Trendstorming
Sur le constat que trop peu de personnes ont suffisamment de temps ou d’appétences pour observer les tendances, j’ai développé un outil simple à utiliser pour démocratiser la détection des tendances par les équipes concernées en lien avec ce que j’appelle la “Trendabilité” des organisations et la Disruption ripple effet wheel (DREW).
Cette méthode développe la capacité d’une entreprise à capter les sujets qui montent pour développer une nouvelle offre, répondre de façon originale à un problème interne ou se positionner la première sur un marché inexistant. En plus concis, c’est la capacité de développer son résultat en étant plus agile que ses concurrents.
Cette méthode s’appelle Trendstorming.
- Trend pour tendance en anglais
- Storming de brainstorming car la méthode est basée sur une réflexion collective
Alors que le mot « Disruption » mériterait d’être tout en haut de la courbe de la hype (à coté de IA) tellement ce sujet est traité en conférence. Les dirigeants oublient que :
1. Une disruption n’est pas que technologique
2. Qu’une disruption est d’abord une tendance et donc
3. Qu’une disruption peut être observée de loin et l’entreprise s’y préparer
Cette méthode développe la capacité d’une entreprise à capter les sujets qui montent pour développer une nouvelle offre, répondre de façon originale à un problème interne ou se positionner la première sur un marché inexistant. En plus concis, c’est la capacité de développer son résultat en étant plus agile que ses concurrents.
Cette méthode s’appelle Trendstorming.
- Trend pour tendance en anglais
- Storming de brainstorming car la méthode est basée sur une réflexion collective
Alors que le mot « Disruption » mériterait d’être tout en haut de la courbe de la hype (à coté de IA) tellement ce sujet est traité en conférence. Les dirigeants oublient que :
1. Une disruption n’est pas que technologique
2. Qu’une disruption est d’abord une tendance et donc
3. Qu’une disruption peut être observée de loin et l’entreprise s’y préparer