Choisir votre conférence commence par décider de l’effet que vous voulez produire dans la salle. Une keynote devant un comité de direction se construit autrement qu’une intervention devant deux cents collaborateurs en séminaire annuel. Une conférence sur le management régénératif produit un effet différent d’une conférence sur la détection d’opportunités.

Si vous préférez parcourir le catalogue sans répondre aux questions, vous trouverez la liste complète des conférences plus bas, classée par thème.

Le sélecteur de conférence en six questions

Ce sélecteur croise votre contexte, vos enjeux et votre intention pour vous proposer la conférence la plus adaptée. En six questions courtes, vous obtenez une recommandation principale et deux alternatives pertinentes, avec un lien direct vers chaque fiche.

Les six critères qui structurent le choix

Le sélecteur ci-dessus repose sur un croisement de six critères qui structurent toute mon offre de conférences. Ces critères ne sortent pas de nulle part, ils sont le résultat de plus de huit cents interventions menées en quinze ans, dans des contextes très différents allant du COMEX d’un grand groupe à un séminaire d’agence en passant par des conférences ouvertes au grand public.

Chaque question accepte plusieurs réponses. Si votre séminaire réunit à la fois des dirigeants et des managers, ou si vous hésitez entre deux intentions, sélectionnez tout ce qui décrit votre situation. Le sélecteur croise alors l’ensemble de vos réponses et privilégie les conférences qui couvrent le plus grand nombre de vos critères.

Après les six questions, le sélecteur vous propose la conférence qui correspond le mieux à votre profil, accompagnée de son accroche signature et d’un lien direct vers la fiche détaillée. Vous recevez également deux alternatives pertinentes, parce qu’il arrive souvent qu’un même contexte se prête à plusieurs angles d’attaque, et qu’il est utile d’avoir des options à présenter à votre comité d’organisation ou à votre client interne.

Les conférences, catalogue complet par thème

Voici l’intégralité des conférences disponibles, avec leur accroche et un lien vers la fiche détaillée. Chacune se décline en format court d’une heure, en format long d’une demi-journée ou en atelier, selon votre convention, votre séminaire de rentrée, votre université d’été ou votre kick-off commercial.

VUCA, BANI et le prochain normal

• Leadership régénératif au management régénératif
  Le problème n’est pas que vos équipes manquent d’énergie. C’est que votre système leur en retire.
• Management dans un monde VUCA et BANI
  Les entreprises qui survivront ne seront pas les plus stables, mais les plus lisibles dans le brouillard.
• Attirer des candidats exigeants
  Les candidats ne cherchent plus seulement un emploi. Ils évaluent une expérience.
• Stagility, tenir plutôt que bouger
  Et si le vrai défi managérial n’était plus l’agilité, mais la capacité à tenir ?
• Renforcer votre tolérance à l’incertitude
  L’incertitude ne disparaîtra pas. La seule variable, c’est votre capacité à la supporter sans perdre votre cap.
• Cultiver l’antifragilité de son équipe
  La résilience permet de tenir le choc. L’antifragilité permet d’en sortir plus forte.

Transformation managériale

• Engagement par l’expérience collaborateur
  L’engagement n’est plus un sujet RH. C’est un sujet de compétitivité.
• Management intergénérationnel sans cliché
  Le problème n’est pas l’âge des équipes. C’est le langage qu’elles ne partagent plus.
• Le futur du travail a-t-il un avenir ?
  Votre futur du travail dépend moins de vos outils que de votre culture.
• La fin des méthodes de motivation
  Le problème n’est pas que les collaborateurs ne veulent plus travailler. C’est qu’ils refusent de fonctionner comme avant.
• Répondre aux inquiétudes managériales
  Les inquiétudes des managers ne sont pas des faiblesses à corriger. Ce sont des signaux à comprendre.
• Comprendre la génération Z au travail
  La génération Z n’est pas détestable, elle est incomprise. Et c’est une bonne nouvelle.

Culture de l’innovation

• Instaurer une culture de l’innovation
  L’innovation n’est pas un département. C’est une manière de travailler.
• Leadership de l’innovation
  Le leadership moderne ne consiste plus à contrôler. Il consiste à créer les conditions de l’expérimentation.
• Personnaliser vos stratégies d’innovation
  L’innovation échoue souvent parce qu’elle n’a pas été conçue pour les vrais humains qui doivent l’utiliser.

Opportunités et business model

• Réinvention de ses business models
  Répondre aux attentes du marché ne suffit plus quand le marché lui-même change de nature.
• L’art de trouver de nouvelles opportunités
  Les opportunités les plus rentables ressemblent souvent à des problèmes que personne ne veut regarder.
• Devenir une entreprise invulnérable
  Une organisation invulnérable est conçue pour que les chocs ne dictent plus son destin.

RH et talents

• Augmenter la densité talent de votre équipe
  Les talents attirent les talents. Les systèmes médiocres les repoussent.
• Prévenir l’obsolescence professionnelle
  L’obsolescence professionnelle n’attend pas la retraite. Elle frappe ceux qui arrêtent d’apprendre.
• Transparence salariale, former les managers
  La directive européenne 2023/970 ne vous demande pas de tout révéler. Elle vous demande d’être préparés à expliquer.
• Développer la créativité de votre équipe
  La créativité n’est pas un talent réservé à quelques uns. C’est un comportement qui se cultive et se mesure.

RH et futur du travail

• De l’employabilité à la durabilité
  L’employabilité ne suffit plus. Ce que les talents recherchent, c’est la durabilité de leur trajectoire professionnelle.
• HR Business Contributor
  Les RH ne peuvent plus accompagner la stratégie. Elles doivent la produire.
• The Future of HR, 15 challenges to master in 2026
  La fonction RH entre dans une décennie où elle devra générer du business.
• Transformer l’inquiétude de l’avenir en curiosité
  L’inquiétude paralyse, la curiosité libère. C’est la même énergie, redirigée.

Leadership

• Creative leadership
  Le leader n’est plus celui qui sait. C’est celui qui rend les autres créatifs.
• Marque managériale
  Chaque manager possède déjà une marque. Peu savent laquelle.
• Crédibilité managériale
  Le management souffre moins d’un manque de discours que d’un manque de crédibilité.
• Management régénératif
  Le management moderne ne doit plus exploiter l’énergie. Il doit la régénérer.
• Management expérientiel
  Une nouvelle approche du leadership qui transforme chaque interaction en opportunité d’apprentissage et de croissance.
• Identifier son patrimoine managérial
  Avant de vouloir changer de management, comprenez ce que le vôtre vaut déjà. C’est votre patrimoine.
• Développer votre Enableship
  Le manager moderne n’est plus celui qui décide à la place. C’est celui qui rend possible.

Réserver une conférence pour votre séminaire ou votre convention

Le sélecteur dégrossit le choix et fait émerger des pistes. Le calibrage réel d’une conférence se fait toujours dans un échange direct, parce que chaque organisation arrive avec son contexte, son histoire, ses tensions internes et ses objectifs propres.

Vous préparez une convention managériale, un séminaire de rentrée, une université d’été ou un kick-off commercial ? Décrivez-moi votre date, votre audience et le format envisagé. Je vous dis si l’une de ces trente-six conférences correspond, ou s’il vaut mieux en construire une sur mesure pour votre entreprise.