Les appétences
L'appétence est bien plus qu'une simple préférence. C'est une capacité innée qui donne à chacun un avantage naturel pour accomplir certaines activités plus efficacement que pour d'autres. C'est aussi ce qui inspire un collaborateur vers les domaines où il se sent le plus compétent et passionné. Les appétences sont le lien entre le savoir-faire et l'aimer-faire.
Dans un monde où la performance individuelle et collective est au cœur des préoccupations des entreprises et des collaborateurs, comprendre et valoriser les appétences de chacun est devenu primordial.
Mais qu’entend-on exactement par « appétences »? Il s’agit de ces traits persistants, propres à chaque individu, qui sont de véritables sources de motivation et d’action. Ces talents innés, qui peuvent être classés selon quatre dominantes – Reliance, Transformation, Réalisation et Stratégie – sont bien plus que de simples compétences. Ils sont le reflet de nos préférences naturelles, de nos inclinations profondes.
Contrairement aux compétences qui s’acquièrent avec le temps, les appétences sont ancrées en nous et ne demandent qu’à être identifiées et développées. Dans le monde professionnel, elles jouent un rôle déterminant. Que ce soit pour le recrutement, le leadership, la stimulation de la créativité ou la prévention du burn-out, les appétences, lorsqu’elles sont correctement identifiées et valorisées, peuvent être un véritable levier de performance et de bien-être au travail.
Que sont les appétences ?
En partant de l’idée que les appétences (ou talents) sont des traits persistants et des sources de motivation et d’action uniques à chacun, j’ai cherché un moyen simple et ludique pour que chacun trouve les siennes.
Définition appétence
Ces appétences étant classées selon 4 dominantes :
- Reliance : Tourné vers les autres, la création et le maintien de relations dans la durée.
- Transformation : Orienté vers l’avenir, le changement et la nouveauté.
- Réalisation : Inspiré par la performance et la recherche de résultats.
- Stratégie : Focalisé sur la réflexion et la quête de défis à relever.
L’identification et l’utilisation de ces appétences et talents reposent sur plusieurs principes :
- Concentrez-vous sur les forces, pas sur les faiblesses : identifier et valoriser ses talents naturels permet de réussir plus facilement dans son domaine d’appétence et évite de se décourager en cherchant à améliorer ce que l’on aime pas faire.
- Les appétences sont innées : elles ne peuvent pas être apprises ou acquises. Les compétences et les connaissances peuvent être développées, mais les appétences sont des traits fondamentaux qui ne peuvent qu’être identifiées et développées..
- Chaque personne est unique dans sa zone d’appétence : la diversité peut être invisible et la valorisation des appétences permet de reconnaître et de valoriser l’unicité de chaque individu. Les managers peuvent personnaliser leur approche en fonction des appétences et des talents uniques de chaque membre de leur équipe.
- Les appétences sont différentes des compétences : les appétences sont des préférences naturelles et des inclinations, tandis que les compétences sont des capacités acquises grâce à l’expérience, à l’éducation et à la formation. En d’autres mots, identifiez les appétences avant de travailler sur les compétences !
- Identifier et exploiter les appétences est essentiel pour le développement professionnel : en identifiant et en exploitant leurs appétences, vos collaborateurs peuvent mieux comprendre leurs forces et leurs intérêts et ainsi mieux orienter leur carrière.
- Les appétences peuvent être découvertes à tout moment de la vie : les appétences ne sont pas nécessairement évidentes dès le départ. Elles peuvent être découvertes en fonction des expériences, des opportunités et développées selon les intérêts de chacun.
- Les appétences doivent être nourries et encouragées : une appétence non identifiée ne sert à rien. Les managers et les formateurs ont un rôle clé à jouer dans la reconnaissance et le soutien des appétences de leurs collaborateurs.
En intervention, j’utilise un deck de cartes que j’ai développé et qui référence les 48 appétences les plus courantes. Ce deck que les participants peuvent garder leur permet d’identifier leur appétence la plus prononcée que j’appelle « Super pouvoir ». D’où le titre de la boîte.
Utilisation des appétences en entreprise
Recrutement ciblé sur le potentiel et pas seulement la réussite passée
En prenant en compte les appétences des candidats lors du processus de recrutement, les entreprises peuvent s’assurer que les personnes recrutées seront naturellement motivées par leurs tâches et qu’elles seront plus susceptibles de s’épanouir dans leur poste.
Leadership et affectation des tâches selon l’intérêt individuel
En comprenant les appétences de chaque membre d’une équipe, les managers peuvent répartir les tâches et responsabilités en fonction des inclinations naturelles de chacun. Cela peut augmenter l’efficacité et la satisfaction au travail.
Stimulation de l’innovation et de la créativité
En regroupant les collaborateurs selon leurs appétences, les entreprises peuvent former des équipes interdisciplinaires qui combinent différentes perspectives et compétences, favorisant ainsi l’innovation et la créativité.
Prévention du burn-out et du désengagement
En reconnaissant et en valorisant les appétences des collaborateurs, les entreprises peuvent augmenter leur motivation et leur satisfaction au travail, réduisant ainsi le risque de burn-out et de désengagement.