Innovation managériale

1 – Introduction  

> Entreprise libérée et esprit startup, pourquoi est-ce un sujet aujourd’hui ?
> Pourquoi les solutions managériales d’hier deviennent les problèmes d’aujourd’hui ?

2 – Les types de mutations ayant un effet sur le management 

> Mutations qui dépendent de l’environnement : Sociétales (immédiateté,…), culturelles (émotion,…), technologiques (Cloud,…), économiques (freemium,…) et Environnementales (circularité,…)
> Mutations qui dépendent d’une erreur de recopie du matériel génétique : Evolution des valeurs et des cultures qui ont un effet sur le management et les modèles d’affaires .

3 – Origines et principes du management actuel 

> Les évolutions de culture et la montée de nouvelles valeurs sociétales du XXIème siècle.
> Description des 6 systèmes de valeurs présents dans les entreprises (Tradition, Pouvoir…)
> Pratiques managériales actuelles : limites et risques pour l’entreprise
> Traduction de ces systèmes de valeur en dimensions culturelles (cf schéma en haut à droite)

4 – Les 6 cercles de l’innovation managériale 

> Présentation des 6 cercles de l’innovation managériale
> Explication de l’ordre de ces cercles
> Proposition d’un moyen de mesure de leur empreinte dans votre organisation
> Présentation théorique et pratique (outil ou méthode) pour chaque cercle
> Illustration de nombreux exemples d’entreprises ayant mis en place des pratiques innovantes illustrant chaque cercle

5 – Par où commencer ? 

> Identifier les maillons faibles
> Les étapes de la transformation vers l’innovation managériale
> Les leviers de transition (Entreprise libérée, holacracy,…)