Attirer des candidats exigeants sans surpromettre avec l'employeurabilité
Attirer des candidats exigeants et repensez votre attractivité et marque employeur en vous posant les bonnes questions :
- Pourquoi la marque employeur n'est plus suffisante, comment la compléter ?
- Quelle proposition de valeur pour des candidats sensibles à l'environnement ?
- Quelle est la 1ère étape de votre stratégie d'attractivité qui facilite l'engagement ?
- Quelles sont les typologies de candidats que vous rencontrez aujourd'hui ?
Le constat est partagé parmi les dirigeants et les managers à travers le monde : non seulement le rapport émotionnel au travail est en train de disparaître au profit d’un rapport plus contractuel à l’emploi, mais l’avantage semble avoir basculé du côté des candidats. Bref, certains candidats deviennent exigeants et il demandent de revoir attractivité et marque employeur.
Il est temps de repenser la façon dont nous attirons et retenons les talents et se demander si ce n’est pas plutôt à l’entreprise de refaire son CV !
Ne soyez pas surpris d’apprendre que cette année, 10% des entreprises ayant fait faillite l’ont fait en raison de leur incapacité à trouver les compétences nécessaires pour répondre à leurs commandes ou mener des projets de développement (selon BPI).
Il est plus important que jamais de considérer vos candidats et vos collaborateurs comme des clients qui ont des attentes précises en matière d’expérience de travail, d’engagement, de management, de bien-être et de développement professionnel. Oui, la liste est longue. Pour faire court, n’oubliez pas que la transformation managériale s’accompagne d’une transformation du rôle des Ressources Humaines.
C’est dans ce contexte que je vous invite à une conférence unique et stimulante sur l’attractivité des candidats exigeants. Nous allons explorer ensemble des approches novatrices pour augmenter l’attrait de votre entreprise et renforcer l’engagement de vos collaborateurs. Au programme : le passage de la marque d’employeur à l’offre d’employeur (que je détaille dans cette étude de cas), la création d’une « marque managériale » partagée par le management, l’utilisation d’outils du design pour améliorer votre proposition de valeur en tant qu’employeur, et bien plus encore.
Rejoignez-moi pour cette exploration passionnante de l’avenir de la marque employeur et du recrutement. Ensemble, nous pouvons redéfinir ce que signifie être un employeur de référence dans un monde où la concurrence pour les talents est plus féroce que jamais.
Parcourez l’une de mes études de cas sur le sujet de l’attractivité et du recrutement.
- Les objectifs de l'intervention
Cette conférence vous offre l'opportunité d'explorer en profondeur les typologies et les attentes de ces candidats « consommateurs et exigeants ». Elle vous inspirera en vous présentant des approches novatrices qui rendront votre entreprise plus attractive. Vous découvrez les outils de la vente et du design pour améliorer votre proposition de valeur en tant qu'employeur et élaborer une stratégie robuste d'attractivité tout en posant les bases de l'engagement de vos nouveaux collaborateurs.
- Comprendre les attentes des candidats selon leur typologie : Saisir les attentes des candidats d'aujourd'hui en termes d'expérience de travail, d'engagement, de management, de bien-être et de développement professionnel.
- Explorer des approches novatrices : Découvrir des méthodes innovantes pour améliorer l'attractivité de votre entreprise, comme le passage de la marque d'employeur à l'offre d'employeur.
- Apprendre à utiliser les outils de la vente et du design : S'approprier des outils efficaces de vente et de design pour améliorer votre proposition de valeur en tant qu'employeur.
- Développer une stratégie d'attraction des talents : Élaborer une stratégie efficace pour attirer et retenir les talents dans votre entreprise.
- Les bénéfices pour votre entreprise
Participer à cette conférence vous permettra de trouver des pistes d'amélioration de votre attractivité, mais aussi d'optimiser la performance de vos équipes responsables de celle-ci. C'est à dire...tout le monde ! En mettant l'accent sur le bien-être et l'engagement de vos collaborateurs actuels, vous renforcerez votre culture d'entreprise et votre offre employeur. Ce qui vous mènera à assurer la croissance et la pérennité de votre entreprise dans un marché du travail de plus en plus compétitif...pour vous.
- Attractivité améliorée : Vous serez capables d'améliorer des pistes de travail pour améliorer l'attractivité de leur entreprise pour attirer les talents recherchés.
- Amélioration de la performance : Les collaborateurs satisfaits et engagés sont plus performants, ce qui peut améliorer les résultats de votre entreprise.
- Culture d'entreprise renforcée : En créant une expérience de travail enrichissante, vous améliorez votre culture d'entreprise et renforcer votre marque employeur.
- Développement des compétences en recrutement : Vous acquerrez une mise à jour précieuse en matière de recrutement et de rétention des talents.
