Qu’est ce que le leadership régénératif : le texte fondateur

Je ne sais pas si le leadership régénératif (ou generative leadership) va devenir la norme. Ce que je sais par contre est que l’on commence à m’inviter en conférence pour en parler.

Enfin pas vraiment pour parler du « Leadership régénératif » mais du management régénératif que j’ai rendu plus terre à terre pour les dirigeants qui ne sont pas encore ouverts à ces changements.

Mais voilà, à l’heure actuelle, le Leadership régénératif est encore un gloubi-boulga (référence de Gen X français) ou une grande machine à sucer les bobettes (pareil mais en canadien) de concepts plus ou moins sérieux sur le rythme de la vie et qui propose de trouver sa « super nature », de suivre les principes du chamanisme, de réparer la séparation homme-femme et d’équilibrer son cerveau gauche avec son cerveau droit.

Idée : une conférence sur les principes du chamanismes appliqués au management. Je suis sur que votre CSE, CSS, CSSCT ou CNESST vont apprécier.

Pour continuer en mode « tout le monde est pas prêt », si vous souhaitiez organiser une réunions sous un teppee pour travailler sur vos énergies cosmiques, je mets ces principes shamaniques à la fin de l’article.

C’est vous qui payez votre tournée de kambutcha à la tomate.

Bref, avant d’entrer dans le détail de mon approche du management régénératif, je vous propose ici de vous présenter les travaux (un peu moins concrets) de Giles Hutchins et Laura Storm.

Ces deux experts ont posé les bases du Leadership régénératif. Lui-même reposant sur l’économie régénérative.

Je résume : j’ai conçu une approche du management régénérative en m’inspirant de l’agriculture régénérative tandis que le leadership régénératif repose sur l’économie régénérative. Mais en résumé, pour les deux approches, c’est une question de beignet.

Vous suivez ?

Le leadership régénératif (Regenerative Leadership) en question

Nous vivons indéniablement dans une ère de bouleversements et de changements majeurs, où l’effondrement des systèmes mondiaux est devenu incontournable. Les leaders, tant politiques que commerciaux, sont confrontés à des défis croissants :

• pandémies ;
• pénurie de ressources ;
• niveaux élevés de stress sur le lieu de travail ;
• innovations imprévisibles, fréquentes et disruptives ;
• inégalités sociales rampantes ;
• concurrence constante pour les meilleurs talents ;
• volatilité croissante et attentes changeantes des parties prenantes ;
• numérisation et mondialisation rapides ;
• migrations massives et populations de réfugiés ;
• chaînes d’approvisionnement fragiles ;
• tensions sociales croissantes ;
• extrémisme politique…

J’en ai sûrement oublié, mais vous avez l’idée.

Notre culture consummériste

En outre, le climat de notre planète change plus rapidement que prévu, exerçant une pression critique supplémentaire sur tous nos systèmes. Notre biosphère s’effondre, avec jusqu’à 1000 espèces disparaissant chaque jour. (enfin, selon Paris-Match car selon consoglobe c’est 72 par jour).

Nous avons créé des systèmes de production basés sur une approche linéaire de type « prendre-faire-jeter« , axée sur l’immédiateté et la déshumanisation. Nous avons créé des systèmes financiers basés sur la maximisation du profit à court terme qui ignorent la vie et dégradent l’intégrité humaine. Nos systèmes organisationnels sont dominés par l’hypercompétition, les hiérarchies de pouvoir et de contrôle, et un stress croissant. Dans notre environnement actuel, quelques-uns profitent aux dépens de nombreux autres.

Les anciens systèmes et structures d’une culture hyperconsumériste post-industrielle sont lentement en train de s’effondrer. Les anciennes méthodes ne peuvent plus continuer, et à travers cet effondrement, nous assistons à l’émergence de pionniers dans le monde entier qui créent les conditions pour une nouvelle voie.

Ces pionniers croient qu’il existe une meilleure façon de vivre et de faire des affaires. Ils reconstruisent des systèmes et des structures et instaurent de nouvelles pratiques commerciales qui contribuent réellement à la vie sur Terre plutôt que de la détruire.

Le nouveau paradigme, interne / externe

Depuis des années, nous étudions ces pionniers, travaillons avec eux et observons comment ils façonnent impressionnamment de nouvelles manières de faire des affaires, de diriger et de vivre à travers chaque petite action.

Un nouveau paradigme, non seulement pour les affaires mais aussi pour la vie sur Terre, est en train de naître ces années-ci.

Ce que ces pionniers ont en commun, c’est leur concentration sur la garantie que leurs organisations adoptent une approche régénératrice tant interne qu’externe.

• L’interne concerne la culture – tout, des réunions, retours, conversations, prise de décisions, approches d’autogestion, relations adulte-adulte, diversité et inclusion, jusqu’au bien-être.
• L’externe concerne les propositions de valeur – tout, des produits, services, relations avec les parties prenantes, conception de produits, chaîne d’approvisionnement, etc.

Pour qu’une entreprise s’engage dans un parcours régénératif, elle doit s’occuper à la fois des dimensions interne et externe, de sorte que tous les aspects de ses activités recherchent des futurs affirmant la vie, permettant aux salaréis, aux parties prenantes, à la société dans son ensemble et à l’environnement de prospérer.

Que signifie régénératif ? Est-ce la même chose que durable ?

Le terme « régénératif » signifie renouveler, reconstituer, guérir, revitaliser.

En pratique, cela signifie comprendre et travailler avec les dynamiques des systèmes vivants de l’organisation et de son écosystème plus large ; œuvrer de manière à ce que l’entreprise devienne une force positive pour la vie.

Fondamentalement, être « régénératif » c’est s’accorder avec la manière dont la nature fonctionne.

Un « business régénératif » enrichit toutes les parties prenantes, y compris la société dans son ensemble et l’environnement ; c’est une entreprise qui s’engage à être bénéfique pour la vie dans tous ses aspects, tant internes qu’externes : culture, opérations, stratégie et écosystème.

Le « leadership régénératif » est une manière de diriger qui cultive des conditions favorables à la vie. C’est un changement de conscience, passant d’une approche réductrice/mécanique à une approche systémique/basée sur les systèmes vivants.

Ce changement s’opère en travaillant avec la logique de la vie. Ceci représente un état d’esprit fondamentalement différent des théories de gestion linéaire et mécanique sur lesquelles beaucoup des approches de leadership actuelles sont encore basées.

Et cela n’est pas la même chose que la durabilité.

Durabilité

La durabilité, telle que définie par la Commission Brundtland en 1987, signifie « répondre à nos propres besoins sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ».

Bien que la « durabilité » soit une aspiration importante, face aux défis systémiques auxquels nos organisations sont confrontées aujourd’hui, nous devons aller au-delà de la simple durabilité, pour travailler avec la vie et créer des conditions permettant à la vie de s’épanouir et de s’adapter de manière créative, tant au sein de la culture de l’organisation qu’à travers les relations de l’organisation et ses propositions de valeur avec son écosystème de parties prenantes plus large (qui inclut la société dans son ensemble et les écosystèmes naturels dont dépend la vie).

La logique du monde vivant

Ainsi, une approche régénérative travaille avec une vision du monde basée sur les systèmes vivants, une qualité de conscience de leadership qui comprend comment fonctionne la vie.

Cela peut sembler être une utopie fantaisiste pour certains. Certes, les entreprises doivent s’occuper de leur rentabilité.

Mais les entreprises régénératives doivent survivre dans le monde d’aujourd’hui, et il existe de bonnes preuves montrant des avantages financiers clairs à devenir régénératif (voir par exemple l’Index Global Lamp, qui montre que les entreprises qui imitent la vie surpassent constamment leurs homologues mécanistes).

Giles Hutchins et Laura Storm ont passé de nombreuses années à former des leaders sur le « cas commercial pour le régénératif » pour répondre au scepticisme* qu’il suscite chez beaucoup d’entre nous, et dans le livre « Regenerative Leadership ».

* Oui, et me concernant ce n’est pas un bouquin qui commence par « Il y 100 000 ans» qui me déscepticismer !

Il ne s’agit pas seulement de survie, mais aussi de prospérité – pour attirer et retenir des talents de haute qualité, innover, surpasser, s’adapter et évoluer en des temps de plus en plus volatils. Cela relève simplement du bon sens commercial, surtout au milieu d’un changement sociétal qui recherche un sens plus profond, un but, un engagement et une créativité sur le lieu de travail.

Le leadership Régénératif devient populaire

Il est naturel que, à mesure que le terme « régénératif » gagne en popularité, il puisse y avoir une certaine confusion ou un malentendu sur ce que signifie réellement « régénératif » . Surtout en pratique, lorsqu’il est appliqué au leadership et au développement organisationnel.

D’où la raison du livre qui détaille le modèle complet d’ADN régénératif requis pour le leadership régénératif et l’entreprise régénérative.

En résumé, il y a 3 niveaux d’apprentissage des systèmes vivants :

1. Design des Systèmes Vivants ;
2. Culture des Systèmes Vivants ;
3. Être des Systèmes Vivants.

Design des Systèmes Vivants

En se sensibilisant à la manière dont fonctionnent les systèmes vivants, nous découvrons certaines dynamiques, modèles et principes de vie.

Nous pouvons appliquer ces principes et modèles à la manière dont nous concevons nos produits, services, processus, lieux et modèles économiques.

C’est l’espace passionnant et révolutionnaire de la biomimétique, de l’écologie industrielle, de l’économie circulaire, du design régénératif, du berceau au berceau, du design biophilique, de la bio-innovation, de l’économie en forme de beignet, de l’économie régénérative, et plus encore.

Culture des Systèmes Vivants

En plus d’appliquer les connaissances des systèmes vivants et le leadership systémique au design de nos processus, produits et lieux, nous pouvons explorer un changement dans nos cultures organisationnelles, de l’organisation-comme-machine à l’organisation-comme-système-vivant.

C’est l’espace des systèmes adaptatifs complexes appliqués au développement organisationnel, à la psychologie du développement adulte, au leadership systémique et au coaching systémique, à la dynamique des équipes autogérées, aux entreprises axées sur le but, à la culture de coaching adulte-adulte, au changement des dynamiques de pouvoir, et plus encore.

Être des Systèmes Vivants

Ce changement de méthodes réductrices à des méthodes systémiques de leadership et d’opération implique un changement dans notre conscience, un changement dans notre « être ».

La pratique même d’être-dans-la-nature est scientifiquement prouvée pour nous aider à devenir plus systémiques, empathiques, intégrés et équilibrés. Grâce à diverses pratiques, nous pouvons apprendre à nous accorder plus profondément avec la vie, en nous ouvrant à notre nature plus profonde et véritable, tout en nous ouvrant à plus de ce qu’est réellement la vie.

C’est un voyage à vie vers la plénitude, et c’est le sol nutritif à partir duquel le leadership régénératif se développe.

Voilà voilà.

L’ADN du leadership rÉgÉnÉratif

L’application des trois niveaux des systèmes vivants marque le début du parcours de leadership régénératif.

Ceux qui ont déjà entamé ce voyage savent qu’il s’agit avant tout d’un changement de conscience, qui peut être décrit comme un passage de la séparation à l’interconnexion. Pourtant, ce voyage d’une vie, qui nous invite à nous ouvrir à notre nature profonde et véritable, individuellement et collectivement, tout en s’ouvrant à la compréhension du fonctionnement de la vie, n’a rien de simple et ordonné.

Les Brins d’ADN de la Culture des Systèmes Vivants sont :

1. Survie & épanouissement – Pour prospérer, l’entreprise doit produire des résultats financiers sains.
2. Mission & mouvement – Veiller à ce que l’organisation contribue à quelque chose de plus grand que l’organisation elle-même.
3. Développement & respect – Créer un espace pour vous-même et pour les autres afin d’apprendre, de grandir et de se développer de manière respectueuse.
4. Diversité & inclusion – Valoriser les antécédents et perspectives diversifiés comme partie intégrante d’une culture riche en valeurs.
5. Auto-organisation & ajustement Local – Libérer la résilience et l’agilité grâce aux principes d’auto-organisation.
6. Facilitation écosystémique & transformation – Prendre soin attentivement et comprendre l’ensemble du système dans lequel l’organisation opère.

Les 7 principes clés de la logique de la vie

Explorons comment nous pouvons tirer des enseignements des systèmes vivants pour aider nos organisations à devenir plus régénératives, à travers 7 principes que nous appelons la Logique de la Vie. Ces 7 principes sont éclairés par la science (issus de diverses disciplines scientifiques telles que la biomimétique, l’écologie de la facilitation, la biologie évolutive, la théorie de la complexité, la théorie des systèmes vivants, le design régénératif, la pensée des systèmes adaptatifs complexes, la psychologie écologique, la physique quantique, et plus), et sont également inspirés par la sagesse autochtone et d’autres traditions de sagesse ancienne.

En bref, ces 7 principes de la Logique de la Vie sont :

1. La vie est affirmante : C’est le principe fondamental. La vie crée des conditions propices à la vie. Le leader régénératif cherche uniquement des activités et des résultats affirmant la vie, en veillant à tout ce qui pourrait être toxique, niant la vie, dégénératif.
2. La vie est en constante évolution et réactive : Le changement est un aspect inévitable de la vie que nous pouvons embrasser pour l’opportunité et le levier qu’il nous offre pour l’apprentissage, l’adaptation, la résilience et l’évolution. La vie apprend et s’adapte à travers des dynamiques émergentes, développementales et évolutives.
3. La vie est relationnelle et collaborative : Tout dans la vie consiste en des systèmes inter-reliés, interconnectés, emboîtés les uns dans les autres. Comprendre ces interconnexions libère notre perception de voir et de penser en silos et à la place dans des systèmes.
4. La vie est synergique et diversifiée : La vie prospère sur la diversité – il n’y aurait pas de vie sans diversité ! Les monocultures de similitude ou la pensée de groupe sapent la créativité, l’innovation, l’adaptabilité et la résilience.
5. La vie est cyclique et saisonnière : La vie se déroule à travers les flux et reflux de cycles et de saisons. Nous sommes tous des êtres cycliques ayant besoin des processus que toutes les saisons apportent.
6. La vie est des flux d’énergie et de matière : La vie dépend de flux et de cycles d’écosystèmes innés qui permettent le recyclage, la réutilisation et le renouvellement.
7. La vie est imprégnée d’un champ de systèmes vivants : Des preuves chamaniques et scientifiques indiquent un champ omniprésent, un fondement-de-tout-être qui informe toute forme. En adoptant une conscience de leadership régénératif, nous ressentons l’interconnexion de toute vie et reconnaissons ce champ d’interconnexion. Les principes du chamanisme en fin d’article, je ne veux pas vous priver.

Dans les ateliers et parcours d’apprentissage avec les leaders et les organisations, nous appliquons cette perspective des systèmes vivants à tous les aspects de l’entreprise, de la transformation des affaires, au développement de stratégies, à la conception du parcours client, au changement de culture, au branding, à la performance des équipes, au renouvellement organisationnel, et aux méthodes de travail agiles, afin que l’organisation puisse devenir un système vivant prospère qui travaille avec la vie, tout en libérant le génie de ses gens.

Un exemple d’entreprise avec laquelle nous avons travaillé est Vivobarefoot, qui aide les gens à se connecter à la nature en fournissant des chaussures minimalistes haute performance et des expériences de connexion à la nature. Vivobarefoot est engagée dans un parcours d’entreprise régénérative avec nous depuis un an maintenant, et il est formidable de voir l’organisation passer d’une entreprise traditionnellement structurée de manière hiérarchique et en silos à un système vivant dynamique qui incarne le « régénératif » tant dans sa culture (en aidant les gens à se connecter davantage à leur propre intériorité et aux autres à travers des pratiques régénératives et des méthodes d’auto-gestion) qu’à travers son écosystème commercial diversifié (en aidant sa communauté de parties prenantes à s’engager dans ce parcours régénératif).

Par où commencer ?

Nous savons qu’il peut sembler accablant de se lancer dans un parcours régénératif, c’est pourquoi nous avons essayé de vous faciliter la tâche en créant le cadre du Business DNA régénératif.

Ce modèle d’évaluation de l’ADN régénératif embrasse à la fois les technologies internes et externes, les outils et la conscience nécessaires pour que le nouveau paradigme d’affaires régénératif se déploie. C’est un cadre unificateur qui intègre d’énormes corpus de recherche, différents domaines et méthodologies spécialisées – connectant les points au lieu de créer une autre approche en silos.

Nous avons testé ce modèle ADN de Leadership Régénératif dans notre travail de coaching et de conseil avec des leaders issus de nombreuses organisations (de petites entreprises sociales à d’énormes corporations). Nous l’avons présenté lors de conférences internationales, de séminaires et d’ateliers. Et nous l’avons introduit dans nos nombreuses conversations avec des praticiens et des spécialistes chevronnés travaillant dans ce domaine émergent des systèmes vivants appliqués au leadership. Il est clair : il y a une volonté pour un modèle holistique qui aborde de manière égale les aspects internes et externes de la façon de diriger et de prospérer dans cette prochaine étape de la civilisation humaine.

Deux questions ont guidé leur travail sur ce cadre pour le Leadership Régénératif de prochaine génération :

1. Comment pouvons-nous être véritablement affirmatifs pour la vie dans notre manière collective de faire des affaires ?
2. Comment pouvons-nous réintégrer la nature en nous et autour de nous dans nos vies modernes urbanisées ?

Le cadre ADN se compose de 3 éléments principaux d’apprentissage des systèmes vivants que nous avons mentionnés plus tôt : 1) Design des Systèmes Vivants ; 2) Culture des Systèmes Vivants ; 3) Être des Systèmes Vivants – et fournit des questions d’enquête pour chaque section afin que vous puissiez évaluer où il y a des domaines sur lesquels vous devriez commencer à vous concentrer pendant votre parcours régénératif.

Ceux qui sont déjà engagés dans ce parcours régénératif savent qu’il s’agit avant tout d’un changement de conscience, qui peut être décrit comme un passage de la séparation à l’interconnexion. Pourtant, ce voyage n’a rien de simple et ordonné. C’est un voyage organisationnel aussi bien que personnel. Dans un voyage individuel, vous devez activer votre Super-Nature pour pouvoir entendre, voir, ressentir et analyser tout ce qui vous entoure. Il faut oser dépasser l’analyse des progrès ou de la santé de votre organisation dans des feuilles Excel et plutôt puiser dans une sagesse plus grande.

En tant que culture, nous ne ressentons plus une connexion empathique profonde avec la vie et les systèmes écologiques qui soutiennent toute vie sur cette planète. Au lieu de cela, nous nous concentrons principalement sur les formes extérieures d’innovation technologique et de progrès matériel, tout en dépriorisant le bien-être intérieur et la conscience.

La séparation entre l’intérieur (l’esprit) et l’extérieur (la matière) crée une dualité blessante qui nous coupe de l’immense richesse de connaissances et de sagesse auxquelles nous ne pouvons accéder que lorsque nos modes de connaissance intérieurs et extérieurs sont intégrés et que nous osons puiser dans ce que nous appelons notre Super-Nature. Même au XXIe siècle, beaucoup d’entre nous ne savent pas ce que signifie avoir une forte connexion intérieure, ou comment nous nous sentons dans notre propre corps face à certaines situations. Le savez-vous ? Savez-vous ce que cela fait d’être fortement ancré en soi ; en paix et enraciné en soi-même ?

De nombreux leaders d’aujourd’hui considèrent les réactions et les intuitions corporelles comme irrationnelles et déraisonnables. Notre relation avec la sagesse innée de la nature est souvent vue comme fantaisiste et non sérieuse. L’intuition est quelque chose qui n’est pas vraiment comprise et vue comme douteuse. Tout raisonnement irrationnel que nous pourrions avoir est moqué comme de second ordre ou fantaisiste. Dans toute situation donnée, beaucoup d’entre nous vont immédiatement à notre cerveau, pour analyser la situation, tout en négligeant toute intuition ou sensation viscérale. Nous réagissons (on pourrait dire « réagissons habituellement ») au lieu de prendre une pause, de respirer profondément et d’aborder une situation difficile avec sagesse.

Nous nous sommes inconsciemment éloignés de nous-mêmes et de notre réalité naturelle ! Regardez la façon dont nous abordons la vie. Avez-vous déjà cherché un réconfort extérieur – un nouveau gadget, une séance de shopping, un plat spécial, une escapade de week-end, une expérience de sport extrême, voire un rendez-vous ou une aventure – lorsque vous vous sentiez confus ou troublé à l’intérieur ? Avez-vous déjà travaillé plus d’heures dans le but de vous sentir (temporairement) bien ou digne ? Alors que nous nous occupons avec des activités extérieures, nous engourdissions notre être intérieur.

Activer notre super-nature consiste à puiser dans notre plein potentiel en s’appuyant sur notre intelligence corporelle totale, au-delà des tendances rationnelles, analytiques et mécaniques dans lesquelles nous avons été formés. Il s’agit de s’ouvrir à une sagesse plus grande que celle permise par l’hémisphère gauche rationnel et analytique de notre cerveau.

Ceux qui sont déjà engagés dans ce parcours régénératif savent qu’il s’agit avant tout d’un changement de conscience, qui peut être décrit comme un passage de la séparation à l’interconnexion. Cependant, ce voyage n’est ni simple ni ordonné. C’est un voyage organisationnel aussi bien que personnel. Sur un plan individuel, vous devez activer votre Super-Nature pour pouvoir entendre, voir, ressentir et analyser tout ce qui vous entoure. Vous devez oser aller au-delà de l’analyse des progrès ou de la santé de votre organisation dans des feuilles Excel et puiser dans une sagesse plus grande.

En tant que culture, nous avons perdu une connexion empathique profonde avec la vie et les systèmes écologiques qui soutiennent toute vie sur cette planète. Nous nous concentrons principalement sur les formes extérieures d’innovation technologique et de progrès matériel, tout en délaissant le bien-être intérieur et la conscience.

La séparation entre l’intérieur (esprit) et l’extérieur (matière) crée une dualité blessante qui nous éloigne de l’immense richesse de connaissances et de sagesse accessibles uniquement lorsque nos modes de connaissance intérieurs et extérieurs sont intégrés et que nous osons puiser dans ce que nous appelons notre Super-Nature. Même au XXIe siècle, beaucoup d’entre nous ne savent pas ce que signifie avoir une forte connexion intérieure ou comment nous nous sentons dans notre propre corps face à certaines situations.

Les déséquilibres

Il y 4 déséquilibres en nous que nous pouvons permettre de se reconnecter et de retrouver le flux avec la vie, pour devenir régénératifs en nous-mêmes et dans nos systèmes. Ces 4 domaines sont :

1. Interne-Externe : De nos jours, en raison du stress et de l’occupation, nous nous sommes de plus en plus concentrés sur les aspects ‘externes’ de la vie, appauvrissant l’interne. Nous avons dépriorisé l’être imaginal, intuitif intérieur et privilégié le faire tangible externe.
2. Masculin-Féminin : Nous avons chacun des énergies, caractéristiques, émotions et comportements psychiques masculins et féminins en nous. La société d’aujourd’hui privilégie les aspects masculins, compétitifs, affirmés, contrôlants et actifs de notre psyché et appauvrit les aspects féminins, métamorphiques, empathiques, à l’écoute, réceptifs et intuitifs.
3. Hémisphère cérébral gauche-droit : Le neuroscientifique Iain McGilchrist a exploré en profondeur la dominance de l’hémisphère cérébral gauche dans notre culture occidentale. Apprendre à intégrer l’attention de l’hémisphère gauche (analytique) et de l’hémisphère droit (expansif) est un aspect important du Voyage de Régénération.
4. Connexion Humain-Nature : La mini ère glaciaire/changement climatique autour du 16ème siècle en Europe a témoigné d’un sens croissant de séparation et d’un désir croissant de contrôler la nature. Cette sensation de séparation de la nature a commencé bien plus tôt avec l’avènement de la civilisation.

Activer notre super-nature consiste à puiser dans notre plein potentiel en s’appuyant sur notre intelligence corporelle totale, au-delà des tendances rationnelles, analytiques et mécaniques dans lesquelles nous avons été formés. Il s’agit de s’ouvrir à une sagesse plus grande que celle permise par l’hémisphère gauche rationnel et analytique de notre cerveau.

En cultivant l’intégration en nous-mêmes à travers ces 4 domaines, nous progressons vers l’intégralité et la reconnexion. Ce faisant, nous nous ouvrons à notre nature profonde et vraie et à une réalité plus profonde et plus vraie. Nous devenons plus humains, plus conscients, plus intentionnels, plus en harmonie avec la vie. C’est un processus de « devenir », et non un coup ponctuel ou un plan de gestion du changement soigné et ordonné ou un processus en 10 étapes ; c’est un parcours désordonné, plein de remous et de courants sous-marins, de pièges et de culs-de-sac ombragés. C’est un voyage d’apprentissage difficile mais qui en vaut la peine. C’est un labyrinthe qui nous libère en qui nous sommes vraiment.

Ce que nous avons passé des années à travailler, c’est à apporter une approche aux entreprises qui rencontre les cadres occupés là où ils en sont et leur permet, à eux, à leurs équipes, à leurs organisations et écosystèmes, de s’embarquer dans un Voyage de Régénération, qui leur permet de s’épanouir et à leurs organisations de prospérer au milieu d’une volatilité croissante.

Ce voyage de leadership régénératif aboutit à des organisations plus résilientes, innovantes, intentionnelles et agiles qui attirent et retiennent des talents de haute qualité et offrent des produits et services véritablement significatifs à la société. C’est l’avenir des affaires, et il devient de plus en plus lumineux et fort chaque jour. Des organisations telles que Vivobarefoot, Houdini, Patagonia, Pukka Herbs, North Star Housing et bien d’autres que nous étudions dans le livre font partie d’une nouvelle voie. Cette nouvelle voie est une voie régénérative qui célèbre et travaille avec la vie. C’est l’avenir que nous savons tous dans nos cœurs non seulement possible, mais la seule voie viable à suivre si nous voulons surmonter les défis systémiques que nous avons créés en travaillant systématiquement contre le rythme et la logique de la vie.

Voilà, il ne vous reste plus qu’à rejoindre les pionniers de la régénération.