Recruter des iconoclastes comme avantage compétitif

Innovation radicale ou innovation disruptive ?Après avoir lu cet article vous allez recruter des iconoclastes. “Tous les hommes rêvent, mais pas de la même façon. Ceux qui rêvent de nuit, dans les replis poussiéreux de leur esprit, s’éveillent le jour et découvrent que leur rêve n’était que vanité. Mais ceux qui rêvent de jour sont dangereux, car ils sont susceptibles, les yeux ouverts, de mettre en œuvre leur rêve afin de pouvoir le réaliser. C’est ce que je fis !”

Thomas Edward Lawrence, alias “Lawrence d’Arabie”

C’est l’empereur Léon III qui en 275 après JC devint le premier iconoclaste (briseur d’icônes) après avoir détruit de colère la statue du Christ placée à l’entrée de son palais de Constantinople.Depuis, la définition s’est élargie pour désigner une personne qui n’éprouve pas le besoin de se conformer aux coutumes et aux croyances populaires.

Dans le cadre spécifique de l’innovation, les iconoclastes sont des talents que vous devrier être en train de rechercher !

La description neurosientifique des iconoclastes

Dans son livre “Iconoclast: A Neuroscientist Reveals How to Think Differently”, le neuroscientifique Gregory Berns décrit les iconoclastes comme des personnes possédant un schéma mental que peu possèdent qui se retrouvent dans 3 comportements : perception, absence de peur et intelligence sociale.

Perception 

L’iconoclaste ne se laisse pas influencer ou polluer par ses expériences passées. Il voit chaque situation comme une nouveauté et ne s’arrête pas à ce que tout le monde pense. Les iconoclastes ont une perception unique du monde qui les entoure. Ils sont capables de voir les choses différemment et d’aborder les problèmes avec un point de vue novateur. Cette capacité à percevoir les choses autrement leur permet d’identifier des opportunités que d’autres pourraient ne pas remarquer.

Par exemple, l’artiste Salvador Dalí était un iconoclaste dont la perception unique du monde lui a permis de créer des œuvres d’art surréalistes qui ont transformé l’histoire de l’art. Sa vision originale lui a permis d’explorer des thèmes et des idées que d’autres artistes n’avaient jamais envisagés auparavant.

Absence de peur

Il.elle n’a pas peur de l’incertitude de la découverte. Il n’hésite pas à poser des questions ou à tester des solutions nouvelles que d’autres n’oseraient pas, par peur du ridicule. Les iconoclastes sont généralement moins sujets à la peur que la plupart des gens, ce qui leur permet de prendre des risques et de s’attaquer à des défis que d’autres pourraient éviter. Cette absence de peur peut se manifester par une plus grande tolérance à l’échec, une prise de décision audacieuse et une volonté d’explorer l’inconnu.

Par exemple, Richard Branson, le fondateur de Virgin Group, est un iconoclaste qui n’a pas peur de prendre des risques et de se lancer dans de nouvelles aventures. Il a ainsi réussi à bâtir un empire commercial diversifié comprenant des compagnies aériennes, des entreprises de télécommunications et même des projets de tourisme spatial.

Intelligence sociale 

L’iconoclaste ne vit pas dans les bois ! Il a un réseau social développé et sait aider les gens à voir les choses de sa perspective. Il est convaincant et sait qu’il faut être respecté par autrui pour être imité. Les iconoclastes possèdent une intelligence sociale qui leur permet de naviguer dans les situations sociales et de gérer efficacement les relations avec les autres. Cette compétence est essentielle pour convaincre les autres de suivre leurs idées et pour établir des alliances qui les aident à atteindre leurs objectifs.

Par exemple, Oprah Winfrey, la célèbre animatrice de télévision et entrepreneure, est une iconoclaste qui possède une intelligence sociale exceptionnelle. Elle a réussi à créer un empire médiatique en grande partie grâce à sa capacité à établir des relations authentiques et profondes avec son public, ses invités et ses collaborateurs.

Neurodivergent ou iconoclaste ?

Dans son livre, Berns explique que les iconoclastes n’ont pas le choix de l’être. Qu’il s’agit d’une condition neurodivergente, Pourtanrt, les termes “neurodivergent” et “iconoclaste” font référence à des concepts différents, bien qu’ils puissent tous deux décrire des personnes qui pensent ou agissent différemment de la norme. 

Voici une explication de chaque terme et de leurs différences car neurodivergent n’est pas un synonime d’iconoclaste:

Neurodivergent, une condition ?

La neurodivergence fait référence à la variabilité dans les fonctions neurologiques et les processus cognitifs des individus. Une personne neurodivergente est quelqu’un dont le fonctionnement neurologique s’écarte de ce qui est généralement considéré comme “neurotypique” ou “normal”. Les individus neurodivergents peuvent avoir des conditions telles que l’autisme, le trouble déficitaire de l’attention avec ou sans hyperactivité (TDAH), la dyslexie, la dyscalculie, la dyspraxie, ou d’autres différences neurologiques. Les personnes neurodivergentes peuvent avoir des compétences, des talents et des défis uniques qui découlent de leur fonctionnement neurologique particulier.

Iconoclaste, un comportement ?

La définition d’iconoclaste est une personne qui défie ou rejette les normes, les traditions, les croyances ou les institutions établies. Les iconoclastes sont souvent perçus comme des rebelles, des non-conformistes ou des innovateurs, car ils remettent en question les idées et les pratiques courantes et proposent des alternatives ou des changements radicaux. Les iconoclastes peuvent appartenir à divers domaines, tels que l’art, la politique, la religion, la philosophie ou la science, et leur pensée ou leur action peuvent provoquer des controverses ou des changements significatifs.

Différences

La différence principale entre un neurodivergent et un iconoclaste réside dans la nature de leur divergence par rapport à la norme. Alors que la neurodivergence est liée au fonctionnement neurologique et aux processus cognitifs, l’iconoclasme concerne les attitudes, les croyances et les actions qui défient les normes et les traditions établies. Une personne neurodivergente peut ou non être iconoclaste, et vice-versa. Les individus neurodivergents peuvent être iconoclastes en raison de leur manière unique de percevoir et de penser, tandis que les iconoclastes peuvent être neurotypiques, mais choisir de remettre en question les normes et les conventions pour des raisons idéologiques, philosophiques ou personnelles.

En somme, la neurodivergence concerne le fonctionnement neurologique et les processus cognitifs, tandis que l’iconoclasme concerne les attitudes et les actions qui défient les normes et les traditions établies. Les deux termes peuvent décrire des personnes qui pensent ou agissent différemment de la norme, mais ils ne sont pas interchangeables et ont des significations distinctes.

Recruter des iconoclastes ?

Pourquoi recruter des iconoclastes ?

Recruter des iconoclastes peut apporter plusieurs avantages à une entreprise, notamment en termes d’innovation, de créativité et de remise en question des normes établies. Voici quelques raisons pour lesquelles il peut être bénéfique d’embaucher des iconoclastes:

D’abord pour soutenir l’Innovation. Les iconoclastes ont tendance à remettre en question les idées et les processus établis, ce qui peut les amener à proposer des solutions novatrices et originales. Ils sont capables de voir les choses différemment et d’apporter de nouvelles perspectives qui peuvent stimuler l’innovation et aider l’entreprise à rester compétitive.

Ensuite pour leur créativité. Il semble que les iconoclastes soient souvent créatifs et capables de sortir des sentiers battus pour résoudre des problèmes ou concevoir de nouvelles idées. Cette créativité peut être un atout précieux pour l’entreprise, notamment dans des domaines tels que le marketing, la conception de produits ou les stratégies commerciales.

Leur adaptabilité permanente. Les iconoclastes sont généralement ouverts au changement et capables de s’adapter rapidement à de nouvelles situations. Cette adaptabilité peut être particulièrement utile dans un environnement commercial en constante évolution, où les entreprises doivent être capables de s’adapter rapidement pour répondre aux défis et aux opportunités.

La remise en question des normes établies. Si vous y êtes préparé ! Les iconoclastes n’acceptent pas nécessairement les normes et les conventions établies sans les interroger. Ils peuvent aider l’entreprise à remettre en question ses propres pratiques et à identifier les domaines où des améliorations ou des changements pourraient être apportés.

La diversité de leurs opinions. Les iconoclastes apportent une diversité d’opinions et de perspectives, ce qui peut favoriser un environnement de travail dynamique et stimulant. Cette diversité peut également améliorer la prise de décision en permettant à l’entreprise d’examiner différentes idées et approches avant de prendre une décision.

Et enfin, mais pas seulement, leur capacité de Leadership. Les iconoclastes peuvent être des leaders efficaces et inspirants, capables de motiver les autres à repousser les limites et à remettre en question le statu quo. Ils peuvent aider à créer une culture d’entreprise où l’innovation et la créativité sont valorisées et encouragées.

L’iconoclaste est un atout et un avantage compétitif.

Les iconoclastes, souvent perçus comme des rebelles ou des non-conformistes, sont des individus qui défient les normes, les traditions et les croyances établies. Bien que leur présence puisse parfois être controversée, les iconoclastes peuvent apporter de nombreux avantages aux entreprises, au-delà de ceux mentionnés précédemment. Cet article se penche sur les contributions uniques des iconoclastes dans les organisations, en donnant des exemples concrets de leur impact positif.

L’iconoclaste en tant qu’ambassadeur de la marque

Les iconoclastes peuvent jouer un rôle important en tant qu’ambassadeurs de la marque. Par exemple, l’entrepreneur et fondateur de Tesla et SpaceX, Elon Musk, est un iconoclaste bien connu qui n’hésite pas à défier les conventions et à repousser les limites de l’innovation. Son approche non-conformiste et ses idées audacieuses ont contribué à créer une image de marque puissante et avant-gardiste pour ses entreprises, attirant ainsi l’attention des médias et des consommateurs.

Les iconoclastes pour leur résilience face à l’échec

Les iconoclastes sont généralement plus à l’aise avec l’échec, car ils sont habitués à prendre des risques et à essayer de nouvelles choses. Cette résilience face à l’échec peut être bénéfique pour l’entreprise, car elle encourage une culture où les erreurs sont considérées comme des opportunités d’apprentissage plutôt que comme des échecs. Par exemple, l’ancien PDG d’Apple, Steve Jobs, était un iconoclaste qui a connu plusieurs échecs au cours de sa carrière, mais qui a su rebondir et transformer ces expériences en succès retentissants.

Les iconoclastes pour favoriser une culture d’apprentissage continu

Les iconoclastes sont souvent des apprenants insatiables, toujours à la recherche de nouvelles connaissances et de nouvelles compétences. Leur curiosité naturelle peut aider à instaurer une culture d’apprentissage continu au sein de l’entreprise, encourageant les employés à se former et à se développer professionnellement. Par exemple, l’entrepreneure et auteure Sophia Amoruso, fondatrice de Nasty Gal et Girlboss, a commencé sa carrière sans aucune expérience préalable dans le commerce de détail, mais a rapidement appris les ficelles du métier et a créé une entreprise prospère grâce à sa soif d’apprendre.

Les iconoclastes pour encourager la collaboration interdisciplinaire

Les iconoclastes ont souvent des intérêts et des compétences variés, ce qui peut les amener à rechercher des collaborations avec des experts de différents domaines. Cette approche interdisciplinaire peut favoriser la collaboration au sein de l’entreprise et conduire à des solutions innovantes et efficaces. Par exemple, le designer Philippe Starck, connu pour son travail iconoclaste dans le domaine du design d’intérieur, a collaboré avec des experts en biotechnologie pour concevoir une gamme de produits qui intègrent des technologies durables et respectueuses de l’environnement.

L’iconoclaste en tant qu’agent du changement

Les iconoclastes sont souvent des agents de changement, capables de remettre en question les pratiques établies et de catalyser des transformations au sein de l’entreprise. Leur courage à remettre en question le statu quo peut inciter les autres à réfléchir de manière critique et à envisager des alternatives, ce qui peut contribuer à une meilleure prise de décision et à une plus grande efficacité organisationnelle. Par exemple, Sheryl Sandberg, directrice des opérations de Facebook et auteure du livre “Lean In”, a utilisé son influence pour promouvoir l’égalité des sexes et le leadership féminin dans le monde des affaires, incitant de nombreuses entreprises à revoir leurs politiques et leurs pratiques en matière de diversité et d’inclusion.

Les iconoclastes pour renforcer la responsabilité sociale de l’entreprise

Les iconoclastes peuvent également jouer un rôle dans le renforcement de la responsabilité sociale de l’entreprise. En remettant en question les normes et les valeurs traditionnelles, ils peuvent encourager les entreprises à adopter des pratiques plus éthiques et durables. Par exemple, Yvon Chouinard, le fondateur de Patagonia, est un iconoclaste qui a intégré la durabilité et l’éthique environnementale au cœur de la mission et des opérations de son entreprise. Son engagement envers ces valeurs a inspiré de nombreuses autres organisations à suivre son exemple et à repenser leurs propres pratiques.

En résumé, recruter des iconoclastes vous aidera à créer une équipe qui :

• Fait ce que d’autres pensent ne pas pouvoir être fait
• Comprends que tout acte de création est un choix qui peut demander de détruire l’existant au préalable. Notamment les modes de pensées traditionnels.
• Facilite la créativité et l’innovation qui ne peut pas être imposées par un comité.
• Fuis l’autorité et les conventions. C’est pour cela qu’ils sont souvent indépendants. Pour eux, les règles sont là pour être adaptées ou contournées pas suivies à la lettre.

Identifier vos iconoclastes (ou en recruter quelques-uns) peut donc être d’une très grande utilité pour surprendre vos clients et vous aider à faire une échappée face à vos concurrents. Pourtant, sa lutte contre la conformité dans l’entreprise peut rendre l’iconoclaste solitaire et démotivé d’être mal noté de sa hiérarchie. Ses collègues penseront sans doute qu’il est étrange et il y a de fortes chances que notre iconoclaste termine sa carrière dans un placard ou à la porte.