Homo Digitalis
L'homo-digitalis se caractérise par la capacité à utiliser facilement et intuitivement les technologies numériques, à s'adapter rapidement aux nouvelles tendances technologiques et à intégrer les médias digitaux dans sa vie quotidienne. Au prix, parfois, de sa santé mentale.
Cependant, il est important de noter que l’homo-digitalis n’est pas seulement défini par son utilisation des technologies numériques. Il est également influencé par les changements sociaux, économiques et culturels qui ont accompagné l’essor du numérique. Par exemple, l’homo-digitalis est souvent plus préoccupé par les questions de diversité, d’inclusion, d’environnement et de santé mentale.
La digitalisation est un phénomène qui touche tous les aspects de notre vie, de notre travail à nos loisirs, en passant par nos relations sociales. Elle promet de nombreux avantages, tels que l’efficacité, la commodité et l’accès à de nouvelles opportunités. Cependant, elle comporte également des risques et des défis, notamment en ce qui concerne notre bien-être mental et émotionnel.
La digitalisation s’accompagne d’un nouveau concept à la mode : la disruption. La disruption désigne le bouleversement des modèles économiques et sociaux traditionnels par de nouvelles technologies et de nouvelles approches. Elle peut être source de croissance et d’innovation, mais elle peut aussi entraîner des perturbations et des incertitudes.
Les 4 profils de “l’humain digital”
Le sujet de l’homo digitalis est apparu au cœur de cette tempête de digitalisation et de disruption, il y a des individus qui s’interrogent et s’inquiètent. Ces personnes veulent s’engager et contribuer positivement à la société, mais elles se demandent si elles auront encore un emploi dans cinq ans. Elles veulent développer leurs compétences, mais elles ne savent pas quelles compétences seront pertinentes à l’avenir. Elles veulent continuer à apprendre et à progresser, mais elles réalisent qu’elles ont du mal à se concentrer et à lire comme avant. Ces homo-digitalis, capables d’équiliber les usages des technilogies mobiles et leur équilibre psychique ne sont pas à confndre avec “l’homo numéricus de la civilisation qui vient.”
Pour comprendre les implications personnelles et humaines de la digitalisation, il est important de considérer quatre approches individuelles face à la digitalisation et à la connectivité omniprésente :
- L’approche optimiste : selon celle-ci, la digitalisation comme une opportunité de croissance et d’innovation. Elle met l’accent sur les avantages de la digitalisation, tels que l’accès à de nouvelles informations et de nouvelles opportunités.
- L’approche pessimiste : mise en avant les risques et les défis de la digitalisation. Elle souligne les effets négatifs de la digitalisation sur notre bien-être mental et émotionnel, tels que la dépression, l’aliénation et la baisse de l’estime de soi.
- L’approche pragmatique : elle cherche à trouver un équilibre entre les avantages et les inconvénients de la digitalisation. Elle reconnaît les opportunités offertes par la digitalisation, tout en étant consciente des défis qu’elle pose.
- L’approche humaniste : Cette approche met l’accent sur l’importance de préserver notre humanité dans un monde de plus en plus digitalisé. Elle insiste sur la nécessité de rester connecté à nos valeurs et à nos besoins fondamentaux en tant qu’êtres humains.
Pour mieux comprendre où nous en sommes et peser les avantages et les inconvénients de la digitalisation dans nos métiers, je me suis penché sur ces quatre approches individuelles face à la digitalisation et à la connectivité omniprésente. J’ai ainsi identifié cinq postures distinctes.
Techno-conservateurs
Ce profil correspond à des personnes qui ont grandi avant l’ère de la digitalisation et qui ont une vision traditionnelle du monde. Ils adoptent les technologies pour ne pas être perçus comme dépassés, mais ils ne les utilisent pas nécessairement de manière optimale. Ils ont tendance à s’adapter aux nouvelles technologies de manière superficielle, sans vraiment les intégrer dans leur vie quotidienne. Ils utilisent la technologie par nécessité plutôt que par choix.
Résistants Numériques
Ce profil correspond à des professionnels de qualité qui choisissent de se protéger de l’internet et de la digitalisation. Ils privilégient les interactions humaines et les méthodes de travail traditionnelles. Ils privilégient la qualité et l’authenticité dans leur travail. Ils utilisent la technologie de manière sélective et consciente, en évitant de se laisser submerger par la surcharge d’informations et de distractions numériques.
Navigateurs Pragmatiques
Ce profil correspond à des personnes qui sont connectées à l’internet et aux réseaux sociaux, mais qui ne cherchent pas à se différencier individuellement. Ils utilisent la technologie pour des raisons pratiques et de commodité, sans chercher à explorer les possibilités créatives et innovantes qu’elle offre. Ils suivent les tendances et les modes sans chercher à les remettre en question ou à les personnaliser.
Les Dopaminergiques
Les groupes de personnes toujours connectés et avides de nouveautés numériques peuvent être regroupés sous diverses étiquettes, chacune mettant en lumière un aspect spécifique de leur comportement. Qu’ils soient Hyperconnectés, Digital Dépendants, Néo-Technophiles, ou encore Fomoïstes Numériques, ces individus partagent une dépendance ou une fascination pour la technologie qui peut interférer avec d’autres aspects de leur vie, tels que le bien-être, les relations interpersonnelles et la santé financière. Leur comportement est souvent motivé par une quête constante de stimulation, d’information, de validation sociale ou d’innovation, au point de négliger d’autres domaines de leur existence.
Homo Digitalis
Ce profil correspond à des personnes qui sont à la fois généralistes et spécialistes, curieuses du monde et concentrées sur elles-mêmes, compétentes et passionnées, indépendantes et collaboratives. Ils utilisent la connexion pour atteindre des objectifs précis sans se disperser. Ils sont capables de naviguer dans le monde numérique avec aisance et de l’utiliser comme un outil pour enrichir leur vie et leur travail. Ils sont souvent perçus comme des leaders et des innovateurs dans leur domaine.
Utilisation de l’approche “Homo digitalis” dans mes interventions
L’approche de l’Homo Digitalis peut être utilisée dans le domaine de l’entreprise, du management et des ressources humaines de plusieurs façons :
Améliorer le recrutement et sélection
En comprenant les différents profils d’Homo Digitalis, les recruteurs peuvent mieux cibler et sélectionner les candidats qui correspondent le mieux aux besoins de l’entreprise en termes de compétences numériques et d’attitudes envers la technologie.
Réviser ses méthodes de formation et développement : Les responsables des ressources humaines peuvent utiliser l’approche de l’Homo Digitalis pour identifier les besoins de formation et de développement des collaborateurs en fonction de leur profil numérique. Par exemple, les Traditionalistes Technologiques pourraient bénéficier de formations sur les outils numériques les plus récents, tandis que les Artisans Numériques pourraient avoir besoin de formations sur la manière d’utiliser la technologie de manière sélective et consciente.
Adapter la gestion de la performance
Les managers peuvent utiliser l’approche de l’Homo Digitalis pour évaluer la performance des collaborateurs en tenant compte de leur profil numérique. Par exemple, les Utilisateurs Pragmatiques pourraient être évalués sur leur capacité à utiliser la technologie de manière efficace et pratique, tandis que les Homo Digitalis pourraient être évalués sur leur capacité à innover et à utiliser la technologie de manière créative.
Engager les collaborateurs
Les responsables des ressources humaines peuvent utiliser l’approche de l’Homo Digitalis pour comprendre les besoins et les attentes des collaborateurs en termes d’engagement numérique. Par exemple, les Traditionalistes Technologiques pourraient avoir besoin de plus de soutien pour s’adapter aux nouvelles technologies, tandis que les Artisans Numériques pourraient avoir besoin de plus d’autonomie pour choisir les outils numériques qu’ils utilisent.
Moderniser sa Culture d’entreprise
Les dirigeants d’entreprise peuvent utiliser l’approche de l’Homo Digitalis pour créer une culture d’entreprise qui valorise la diversité des approches et des attitudes envers la technologie. En reconnaissant et en respectant les différents profils d’Homo Digitalis, les entreprises peuvent créer un environnement de travail inclusif et stimulant qui encourage l’innovation et la collaboration.