- Vos annonces
Des offres d’emploi qui tiennent leurs promesses
Vos offres d’emploi sont la première preuve de votre marque employeur.
Nous analysons la cohérence entre vos promesses de recrutement et vos pratiques de management, puis nous réécrivons vos offres avec vous, pour que chaque recrue retrouve à son arrivée le quotidien décrit dans l’annonce.
- Le problème
Vos offres d’emploi promettent ce que tout le monde promet
Autonomie, bienveillance, agilité et esprit d’équipe : ces mots ne disent rien au candidat de la façon dont votre équipe travaille. Quand le quotidien contredit l’annonce, la recrue s’en aperçoit dès ses premières semaines, et votre marque employeur perd sa crédibilité.
Les promesses floues
Autonomie, bienveillance ou agilité : le candidat ne sait pas à quoi ressemblera sa semaine.
L’écart à l’arrivée
Quand le quotidien contredit l’annonce, le nouveau collaborateur s’en aperçoit dès ses premières semaines.
Le manager absent
L’offre décrit le poste sans dire comment le manager travaille avec son équipe.
L’annonce interchangeable
Une offre qui ressemble à celles des concurrents ne donne aucune raison de choisir votre entreprise.
- Engagement
Nous confrontons chaque promesse au terrain
Parler de votre organisation sans tomber dans le discours institutionnel demande un regard extérieur. Nos grilles d’analyse viennent des conférences, des ateliers et des missions de conseil de Benjamin Chaminade, toujours menées en co-construction avec les équipes, et de dix ans de contenus pour l’AFNOR sur le management des compétences.
Des recrues écoutées
Les personnes arrivées récemment disent ce qu’elles ont trouvé en poste.
Des managers impliqués
Chaque manager relit l’offre de son équipe et confirme ce qu’elle promet.
Des promesses prouvées
Chaque promesse s’appuie sur un exemple concret, à citer en entretien.
Des exemples protégés
Aucun exemple interne ne sort sans votre accord.
- Méthode
Des offres construites avec vous, en cinq étapes
Lecture
Nous lisons vos offres actuelles et les retours de vos derniers recrutements.
Écoute
Des échanges avec des managers et des recrues récentes mesurent l’écart entre l’annonce et le quotidien.
Analyse
Nous repérons ensemble les promesses tenues, fragiles ou à retirer.
Rédaction
Nous écrivons les nouvelles offres et la trame réutilisable.
Validation
Vos managers relisent chaque offre avant sa publication.
- Livrables
Ce que nous construisons ensemble
L’analyse de cohérence
Une lecture croisée de vos offres et de vos pratiques de management réelles.
Les offres réécrites
Des annonces qui décrivent le poste, l’équipe et la façon de manager.
La trame réutilisable
Un modèle que vos recruteurs et vos managers adaptent à chaque poste.
Les preuves à citer
Des exemples concrets à donner en entretien pour illustrer chaque promesse.
- L’offre
Toutes vos offres alignées, et chacune déclinée sur vos canaux.
Nos clients nous confient l’ensemble de leurs offres plutôt qu’une annonce isolée. Nous construisons une trame commune, nous réécrivons les offres de chaque famille de métiers et nous les déclinons sur vos canaux. Chaque contenu passe par votre relecture avant sa diffusion.
- La trame commune à toutes vos offres
- Les offres réécrites par famille de métiers
- La vidéo verticale d’un manager qui présente son équipe
- Le carrousel des engagements de l’équipe pour LinkedIn
- La page métier qui détaille le quotidien du poste
- La mise à jour des offres quand vos pratiques évoluent
- Ce qui change
Ce que vos offres alignées changent
Une annonce qui promet trop attire des candidats que le quotidien déçoit. Une offre fidèle à vos pratiques attire des candidats qui connaissent déjà votre façon de travailler.
- Vos candidats postulent en connaissant votre façon de manager.
- Vos recrues retrouvent en poste le quotidien décrit dans l’offre.
- Vos managers défendent en entretien des promesses tenues.
Les autres formats adaptés à votre offre
Les offres d’emploi se combinent avec cinq autres formats. Chacun peut partir du même sujet cadré, pour vos managers, vos candidats ou vos clients.
Décryptages destinés aux managers sur les transformations du travail ou l’innovation.
Pages métiers
Guides de pratiques managériales fondés sur les situations réelles du client.
Les engagements de vos managers, construits avec eux et illustrés par des situations vécues.
Newsletters internes
Lettre interne pour prolonger une conférence et accompagner une expérimentation.
Création vidéo et podcast
Scripts, interviews, capsules pédagogiques, séries ou épisodes de podcast construits autour de vos enjeux et de vos publics.
Des offres d’emploi à remettre en cohérence ?
- Questions fréquentes
Avant de commencer
Réécrivez-vous toutes nos offres ou seulement une partie ?
Nous commençons par une famille de métiers, puis nous étendons la trame commune à l’ensemble de vos offres.
Faut-il interroger nos managers et nos recrues ?
Oui. Leurs témoignages permettent de vérifier que chaque promesse correspond au quotidien de l’équipe.
Que faites-vous d’une promesse que le terrain ne confirme pas ?
Nous la signalons, et vous choisissez de la retirer ou de faire évoluer la pratique concernée.
Où sont publiées les offres ?
Les offres partent sur vos canaux habituels (site carrière, jobboards ou réseaux sociaux), après votre relecture.