Innovation radicale ou innovation disruptive, ou disruption… Sujets dont les entrepreneurs aiment à parler en y apportant leur propre définition à défaut d’en avoir compris les enjeux. Autant vous dire que J’aime autant utiliser ce mot que mettre la langue sur les 2 poles d’une pile.
Pourtant, la disruption (ou l’innovation disruptive) peuvent apporter de grandes idées, comme Hillary Clinton – lorsqu’elle était encore candidate – qui avait lancé un appel aux «grands dirsupteurs» de la silicon valley pour « disrupter » Daech…
Innovation radicale ou innovation disruptive, une méthode ou une approche économique
Dans un monde en constante évolution, l’innovation est essentielle pour assurer la pérennité et la croissance d’une entreprise. Toutefois, il est important de faire la distinction entre deux concepts clés : l’innovation radicale et l’innovation disruptive. Bien que ces termes soient parfois utilisés de manière interchangeable, ils présentent des différences notables en termes d’impact, de risques et de résultats. Dans cet article, nous vous aiderons à mieux comprendre ces deux types d’innovation et à déterminer celui qui convient le mieux à votre organisation.
Innovation radicale
L’innovation radicale est caractérisée par des changements significatifs et profonds qui permettent de créer de nouveaux marchés ou de nouvelles catégories de produits. Elle consiste en des avancées technologiques majeures ou des améliorations importantes par rapport aux solutions existantes, offrant des avantages considérables pour les utilisateurs et les clients. Quelques exemples d’innovation radicale incluent l’invention de l’Internet, le développement des smartphones et la création de la voiture électrique.
Les caractéristiques clés de l’innovation radicale incluent :
- Un saut technologique ou une rupture par rapport aux produits ou services existants.
- La création de nouveaux marchés ou de nouvelles catégories de produits.
- Des investissements importants en recherche et développement (R&D) et une prise de risque élevée.
Innovation disruptive
L’innovation disruptive, quant à elle, consiste en des changements qui perturbent ou bouleversent les marchés existants en introduisant des solutions plus simples, plus accessibles ou plus abordables. Ces innovations ont souvent un impact sur les acteurs établis du marché et peuvent les pousser à modifier leur stratégie ou leur modèle économique pour survivre. Des exemples d’innovation disruptive incluent les services de partage de vélos, les plateformes de streaming musical et les applications de covoiturage.
Les caractéristiques clés de l’innovation disruptive incluent :
- Une perturbation des marchés et des modèles économiques existants.
- Des solutions plus simples, plus accessibles ou plus abordables pour les clients.
- Une adoption rapide et un impact significatif sur les acteurs établis du marché.
Les auteurs de l’innovation radicale ou innovation disruptive
En fait, quand on parle de disruption, il y a 2 approches qui se complètent dans ce monde « VUCA » : la disruption version Jean-Marie Dru et de l’autre l’innovation disruptive version Clayton Christensen.
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Disruption est un mot déposé en 1992 par Jean-Marie Dru alors président de TBWA.
D’ailleurs, il publie régulièrement des articles (me concernant il me l’a été rappelé par email…) pour rappeler au monde que c’est lui le patron sur le sujet. Le terme de disruption faisant partie d’une méthode de créativité interne appelée « Distruptive Days » qui se construit sur l’identification des conventions pour ensuite les challenger avec des questions de type « What if? ».
Ex : tout le monde propose des formations en salle pour 800€/jour -> Et si nous rendions la salle virtuelle en dispensant les formation par vidéo ? Et si la formation était gratuite ? Et si la formation faisait 3 km de long ?
Cette approche devait être révolutionnaire il a 20 ans, avant que le terme de disruption et la méthode deviennent aussi utilisés que les cartes d’empathie, les pre-mortem ou les SWOT.
Pour J-M.Dru, la disruption désigne à la fois une rupture avec le passé, un saut par rapport au présent et une vision de l’avenir.
C’est une discipline qui consiste à bousculer et à transgresser les conventions établies après les avoir identifier.
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De l’autre vous avez la version beaucoup plus connue de la disruption via une technologie disruptive.
Il s’agit d’une approche économique qui elle provient d’un article de Joseph Bower et Clayton Christensen publié dans HBR en 1995 est ensuite devenu un best seller mondial. Ce qui apporte de la confusion avec le terme déposé 3 ans plus tôt par J-M. Dru.
Selon cette théorie, vous avez des incubants qui sont leaders de leur marché mais qui à force d’amélioration continue proposent des produits chers et complexes. L’innovation disruptive advient quand une entreprise utilise une nouvelle technologie pour proposer un produit moins cher et plus simple à la partie du marché qui n’intéresse pas les incubants.
Cette approche a depuis été successivement décriée puis amendée par itération car l’approche est très restrictive de ce qu’est une technologie disruptive. Après tout les business models aussi sont disruptifs.
En plus, ce type d’innovation serait moins fréquente qu’on pourrait le croire. Selon Andrew King et Baljir Baatartogtokh qui ont repris 77 cas d’innovations présentées comme disruptives par Clayton Christensen et en s’appuyant sur le critères énoncés par le professeur, ils sont arrivés à la conclusion que seulement 9% des cas répondaient à ces critères. |
Je récapitule :
Comment choisir : innovation radicale ou innovation disruptive ?
Le choix entre l’innovation radicale et l’innovation disruptive dépend de plusieurs facteurs, tels que la taille de votre entreprise, votre appétit pour le risque et votre capacité à investir dans la R&D. Les entreprises qui cherchent à explorer de nouveaux marchés ou à créer des produits révolutionnaires pourraient opter pour l’innovation radicale. En revanche, les organisations qui souhaitent perturber les marchés existants et offrir des alternatives plus abordables ou accessibles aux clients pourraient s’orienter vers l’innovation disruptive.
En conclusion, l’innovation radicale et l’innovation disruptive sont deux concepts clés qui offrent des opportunités différentes pour stimuler la croissance et la compétitivité d’une entreprise. En comprenant les différences entre ces deux types d’innovation et en choisissant la stratégie la mieux adaptée à la culture de votre boite, vous pourrez maximiser vos chances de succès et de pérennité sur le marché.
Voici quelques conseils pour vous aider à choisir entre innovation radicale et innovation disruptive :
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Évaluez votre environnement concurrentiel : Analysez les tendances du marché, les comportements des consommateurs et les forces et faiblesses de vos concurrents. Cette analyse vous permettra de déterminer si votre entreprise a besoin de se démarquer grâce à une innovation radicale ou de perturber le marché avec une innovation disruptive.
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Identifiez vos ressources et vos compétences : Prenez en compte les ressources financières, humaines et technologiques dont vous disposez, ainsi que les compétences clés de votre équipe. Cela vous aidera à déterminer si vous êtes en mesure de mener à bien des projets d’innovation radicale ou disruptive.
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Définissez votre vision et vos objectifs : Clarifiez la vision et les objectifs à long terme de votre entreprise, et déterminez comment l’innovation peut vous aider à les atteindre. Cette réflexion vous permettra de choisir le type d’innovation le plus adapté à vos ambitions et à votre stratégie.
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Établissez un plan d’action : Une fois que vous avez choisi le type d’innovation qui convient le mieux à votre entreprise, élaborez un plan d’action détaillé pour mettre en œuvre cette stratégie. Cela inclut la définition des ressources nécessaires, la fixation d’échéances et la mesure des résultats.
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Soyez prêt à ajuster votre stratégie : L’innovation est un processus dynamique et en constante évolution. Il est important d’être prêt à ajuster votre stratégie d’innovation en fonction des retours d’information, des nouvelles opportunités et des changements du marché.
En définitive, l’innovation radicale et l’innovation disruptive présentent des opportunités différentes pour les entreprises cherchant à se démarquer et à assurer leur succès à long terme. En apprenant à faire la différence entre ces deux types d’innovation et en adaptant votre stratégie en conséquence, vous pourrez tirer parti de ces approches pour stimuler la croissance et la compétitivité de votre organisation.
