Le triumvirat startup
Le terme "triumvirat" dans le contexte des startups est généralement utilisé pour décrire un trio de rôles clés qui sont souvent considérés comme essentiels pour le succès d'une startup : Le Hustler, le Hipster et le Hacker. C’est Rei Inamoto, le Chief Creative Officer de AKQA qui en popularisera la formule à partir 2012 avant que Travis Kalanick, fondateur de Uber, utilise la formule pour créer des équipes de « launchers » basé sur la formule du triumvirat startup.
Avec le Triumvirat Startup, plongez dans l’univers fascinant du « Triumvirat Startup », où trois archétypes distincts s’unissent pour créer une synergie explosive. Le Hustler, le maestro de la croissance, jongle avec les chiffres et les opportunités comme un artiste de cirque. Le Hipster, l’âme créative, donne vie à des idées audacieuses, les transformant en produits irrésistibles. Et enfin, le Hacker, le magicien du code, qui transforme ces rêves en réalités tangibles.
Ensemble, ils forment un trio dynamique, chacun apportant une compétence unique à la table, mais tous indispensables à la réussite d’une startup. Dans cet article, nous dévoilons les rouages de cette alliance tripartite, où le commerce, la créativité et la technologie se rencontrent pour écrire les prochains chapitres de l’innovation.
Le Triumvirat Startup est basé sur le rassemblement d’une équipe de 3 profils complémentaires « Hustler, Hipster, Hacker ».
Les 3 rôles à la fondation des startups
Le Hustler
C’est l’esprit commercial de la bande, responsable de la croissance et de sa mesure. Disposant d’un esprit entrepreneurial, bagarreur et agressif dans les négociations avec les fournisseurs tout en sachant s’adapter aux demande de ses clients. Le hustler est responsable de la croissance de la startup. Il ou elle est impliqué dans des activités de marketing, de vente, et de développement commercial. Le hustler est souvent le moteur de la croissance de la startup, cherchant constamment des opportunités pour augmenter les revenus et étendre la portée de la startup.
Le Hipster
Le génie créatif créatif et visionnaire de la bande. Il ou elle dispose d’un background en marketing, en communication ou en design et est responsable de rendre le produit ou service «cool» et connu. Ce rôle est souvent assumé par le fondateur ou co-fondateur de la startup. Le visionnaire est responsable de la vision globale de l’entreprise, de la définition de la direction stratégique et de la prise des grandes décisions. Il ou elle est aussi le visage public de la startup et est souvent impliqué dans des activités de collecte de fonds
Le Hacker
L’ingénieur ou développeur qui transforme le rêve en réalité. Que ce soit en développant le produit ou en utilisant le « Growth hacking » (quand un ingénieur fait du marketing) pour assister le Hustler. Le hacker est le responsable technique de la startup. Il ou elle est chargé de construire et de maintenir le produit, souvent une plateforme ou une application logicielle. Le hacker est souvent un développeur ou un ingénieur qui est capable de transformer la vision du visionnaire en un produit fonctionnel.
Les avantages d’avoir des équipes organisées comme le triumvirat Startup
Agilité et rapidité de décision
Les startups sont souvent réputées pour leur capacité à prendre des décisions rapidement et à pivoter lorsque nécessaire. Adopter cette approche en entreprise peut aider à accélérer la prise de décision et à répondre plus rapidement aux changements du marché.
Focalisation sur les rôles clés
En se concentrant sur les trois rôles clés du triumvirat (visionnaire, hacker, et hustler), une entreprise peut s’assurer qu’elle a une vision claire, un produit solide et une stratégie de croissance robuste. Cela peut aider à éviter la dispersion et à concentrer les ressources sur les domaines les plus importants.
Culture d’innovation
Les startups sont souvent associées à l’innovation et à la disruption. En adoptant une approche de triumvirat inspirée des startups, une entreprise peut encourager une culture d’innovation et de prise de risques calculés. Cela peut aider à stimuler la créativité et à encourager l’exploration de nouvelles idées et approches.
Esprit d’entreprise
Les startups sont souvent dirigées par des entrepreneurs passionnés qui sont profondément investis dans leur entreprise. En adoptant cette approche en entreprise, les dirigeants peuvent encourager un esprit d’entreprise et une mentalité de propriétaire chez les employés. Cela peut conduire à une plus grande implication et à une plus grande volonté de s’investir dans le succès de l’entreprise.
Flexibilité et adaptation au changement
Les startups doivent souvent s’adapter rapidement aux changements de leur environnement pour survivre et prospérer. En adoptant une approche de triumvirat, une entreprise peut être plus flexible et adaptable face aux changements du marché, de la technologie ou de la concurrence.