Trouvez les disruptions avant qu’elles ne vous trouvent…Disruptions, et non tendances car comme vous le savez, j’ai un petit souci avec les tendances.
D’abord, parce que pour qu’une tendance soit identifiée comme telle…c’est qu’elle est déjà utilisée ailleurs.
Ce qui signifie qu’elle commence à perdre l’effet de levier lié à l’originalité. C’est peut-être rassurant de suivre une tendance déjà identifiée et analysée, mais c’est au détriment de la surprise client et d’une éventuelle échappée concurrentielle.
Et c’est sans parler du pseudo «First mover advantage»
Ensuite, suivre une tendance revient à abandonner la notion de risque liée à la philosophie même de l’innovation. Cela revient à attendre de voir ce que ses concurrents vont faire pour agir. Bref, c’est du benchmarking de base ou du copier-coller de feignant.
Trouvez les disruptions avec 7 pistes à suivre.
Nous avons identifié 7 sources de disruptions, signaux faibles et autres mouvements de fonds pour l’année à venir avant qu’elles ne deviennent des tendances (ou pas) :
- La cross-pollination ou pollinisation
- Les libérations
- Les exponentielles
- Les contradictions
- Les inversions
- Les coïncidences
- Les étrangetés
La recherche de disruptions est essentielle pour les entreprises qui souhaitent innover et rester compétitives dans un monde en constante évolution. Voici quelques approches et exemples pour trouver des disruptions en utilisant le mot clé “disruption” et en reprenant les points mentionnés :
- Trouvez les disruptions avec la cross-pollination ou pollinisation croisée : la pollinisation croisée consiste à mélanger les idées, les technologies et les approches de différents domaines pour créer des solutions innovantes. Par exemple, l’industrie automobile a tiré profit des avancées technologiques dans le domaine de l’aérospatiale pour développer des matériaux plus légers et plus résistants. Cette “disruption” a permis d’améliorer l’efficacité énergétique et la sécurité des véhicules.
- Trouvez les disruptions avec les libérations : les libérations sont des moments où une contrainte ou une limitation est levée, créant de nouvelles opportunités pour les entreprises. Par exemple, la libéralisation des marchés des télécommunications a ouvert la voie à une concurrence accrue et à l’arrivée de nouveaux acteurs, provoquant une “disruption” du marché et une baisse des prix pour les consommateurs.
- Trouvez les disruptions avec les exponentielles : les technologies exponentielles, comme l’intelligence artificielle et la biotechnologie, sont des domaines où les progrès sont très rapides et peuvent provoquer des disruptions majeures dans de nombreux secteurs. Par exemple, l’essor de l’impression 3D a entraîné une “disruption” dans les secteurs de la fabrication et de la construction, en permettant la production de pièces et de structures personnalisées à moindre coût.
- Trouvez les disruptions avec les contradictions : les contradictions sont des situations où des éléments apparemment incompatibles sont combinés pour créer des solutions disruptives. Par exemple, l’essor des voitures électriques représente une “disruption” pour l’industrie pétrolière, car elles allient écologie et performance, deux aspects souvent considérés comme contradictoires.
- Trouvez les disruptions avec les inversions : les inversions sont des situations où le modèle traditionnel est renversé pour créer une nouvelle approche ou solution. Par exemple, le modèle d’affaires des plateformes de streaming musical, comme Spotify, a inversé la logique de l’industrie musicale en proposant un accès illimité à la musique en échange d’un abonnement mensuel, provoquant ainsi une “disruption” du marché.
- Trouvez les disruptions avec les coïncidences : les coïncidences sont des événements imprévus qui, lorsqu’ils sont exploités, peuvent mener à des disruptions. Par exemple, la pandémie de COVID-19 a entraîné une “disruption” massive dans le monde du travail, en accélérant le passage au télétravail et en modifiant les habitudes de consommation.
- Trouvez les disruptions avec les étrangetés : les étrangetés sont des idées ou des approches qui semblent bizarres ou inhabituelles, mais qui peuvent mener à des innovations disruptives. Par exemple, l’essor des cryptomonnaies, comme le Bitcoin, a été perçu comme une “étrangeté” lors de son apparition, mais a depuis provoqué une “disruption” majeure dans le secteur financier.
Vous trouverez un peu plus de détails ces 7 pistes dans l’article publié sur le journal du net « Trouvez les disruptions avant qu’elles ne vous trouvent » et je vous propose aussi une réflexion sur les disruptions du conseil.
Mais attention : identifier une disruption potentielle n’est que le début de la démarche…
Il reste ensuite à identifier l’effet domino que peut induire une disruption sur un marché donné en cherchant à répondre à au moins 3 fois de suite à la question “et donc ?” Pour éventuellement identifier une stratégie plausible que vous pourriez mener :
un exemple dans l’énergie :
Selon le segment “3. Exponentiel” des disruptions, le prix du Watt-crête (puissance maximale fournie par un panneau solaire dans des conditions standards) qui était de 50 € en 1970 est de 0,70 cent. en 2014
-> et donc ? -> Développement incontournable du panneau solaire
-> et donc ? -> De plus en plus de personnes pourraient se désabonner d’EDF comme nous voyons aujourd’hui le nombre de lignes de téléphone fixes diminuer
-> et donc ? -> Moins de personnes paient leur électricité à un réseau de distribution
-> et donc ? -> Hausse de la part de l’infrastructure dans le prix de l’électricité
-> et donc ? -> Accélération du nombre de personnes qui quittent le réseau principal
-> et donc ? -> Innovation “cross-polination” : copier les fournisseurs internet incluant dans leur offre internet la télévision, internet et une ligne fixe
-> et donc ? -> Stratégie : louer nos infrastructures, louer ou vendre des solutions de production d’énergie individuelle, investir lourdement dans le développement de la voiture électrique que l’énergie solaire ne suffira pas à alimenter et qui demandera de rester sur le réseau…
En résumé, la recherche de disruptions implique l’exploration de diverses approches et l’analyse de situations qui peuvent conduire à des innovations majeures. Pour identifier des disruptions potentielles, il est essentiel de rester ouvert aux nouvelles idées, de remettre en question les normes établies et d’être prêt à expérimenter de nouvelles solutions.
En utilisant des stratégies telles que la pollinisation croisée, l’analyse des libérations, l’exploitation des technologies exponentielles, l’étude des contradictions, l’examen des inversions, la prise en compte des coïncidences et l’adoption d’étrangetés, les entreprises peuvent identifier et tirer parti des disruptions pour innover et rester compétitives.
Il est également important de souligner que les disruptions peuvent avoir des impacts positifs et négatifs sur les entreprises et la société en général. Par conséquent, il est crucial d’évaluer soigneusement les implications potentielles de ces innovations et d’adopter une approche responsable et durable lors de leur mise en œuvre.
Voici une vidéo introductive à mes conférences sur la disruption (version 2016)
En fin de compte, le monde des affaires est en constante évolution, et les entreprises qui cherchent à prospérer doivent apprendre à s’adapter et à tirer parti des disruptions pour se démarquer de la concurrence. En adoptant une mentalité d’innovation et en étant prêt à prendre des risques calculés, les entreprises peuvent saisir de nouvelles opportunités et réussir dans un environnement commercial de plus en plus complexe et incertain.
