Enableship, Leadership niveau 6
Enableship, le sixième degré du Leadership. Le concept de l’Enableship m’est apparu après plusieurs réflexions :
- Le management n’est plus une technologie qu’il faut mettre à jour chaque année en suivant la dernière mode managériale, c’est (re)devenu un état d’esprit destiné à assister, favoriser et protéger la créativité dans l’organisation.
- Devenir responsable d’équipe n’est plus aussi recherché des collaborateurs et n’est plus systématiquement considéré comme une preuve sociale de réussite.
- Management et Leadership ne sont plus suffisants pour favoriser l’innovation et assurer l’engagement.
L’Enabler (celui qui pratique l’Enableship, le mot activateur en français ne suffit pas à décrire les nuances du mot anglais) adresse les basiques nécessaires à l’innovation et l’engagement.
Pour cela l’Enabler s’assure que :
-> Chaque collaborateur se sente suffisamment en confiance, autonome et que s’il vit un échec il ne sera pas immédiatement remercié.
-> Chaque collaborateur connaisse toutes le procédures et dispose de responsabilités adaptées.
-> Il n’y a pas d’obstacles humains ou organisationnels qui empêchent les 2 premiers points.
-> Ses collaborateurs soient protégés de pressions inutiles.
Ce qui nous amène au 6 ème degré du Leadership qui complète les travaux de John Maxwell et Jim Collins.
L’enabler est un Leader qui :
- Challenge les approches habituelles
- Dirige par la confiance
- Créé une atmosphère d’amélioration personnelle continue
- Fait ce qu’il y a à faire pour atteindre les objectifs en étant transparent avec son équipe sur sa stratégie
- Pousse son équipe à faire plus que ce qu’elle pensait être possible en s’appuyant sur ses appétences
- Donne de l’énergie aux autres
- Reconnait les situations qui demandent du changement et a le courage de faire ces changements
- Protège ses collaborateurs de la pression hiérarchique même si lui la ressent
- Aide ses collaborateurs à comprendre et apprendre de leurs erreurs
