Guide du management régénératif · Gereso · 2026
Et si le problème n’était pas vos collaborateurs épuisés, mais votre management épuisant ?
Réunions qui s’enchaînent, indicateurs au rouge, équipes qui se demandent ce qu’elles font là. Bienvenue dans le management extractif. Voici la sortie.
« La question n’est pas de savoir si vos collaborateurs sont à l’épreuve de l’avenir, mais si votre management l’est. »
Le management extractif vide l’énergie au lieu de la créer
Face à l’asthénie organisationnelle, à la crise de sens et à la montée du désengagement, le management régénératif propose une révolution douce mais radicale, fondée sur les principes de l’économie régénérative.
Ce n’est pas la dernière méthode miracle importée de la Silicon Valley, mais une approche profondément ancrée dans le bon sens et les lois du vivant. Comme la forêt qui s’enrichit avec le temps, votre équipe peut devenir plus forte, plus créative et plus autonome au fil des mois.
De ce que l’on prend à ce que l’on donne
Extractif
« Que puis-je tirer de mes collaborateurs au profit de l’entreprise ? » Résultat : épuisement, turnover et désengagement.
Durable
« Comment maintenir la performance de mes collaborateurs dans le temps ? » Résultat : stabilité et équipes qui durent.
Régénératif
« Comment mes collaborateurs sortent-ils grandis de leur expérience dans mon équipe ? » Résultat : développement accéléré et impact positif.
Le Guide du management régénératif, un livre de terrain pas un traité philosophique
Truffé d’outils concrets, de rituels testés et d’exemples réels d’entreprises françaises qui ont osé transformer leurs pratiques. Découvrez comment des organisations bien réelles ont remplacé le contrôle par la confiance, la compétition par la coopération, l’épuisement par l’épanouissement.
Découvrez si ce livre est fait pour vous
Et par quel chapitre commencer votre lecture. Un court diagnostic pour situer votre management et votre point d’entrée dans l’ouvrage.
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ISBN : 979-10-397-1136-4 · Recherche assurée par Place des Libraires, qui géolocalise les librairies indépendantes disposant du titre.
Il y a quelques années, un mot a commencé à circuler dans les couloirs des entreprises et les pages des revues de management: régénératif. D’abord réservé à l’agriculture et à l’économie, le voici qui s’invite dans la façon dont nous dirigeons nos équipes. Effet de mode ou lame de fond? J’ai passé trois ans à enquêter pour répondre à cette question, et ce livre est le fruit de cette enquête.
Le constat de départ est simple, et un peu dérangeant. Nous avons construit des organisations qui prélèvent: de l’énergie, de l’attention, du temps, de l’engagement. Tant que le réservoir se remplit, tout va bien. Le problème, c’est que le réservoir humain ne se remplit pas tout seul. À force de tirer dessus, on obtient ce que l’on observe partout aujourd’hui: désengagement, perte de sens, fatigue qui ne se soigne plus en deux semaines de congés. C’est ce que j’appelle le management extractif.
Le management régénératif propose autre chose. Pas une énième méthode importée de la Silicon Valley, mais une approche inspirée des lois du vivant, où une équipe, comme une forêt, devient plus forte, plus créative et plus autonome avec le temps plutôt que de s’épuiser. Concrètement, il s’agit de manager en tenant compte de trois temporalités: réparer le passé de vos collaborateurs, améliorer leur expérience d’aujourd’hui, et préparer leur avenir, même si cet avenir ne se déroulera pas dans votre entreprise.
Ce que vous trouverez dans cette page, et dans le livre, n’est pas un traité philosophique sur l’entreprise de demain. C’est un guide de terrain, truffé d’outils concrets, de rituels testés et d’exemples réels d’entreprises françaises qui ont osé transformer leurs pratiques. Avant de vous lancer, prenez deux minutes pour découvrir si ce livre est fait pour vous, et par quel chapitre commencer votre lecture.
Qu’est-ce que le management régénératif ?
C’est une approche du management inspirée des lois du vivant, qui consiste à manager en tenant compte de trois temporalités: réparer le passé de vos collaborateurs, engager leur présent et préparer leur futur. Là où le management extractif prélève de l’énergie jusqu’à l’épuisement, le management régénératif vise à ce que les personnes sortent grandies de leur passage dans votre équipe. La promesse tient en une phrase: créer plus de valeur que l’on en consomme, plus de sens que l’on en détruit, plus de possibles que l’on en ferme.
Quelle différence avec le leadership régénératif ?
C’est une question que l’on me pose souvent, et le livre s’ouvre d’ailleurs dessus. Le leadership régénératif travaille surtout la transformation intérieure du dirigeant et sa vision du monde. Le management régénératif, lui, descend au niveau du quotidien: les rituels d’équipe, les entretiens, la façon de mener une réunion ou de gérer un conflit. C’est une mise en pratique concrète, compatible avec la réalité et l’activité de l’entreprise, pas une posture réservée aux séminaires au vert.
À qui s’adresse ce livre ?
Que vous soyez manager de proximité dans une PME ou dirigeant d’un grand groupe, consultant en quête de nouvelles approches ou DRH en recherche de solutions durables, vous y trouverez de quoi avancer. Le livre est conçu pour être utile aussi bien à un débutant qu’à un manager chevronné: les premiers y trouveront une méthode pas à pas, les seconds une grille pour relire et faire évoluer leurs pratiques.
Faut-il transformer toute l’entreprise pour commencer ?
Non, et c’est précisément l’intérêt de l’approche. Vous pouvez commencer à votre échelle, avec votre seule équipe, dès demain matin. La transformation de la culture vient ensuite, par l’exemple et par capillarité. Le livre vous accompagne pas à pas, du premier rituel jusqu’à une feuille de route plus ambitieuse si vous le souhaitez.
Le livre est-il théorique ou pratique ?
Pratique avant tout. Chaque concept est illustré par des exemples d’entreprises réelles, surtout françaises, et se prolonge par des outils et des rituels directement applicables. Le livre est par ailleurs accompagné d’un workbook, son compagnon de lecture, qui propose des exercices, des diagnostics à compléter et des grilles d’analyse pour ancrer chaque idée dans votre quotidien. Comme j’aime le dire, si un livre se lit, un guide pratique se vit.
Comment savoir si ce livre est fait pour moi ?
J’ai conçu un court diagnostic en dix questions qui vous indique non seulement si le livre correspond à votre situation, mais aussi par quel chapitre commencer votre lecture. Le bouton se trouve en haut de la page, sous le titre.
Où acheter le livre ?
Le Guide du management régénératif paraît chez Gereso en 2026. Vous pouvez le trouver dans une librairie indépendante près de chez vous grâce au bouton de recherche ci-dessous, ou le commander directement auprès de l’éditeur.
