Classer ses idées inspirées d’une tendance est important pour l’intégrer à sa pratique si une idée n‘est jamais bonne ou mauvaise, il est possible qu’elle soit ou non est adaptée à sa culture, ses valeurs et à la maturité de ses clients. 

Avant cela, il est cependant possible de faire un premier écrémage en fonction :

• Du niveau de Crédibilité qui représente le nombre de recherches et d’expérimentations disponibles.
• Du niveau de Faisabilité qui détermine le niveau de complexité de mise en œuvre dans une entreprise ou une équipe.

Ces chiffres sont purement indicatifs. Une tendance notée 5/5 ne sera pas forcément meilleure qu’une idée notée 0/0. Une tendance notée 5/5 sera moins complexe à mettre en place et demandera moins de prise de risque, car elle a été largement documentée. Par contre, il est très probable que vos concurrents l’aient déjà compris !

Exemple de notation pour classer ses idées:

Crédibilité 0/Faisabilité 0 : idée vraiment étrange et complexe à mettre en œuvre. Oserez-vous la considérer ?

Crédibilité 1/Faisabilité 3 : tendance facile à mettre en place, mais sans doute jugée comme peu est crédible, idée qui n’a sans doute jamais été expérimentée. Foncez ?

Crédibilité 3/Faisabilité 1 : certaines entreprises ont commencé à mettre en place cette pratique, peut-être que des universitaires mènent des recherches sur celle-ci. Risquez ?

Crédibilité 5/Faisabilité 5 : Tendance supportée par des recherches scientifiques éprouvées. Concept rassurant, mais peut être pas si innovant puisque des entreprises la mettent déjà en pratique : suivez …?

La crédibilité 

Mesurer et évaluer la crédibilité d’un signal faible et d’une tendance peuvent être un défi, car cela implique souvent de prendre en compte des informations incertaines et ambiguës. Cependant, il existe des méthodes pour aborder cette tâche de manière structurée et rigoureuse :

Collecte d’informations : la clé pour décrypter les signaux faibles et les tendances émergentes

Pour évaluer la crédibilité d’un signal faible ou d’une tendance, commencez par collecter autant d’informations que possible sur le sujet. Cela peut inclure des articles de presse, des rapports de recherche, des données de marché, des opinions d’experts et des discussions sur les réseaux sociaux. Plus vous disposez d’informations, plus il sera facile d’évaluer la crédibilité du signal ou de la tendance.

Avec la tendance « Écologie et zéro déchet » Lamazuna a identifié la tendance croissante des consommateurs à rechercher des produits de beauté naturels et zéro déchet, et a développé une gamme de cosmétiques solides et écologiques pour répondre à cette demande.

Tri et analyse des informations : comment filtrer le bruit pour identifier les signaux faibles crédibles

Une fois que vous avez rassemblé des informations, triez-les et analysez-les pour déterminer leur pertinence et leur fiabilité. Cela peut impliquer de vérifier la source des informations, d’examiner la méthodologie utilisée pour recueillir les données et de comparer les informations avec d’autres sources pour détecter d’éventuelles contradictions.

Avec la tendance « Digitalisation et e-commerce » Patate Paris a détecté la tendance à la digitalisation des achats et a renforcé sa présence en ligne en développant un site de e-commerce et en améliorant l’expérience client sur sa plateforme numérique.

Évaluation de la cohérence : la vérification croisée des sources pour renforcer la crédibilité des tendances

Pour évaluer la crédibilité d’un signal faible ou d’une tendance, il est important de vérifier s’il existe une certaine cohérence entre les différentes sources d’information et les différents points de vue. Si plusieurs sources indépendantes et fiables confirment le signal ou la tendance, cela renforce sa crédibilité.

Avec la tendance « Analyse comportementale et personnalisation » Gleeden a utilisé des ateliers et des discussions en ligne avec ses clients pour mieux comprendre les tendances émergentes et les besoins changeants de ses utilisateurs, permettant ainsi d’innover et d’améliorer continuellement ses services.

Analyse des facteurs de causalité : démêler les causes et les conséquences des signaux faibles et des tendances

Essayez d’identifier les facteurs qui pourraient être à l’origine du signal faible ou de la tendance. Il peut s’agir de facteurs technologiques, économiques, sociaux ou politiques. Si vous pouvez établir des liens de causalité plausibles, cela renforce la crédibilité du signal ou de la tendance.

Avec la tendance « Énergie renouvelable et réglementations environnementales » Qarnot a identifié les tendances et les signaux faibles liés aux technologies d’énergie renouvelable et aux réglementations environnementales, et a mis en place des programmes de formation pour aider ses employés à acquérir les compétences nécessaires pour s’adapter à ces changements.

Évaluation du potentiel d’impact : comment les signaux faibles et les tendances peuvent transformer votre secteur

Pour mesurer la crédibilité d’un signal faible ou d’une tendance, évaluez son potentiel d’impact sur votre secteur, votre entreprise ou votre marché. Si le signal ou la tendance a le potentiel de provoquer des changements significatifs, cela renforce sa crédibilité.

Avec la tendance « Télétravail et flexibilité » la start-up française MyWorker a repéré la tendance croissante du télétravail et de la flexibilité dans le monde professionnel. Ainsi, elle a développé une plateforme pour faciliter la mise en relation entre freelances et entreprises cherchant à externaliser certaines tâches ou projets.

Suivi et réévaluation : l’importance de rester à jour face aux signaux faibles et aux tendances changeantes

Enfin, il est important de continuer à suivre le signal faible ou la tendance et de réévaluer régulièrement sa crédibilité à mesure que de nouvelles informations deviennent disponibles. Les signaux faibles et les tendances peuvent évoluer avec le temps, et il est crucial de rester informé et de réagir en conséquence.

Avec la tendance « Santé et bien-être au travail » Moodwork a identifié la tendance grandissante de la prise en compte du bien-être et de la santé mentale au travail. Ils ont créé une solution digitale permettant aux salariés d’évaluer leur bien-être et de suivre des programmes personnalisés pour améliorer leur qualité de vie au travail.

En suivant ces étapes, vous serez en mesure de mesurer et d’évaluer la crédibilité d’un signal faible ou d’une tendance de manière plus rigoureuse et structurée, ce qui vous permettra de prendre des décisions éclairées et d’anticiper les changements futurs.

La faisabilité 

J’utilise ce terme de faisabilité pour simplifier, mais en réalité, ce n’est que le terme chapeau pour plusieurs termes permettant d’en mesurer la faisabilité.

Viabilité

La viabilité d’une idée est sa capacité à générer des revenus ou des bénéfices pour l’entreprise à long terme. Pour évaluer la viabilité d’une idée, il est important d’étudier les coûts, les marges et les revenus potentiels qu’elle pourrait générer. Il est également important d’évaluer la taille du marché, les besoins des clients et les opportunités de croissance.

Pour évaluer la viabilité :

• Réaliser une étude de marché pour déterminer la taille et les opportunités du marché.
• Établir des projections financières pour estimer les coûts, les marges et les revenus potentiels.
• Analyser la concurrence pour déterminer les avantages concurrentiels de l’idée.

Faisabilité

La faisabilité d’une idée est sa capacité à être réalisée techniquement et opérationnellement. Pour évaluer la faisabilité d’une idée, il est important d’examiner les compétences et les ressources disponibles au sein de l’entreprise, ainsi que les éventuels partenariats ou collaborations qui pourraient être nécessaires pour mettre en œuvre l’idée.

Pour évaluer la faisabilité :

• Faire un audit des compétences et des ressources disponibles au sein de l’entreprise.
• Identifier les partenariats ou collaborations nécessaires pour mettre en œuvre l’idée.
• Réaliser des tests techniques pour vérifier la faisabilité technologique de l’idée.

Désirabilité

La désirabilité d’une idée est sa capacité à répondre aux besoins et aux attentes des clients. Pour évaluer la désirabilité d’une idée, il est important de mener des recherches sur les besoins des clients, leurs motivations et leurs préférences. Il est également utile de créer des prototypes ou des maquettes pour tester l’idée auprès des clients et recueillir leurs commentaires.

Pour évaluer la désirabilité :

• Mener des études qualitatives, telles que des entretiens ou des groupes de discussion, pour comprendre les besoins et les attentes des clients.
• Utiliser des méthodes quantitatives, comme les sondages, pour recueillir des données sur les préférences et les motivations des clients.
• Créer des prototypes ou des maquettes pour tester l’idée auprès des clients et recueillir leurs commentaires.

Adaptabilité

L’adaptabilité d’une idée est sa capacité à évoluer et à s’adapter aux changements du marché, des technologies ou des besoins des clients. Pour évaluer l’adaptabilité d’une idée, il est important d’examiner les tendances du marché, les innovations technologiques et les évolutions socioculturelles qui pourraient influencer l’adoption et le succès de l’idée.

Pour évaluer l’adaptabilité :

• Effectuer une veille concurrentielle et technologique pour identifier les tendances du marché et les innovations qui pourraient influencer l’idée.
• Concevoir des scénarios futurs pour anticiper les changements potentiels dans l’environnement et évaluer la capacité de l’idée à s’adapter à ces changements.

Impact

L’impact d’une idée est sa capacité à créer une différence positive sur le marché, pour l’entreprise et pour les clients. Pour évaluer l’impact d’une idée, il est important d’examiner les avantages qu’elle apporte, tels que l’amélioration de la qualité de vie des clients, la résolution de problèmes sociaux ou environnementaux, ou la création d’une nouvelle catégorie de marché.

Pour évaluer l’impact

• Définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer les avantages apportés par l’idée, tels que l’amélioration de la qualité de vie des clients, la résolution de problèmes sociaux ou environnementaux, ou la création d’une nouvelle catégorie de marché.
• Suivre et analyser les données recueillies pour classer ses idées et évaluer l’impact de l’idée sur le marché, l’entreprise et les clients.

En combinant ces approches quantitatives et qualitatives pour classer ses idées, il est possible d’évaluer de manière concrète et irréfutable de la crédibilité et la faisabilité d’une idée inspirée par une tendance et d’ajuster sa stratégie en conséquence.