- Votre newsletter interne
Une newsletter interne qui fait vivre vos conférences
Nous concevons et nous écrivons une lettre interne pour prolonger une conférence et accompagner une expérimentation dans la durée.
Une conférence lance des idées. La newsletter les relie ensuite au travail quotidien de vos équipes : chaque numéro reprend un point, raconte une expérimentation et propose une action à tester. Vos équipes vivent ainsi votre culture de l’intérieur, et votre marque employeur gagne en cohérence.
- Le problème
Une conférence réussie ne suffit pas à changer les habitudes
Le jour de l’événement, vos équipes repartent avec des idées et de l’énergie. Le lendemain, le quotidien reprend sa place, et personne n’a le temps de relier ces idées au travail réel. Sans suite, l’investissement dans l’événement perd sa valeur, et vos équipes retiennent un discours sans lendemain.
- Engagement
Nous écrivons à partir de votre terrain
Parler de votre organisation sans tomber dans le discours institutionnel demande un regard extérieur. Benjamin Chaminade intervient en conférence et en atelier auprès des dirigeants et des managers, et notre équipe de créateurs prolonge ces interventions par écrit.
Des retours de vos équipes
Chaque numéro donne la parole à ceux qui testent les idées.
Des sources nommées
Chaque concept cité renvoie à son auteur et à sa source.
Votre relecture
Chaque numéro passe par votre relecture avant son envoi.
Des exemples protégés
Aucun exemple interne ne sort sans votre accord.
- Méthode
Une newsletter construite avec vous, en cinq étapes
Cadrage
Nous fixons ensemble les objectifs, les lecteurs, la fréquence et le ton.
Collecte
Vos équipes partagent leurs expériences et leurs questions.
Rédaction
Nous écrivons chaque numéro avec des exemples tirés de votre terrain.
Validation
Vous relisez et ajustez chaque numéro avant son envoi.
Diffusion
La lettre part sur vos outils internes, au rythme choisi.
- Usages
Quatre façons d’utiliser la newsletter
Prolonger une conférence
Chaque numéro reprend une idée de l’intervention et la traduit en situations de travail.
Accompagner une expérimentation
La lettre suit le test d’une nouvelle pratique et partage ses résultats comme ses ajustements.
Préparer un séminaire
Quelques numéros en amont posent les questions que l’événement traitera ensuite.
Ancrer un changement
La lettre rappelle le cap d’une transformation et montre les équipes qui avancent.
- Contenu
Ce que contient chaque numéro
Une idée
Un concept de la conférence expliqué en quelques lignes, avec ses sources.
Un retour terrain
Une équipe raconte ce qu’elle a essayé, réussi ou abandonné.
Un outil
Une grille, une question ou un exercice à utiliser dès la semaine suivante.
Un défi
Une action concrète à tester avant le prochain numéro.
Une ressource
Un article, une vidéo ou un podcast pour aller plus loin.
- L’offre
Une newsletter suivie dans la durée, et chaque numéro décliné sur vos canaux.
Nos clients nous confient une série de numéros plutôt qu’une lettre isolée. Nous assurons la veille sur vos sujets, nous écrivons chaque numéro et nous le déclinons selon vos canaux. Chaque contenu passe par votre relecture avant sa diffusion.
- Le calendrier éditorial de la série
- La veille sur vos sujets
- Les numéros écrits à partir de votre terrain
- La vidéo verticale courte d’un manager qui témoigne
- Le carrousel qui résume le numéro sur LinkedIn ou sur votre intranet
- L’épisode de podcast qui prolonge le sujet
- Ce qui change
Ce que votre newsletter change
Sans suite, une conférence reste un bon moment. Avec une newsletter, chaque idée trouve sa place dans le travail quotidien.
- Vos équipes testent les idées de la conférence dans leur travail.
- Vos managers partagent ce qui fonctionne entre services.
- Vos collaborateurs vivent la culture de l’entreprise au quotidien.
Les autres formats adaptés à votre offre
La newsletter interne se combine avec cinq autres formats. Chacun peut partir du même sujet cadré, pour vos managers, vos candidats ou vos clients.
Décryptages destinés aux managers sur les transformations du travail ou l’innovation.
Offres d’emploi
Analyse de la cohérence entre les promesses de recrutement et les pratiques de management.
Les engagements de vos managers, construits avec eux et illustrés par des situations vécues.
Pages métiers
Guides de pratiques managériales fondés sur les situations réelles du client.
Création vidéo et podcast
Scripts, interviews, capsules pédagogiques, séries ou épisodes de podcast construits autour de vos enjeux et de vos publics.
Une newsletter interne à lancer ?
- Questions fréquentes
Avant de commencer
À quel rythme envoyer la newsletter ?
Nous fixons ensemble le rythme lors du cadrage, selon vos objectifs et la disponibilité de vos équipes.
Faut-il une conférence pour lancer la newsletter ?
Non. Elle peut aussi accompagner une expérimentation, un séminaire ou un projet de transformation.
Qui écrit les retours terrain ?
Vos équipes racontent leur expérience, et nous l’écrivons avec leurs mots avant leur relecture.
Sur quels outils la diffuser ?
Sur vos outils internes habituels (messagerie, intranet ou réseau social d’entreprise).