Un Braintrust, ou groupe de confiance, est un groupe de personnes talentueuses qui se réunissent pour collaborer sur des projets créatifs. Le concept de Braintrust a été développé par Pixar pour faciliter la résolution de problèmes et stimuler la créativité. Ce groupe comprend généralement des réalisateurs, des scénaristes et d'autres créateurs qui ont une expérience et une expertise pertinentes dans leur domaine.
Créativité
Braintrust
Le Braintrust fait parti des outils et méthodes de Pixar que je mets en place chez les clients qui souhaitent développer et maintenir une culture de l’innovation, favoriser la collaboration entre équipes et réduire les compétitions internes.
Comme vous le verrez dans mon article dédié à ce sujet, j’ai non seulement détaillé l’animation du groupe en lui même, mais aussi les étapes de sa mise en place.
Organisation d’un Braintrust
Un braintrust, qui trouve ses sources au 19e siècle et qui a été popularisé plus récemment par Pixar, s’organise autour de 5 principes.
1 – Le groupe est hétérarchique : Le Braintrust est une approche peer-to-peer (entre pairs) de résolution de problèmes et de collaboration, contrairement à une structure hiérarchique traditionnelle. Dans cette méthode, les participants deviennent des conseillers. Toutes les décisions sont laissées à la discrétion des responsables de projet
2 – Les idées appartiennent à tout le monde : Les participants apportent leurs perspectives sans arrière-pensées ou calculs personnels. Leur objectif n’est pas de se mettre en avant, de faire passer leurs propres idées ou de plaire à quelqu’un en particulier, mais plutôt de faire progresser le projet en cours.
3 – Les membres du groupe viennent « des tranchées » : les membres du Braintrust ont eux-mêmes été des responsables de projets. Ils ont donc une expérience directe des défis auxquels font face les chefs de projet et peuvent apporter à la table deux choses essentielles : leur expérience et leur candeur.
4 – Les idées ne se confondent pas avec les personnes qui les portent : les porteurs de projets doivent comprendre que leurs idées ne sont pas une extension d’eux-mêmes. Le Braintrust ne juge pas les chefs de projet en tant que personnes, mais évalue les projets et les idées présentées.
5 – La candeur et l’empathie sont primordiales : L’empathie et la candeur sont deux valeurs fondamentales. L’empathie permet aux participants de comprendre et de se mettre à la place des porteurs de projets. La candeur implique une communication honnête et directe. De plus, les idées sont partagées sans attendre de réciprocité ou de donnant-donnant.
Et là, vous comprenez que cet outil est à cheval entre les outils de créativité ET la culture d’entreprise car une entreprise verticale au management directif ne pourra pas mettre en place de Braintrust utile et efficace. Cet exercice, popularisé par Pixar (comme les bureaux ouverts) favorise le développement de la capacité d’écoute et d’acceptation des commentaires sur les projets sans les prendre personnellement.
Utilisation du Braintrust
Si les valeurs de votre entreprise sont alignées avec ce que représente le Braintrust, son utilisation peut changer votre considération de l’innovation et de la créativité.
Si votre culture d’entreprise ne valorise pas la hiérarchie, les meilleures idées, ou si l’expérience est la seule juge, alors le Braintrust n’est pas pour vous. Le Braintrust donne la parole à tous et permet de ne pas confondre les idées avec les personnes qui les proposent. J’utilise le Braintrust dans le cadre de :
Résolution de problèmes complexes
Le Braintrust peut être utilisé pour résoudre des problèmes complexes dans le contexte de votre entreprise et de vos projets. En créant une coalition d’experts de différents domaines, le groupe peut explorer diverses solutions et identifier des approches innovantes.
Développement de produits et services
Le Braintrust peut être appliqué à la conception et au développement de nouveaux produits ou services. Les participants peuvent apporter des idées, des critiques constructives et des suggestions pour optimiser les offres, améliorer l’expérience utilisateur et la valeur pour les clients.
Optimisation des stratégies d’entreprise
Le Braintrust aide les équipes de direction à affiner et à optimiser leurs stratégies d’entreprise. En impliquant des experts de divers domaines et en bénéficiant de leur vision globale, les entreprises peuvent identifier des opportunités, des défis et des tendances qui pourraient échapper à une perspective plus restreinte.
Création d’une culture d’innovation
Le Braintrust peut être utilisé pour créer une culture d’innovation et d’amélioration continue. En valorisant la contribution, en encourageant le partage d’idées et en favorisant la collaboration interdisciplinaire, mes clients utilisant le braintrust stimulent l’innovation, l’engagement et leur croissance.