers peuvent fusionner des visions distinctes pour former des solutions robustes et bien arrondies.
Respecter les différences n’est pas seulement une question de moralité, c’est une stratégie d’affaires impérative. Les leaders qui embrassent et respectent sincèrement la diversité de pensée, de culture et d’opinion sont ceux qui façonnent les solutions les plus créatives et inclusives. Imaginez une salle de réunion où chaque voix, du stagiaire au PDG, est non seulement entendue mais valorisée. C’est dans ce mélange riche que naissent des idées révolutionnaires
Tirer Parti des Polarités liées aux Défis Complexes.
Dans le tourbillon de notre époque, où la turbulence et l’incertitude sont le quotidien, les leaders sont souvent tentés de s’attaquer aux problèmes avec une approche de résolution directe et rationnelle. Pourtant, cette stratégie peut s’avérer insuffisante face à la complexité des défis modernes, car elle risque de simplifier à l’excès des situations qui requièrent une appréciation nuancée. Dans un monde disRUPTif, la maîtrise des polarités – ces paires de contraires interdépendants – devient une compétence inestimable pour tout leader visionnaire.
Considérez le cas d’une entreprise qui doit choisir entre innovation et optimisation des processus existants. La pensée traditionnelle en termes de « soit/soit » pousse à choisir l’une ou l’autre voie, mais une vision en termes de « et/et » permet de saisir le potentiel de combiner ces deux objectifs apparemment opposés. En tirant parti des polarités, l’entreprise peut simultanément explorer de nouveaux territoires tout en affinant ses opérations actuelles, maximisant ainsi son potentiel à court et à long terme.
Exemple de RUPT appliqué aux défis complexes
Prenons l’exemple de la polarité entre la croissance et la durabilité. Une approche classique pourrait nous faire croire que se concentrer sur l’une compromet l’autre. Cependant, un leader qui embrasse la pensée « et/et » cherchera des moyens d’atteindre une croissance durable, où les stratégies de développement sont conçues pour être écologiquement viables et économiquement bénéfiques.
L’art de gérer les polarités requiert des leaders qu’ils reconnaissent que chaque pôle possède à la fois des avantages et des inconvénients. En comprenant et en respectant les bénéfices de chaque côté d’une polarité, ils peuvent naviguer habilement entre ces extrêmes, évitant les pièges d’une vision unilatérale et, au lieu de cela, trouvant un terrain fertile pour l’innovation dans l’intersection des idées contradictoires.
La capacité de gérer les paradoxes est également cruciale dans les relations interpersonnelles et la dynamique d’équipe. Par exemple, l’équilibre entre autonomie et collaboration peut sembler difficile à atteindre. Un leader perspicace, cependant, encouragera une autonomie responsable tout en cultivant un esprit d’équipe solide, permettant à chacun de s’épanouir individuellement tout en contribuant à l’objectif collectif.
En somme, dans le paysage VUCA actuel, le succès réside dans la capacité des leaders à reconnaitre, à respecter et à exploiter les polarités. Cela exige une ouverture d’esprit, une flexibilité de pensée et un engagement envers une vision holistique. Ceux qui peuvent naviguer dans cette complexité avec assurance et discernement sont les architectes du futur, façonnant des organisations qui non seulement survivent mais prospèrent dans l’adversité et l’ambiguïté. C’est une invitation à voir au-delà du noir et blanc pour embrasser la richesse des nuances de gris – là réside la véritable maîtrise dans un monde disRUPTif.
Passer à l’action de VUCA à RUPT
En conclusion, l’ère de la disruption RUPT nous incite à repenser les paradigmes du leadership et du développement personnel. Ce n’est pas un exercice de nostalgie pour les méthodes du passé, mais un appel vigoureux à l’action pour aujourd’hui et demain. Voici les quatre parties cruciales que les leaders doivent intégrer pour se préparer aux défis RUPT™ :
Raisonnement créatif
La créativité et les métaphores, comme celle de la voiture de course, nous aident à comprendre et à naviguer dans le complexe monde des affaires. Les leaders doivent adopter le raisonnement créatif pour transposer des leçons d’un domaine à l’autre, permettant une compréhension plus profonde et une adaptabilité accrue.
Action concrète : Intégrez des exercices de brainstorming créatifs dans vos sessions de formation. Par exemple, utilisez des métaphores pour résoudre des problèmes complexes, en tirant des parallèles entre votre situation et un scénario complètement différent, comme un écosystème naturel ou l’Art Thinking.
Partage du Sens
Les leaders doivent s’assurer que chaque membre de l’équipe comprenne non seulement les objectifs, mais aussi le contexte et la vision derrière les actions de l’entreprise. Cela crée un alignement et un engagement qui transcendent les tâches individuelles.
Action concrète
Organisez des ateliers de vision partagée réguliers où les membres de l’équipe peuvent contribuer à la stratégie globale de l’entreprise et comprendre comment leur travail s’inscrit dans le tableau plus large.
Pensée Intégrative
La pensée en termes de « et » plutôt que « ou » permet aux leaders de tirer parti des polarités et de transformer des défis apparemment contradictoires en opportunités synergiques.
Action concrète : Développez des scénarios de formation qui encouragent les leaders à combiner des objectifs apparemment opposés. Par exemple, créez des projets de groupe où l’innovation et l’optimisation des processus doivent être abordées simultanément, en exigeant des solutions intégratives.
Reconnaissance de Patterns
Les leaders doivent apprendre à reconnaître les modèles dans le comportement humain, les tendances du marché et les cycles technologiques pour anticiper et se préparer aux changements.
Action concrète : Mettez en place des systèmes de veille stratégique et des sessions de réflexion sur les tendances pour aider les leaders à identifier et à analyser les modèles émergents.
En incarnant ces compétences, les leaders peuvent transformer la disruption RUPT de quelque chose qui semble oppressant et insurmontable en une série d’opportunités pour la croissance personnelle et organisationnelle. Il est temps d’embrasser cette nouvelle ère avec audace et confiance, en exploitant notre potentiel pour créer un avenir où l’agilité d’apprentissage, le partage du sens, la pensée intégrative et la reconnaissance de patterns ne sont pas seulement des aspirations, mais des réalités quotidiennes.
Le voyage sera sans aucun doute RUPT, mais avec ces outils en main, vous sommes prêts à relever le défi.
