Réserver une conférence en entreprise commence par une décision de fond, celle de l’effet que vous voulez produire sur votre audience. Une keynote devant un comité de direction se construit autrement qu’une intervention devant deux cents collaborateurs en séminaire annuel. Une conférence sur le management régénératif produit un effet différent d’une conférence sur la détection d’opportunités.
Ce sélecteur croise votre contexte, vos enjeux et votre intention pour vous proposer la conférence la plus adaptée parmi les trente-six interventions que je propose actuellement. En six questions courtes, vous obtenez une recommandation principale et deux alternatives pertinentes, avec un lien direct vers chaque fiche.
Si vous préférez parcourir le catalogue sans répondre aux questions, la liste complète des trente-six conférences figure plus bas sur cette page, classée par thème et accompagnée de son accroche.
Le sélecteur de conférence en six questions
6 questions pour identifier l’intervention adaptée à vos enjeux
Les six critères qui structurent le choix
Le sélecteur ci-dessus repose sur un croisement de six critères qui structurent toute mon offre de conférences. Ces critères ne sortent pas de nulle part, ils sont le résultat de plus de huit cents interventions menées en quinze ans, dans des contextes très différents allant du COMEX d’un grand groupe à un séminaire d’agence en passant par des conférences ouvertes au grand public.
L’audience. Une intervention pour des dirigeants ne se construit pas comme une intervention pour des managers de proximité ou pour l’ensemble des collaborateurs. Le niveau de détail, le degré d’abstraction, les exemples mobilisés, tout change. C’est le filtre le plus structurant.
L’horizon temporel. Voulez-vous comprendre ce qui se joue maintenant, anticiper les deux à cinq prochaines années, ou poser une vision long terme sur dix ans ? Ces trois horizons ne mobilisent ni les mêmes méthodes ni les mêmes contenus.
Le territoire thématique. Mes conférences couvrent quatre grands territoires qui se recoupent parfois mais ne se confondent pas : management et leadership, RH et fidélisation, innovation et business model, transformation et résilience.
Le défi managérial. Au-delà du thème, quelle est la nature exacte du défi que vous voulez aborder ? Tenir dans le chaos, dépasser les clivages générationnels, développer le potentiel de vos managers, ou transmettre une nouvelle culture ?
L’intention. Voulez-vous inspirer, provoquer un déclic, donner des outils ou aligner vos équipes sur une vision commune ? Une même thématique peut se traiter dans ces quatre registres, mais le format et l’angle d’attaque diffèrent radicalement.
L’angle d’entrée. Préférez-vous entrer par les humains et la culture, par les systèmes et l’organisation, par la posture du leader, ou par le contexte et le marché ? Cette dernière question identifie la porte d’entrée la plus naturelle pour votre audience.
Après les six questions, le sélecteur vous propose la conférence qui correspond le mieux à votre profil, accompagnée de son accroche signature et d’un lien direct vers la fiche détaillée. Vous recevez également deux alternatives pertinentes, parce qu’il arrive souvent qu’un même contexte se prête à plusieurs angles d’attaque, et qu’il est utile d’avoir des options à présenter à votre comité d’organisation ou à votre client interne.
Les 36 conférences, catalogue complet par thème
Voici l’intégralité des conférences disponibles, avec leur accroche et un lien vers la fiche détaillée. Chacune se décline en format court d’une heure, en format long d’une demi-journée ou en atelier, selon votre convention, votre séminaire de rentrée, votre université d’été ou votre kick-off commercial.
VUCA et nouveau normal
- Leadership régénératif au management régénératifLe problème n’est pas que vos équipes manquent d’énergie. C’est que votre système leur en retire.
- Management dans un monde VUCA et BANILes entreprises qui survivront ne seront pas les plus stables, mais les plus lisibles dans le brouillard.
- Attirer des candidats exigeantsLes candidats ne cherchent plus seulement un emploi. Ils évaluent une expérience.
Transformation managériale
- Engagement par l’expérience collaborateurL’engagement n’est plus un sujet RH. C’est un sujet de compétitivité.
- Management intergénérationnel sans clichéLe problème n’est pas l’âge des équipes. C’est le langage qu’elles ne partagent plus.
- Le futur du travail a-t-il un avenir ?Votre futur du travail dépend moins de vos outils que de votre culture.
- La fin des méthodes de motivationLe problème n’est pas que les collaborateurs ne veulent plus travailler. C’est qu’ils refusent de fonctionner comme avant.
Culture de l’innovation
- Instaurer une culture de l’innovationL’innovation n’est pas un département. C’est une manière de travailler.
- Leadership de l’innovationLe leadership moderne ne consiste plus à contrôler. Il consiste à créer les conditions de l’expérimentation.
- Personnaliser vos stratégies d’innovationL’innovation échoue souvent parce qu’elle n’a pas été conçue pour les vrais humains qui doivent l’utiliser.
Opportunités et business model
- Réinvention de ses business modelsRépondre aux attentes du marché ne suffit plus quand le marché lui-même change de nature.
- L’art de trouver de nouvelles opportunitésLes opportunités les plus rentables ressemblent souvent à des problèmes que personne ne veut regarder.
- Devenir une entreprise invulnérableEt si votre entreprise arrêtait enfin de dépendre du chaos pour survivre ?
Management régénératif
- Management régénératifLe management moderne ne doit plus exploiter l’énergie. Il doit la régénérer.
Modèles organisationnels
- Entreprise invulnérable, version approfondieUne organisation invulnérable est conçue pour que les chocs ne dictent plus son destin.
RH et talents
- Augmenter la densité talent de votre équipeLes talents attirent les talents. Les systèmes médiocres les repoussent.
- Prévenir l’obsolescence professionnelleL’obsolescence professionnelle n’attend pas la retraite. Elle frappe ceux qui arrêtent d’apprendre.
RH et futur du travail
- De l’employabilité à la durabilitéL’employabilité ne suffit plus. Ce que les talents recherchent, c’est la durabilité de leur trajectoire professionnelle.
- HR Business ContributorLes RH ne peuvent plus accompagner la stratégie. Elles doivent la produire.
- The Future of HR, 15 challenges to master in 2026La fonction RH entre dans une décennie où elle devra générer du business.
Leadership
- Creative leadershipLe leader n’est plus celui qui sait. C’est celui qui rend les autres créatifs.
- Marque managérialeChaque manager possède déjà une marque. Peu savent laquelle.
- Crédibilité managérialeLe management souffre moins d’un manque de discours que d’un manque de crédibilité.
Créativité
- Développer la créativité de votre équipeLa créativité n’est pas un talent réservé à quelques uns. C’est un comportement qui se cultive et se mesure.
Mindset
- Transformer l’inquiétude de l’avenir en curiositéL’inquiétude paralyse, la curiosité libère. C’est la même énergie, redirigée.
Conférences Glukoze
- Leadership créatifLe leadership créatif ne consiste pas à avoir le plus d’idées originales, mais à créer un climat où les idées peuvent émerger.
- Leadership régénératif et durableCréez un environnement de travail qui développe activement le potentiel humain et rend vos collaborateurs antifragiles.
- Management expérientielUne nouvelle approche du leadership qui transforme chaque interaction en opportunité d’apprentissage et de croissance.
- Stagility, tenir plutôt que bougerEt si le vrai défi managérial n’était plus l’agilité, mais la capacité à tenir ?
- Renforcer votre tolérance à l’incertitudeL’incertitude ne disparaîtra pas. La seule variable, c’est votre capacité à la supporter sans perdre votre cap.
- Répondre aux inquiétudes managérialesLes inquiétudes des managers ne sont pas des faiblesses à corriger. Ce sont des signaux à comprendre.
- Transparence salariale, former les managersLa directive européenne 2023/970 ne vous demande pas de tout révéler. Elle vous demande d’être préparés à expliquer.
- Identifier son patrimoine managérialAvant de vouloir changer de management, comprenez ce que le vôtre vaut déjà. C’est votre patrimoine.
- Comprendre la génération Z au travailLa génération Z n’est pas détestable, elle est incomprise. Et c’est une bonne nouvelle.
- Cultiver l’antifragilité de son équipeLa résilience permet de tenir le choc. L’antifragilité permet d’en sortir plus forte.
- Développer votre EnableshipLe manager moderne n’est plus celui qui décide à la place. C’est celui qui rend possible.
Réserver une conférence pour votre séminaire ou votre convention
Le sélecteur dégrossit le choix et fait émerger des pistes. Le calibrage réel d’une conférence se fait toujours dans un échange direct, parce que chaque organisation arrive avec son contexte, son histoire, ses tensions internes et ses objectifs propres.
Vous préparez une convention managériale, un séminaire de rentrée, une université d’été ou un kick-off commercial ? Décrivez-moi votre date, votre audience et le format envisagé. Je vous dis si l’une de ces trente-six conférences correspond, ou s’il vaut mieux en construire une sur mesure pour votre entreprise.
