Au delà des publications, ouvrages ou livres publiés par Benjamin Chaminade, vous trouverez ses slides utilisés en conférences et d’articles publiés dans Courriers cadre, Management, the Australian Bulletin, etc. sur son profil slideshare librement téléchargeables.

Ouvrages

VUCA, le management dans le nouveau normal

Cet ouvrage, édité avec Amazon, reprend les sujets évoqués lors de mes conférences, ateliers et formations sur le sujet du monde VUCA et de la transformation managériale. En 150 pages illustrées et nourries d’exemples, je partage les aptitudes que doivent développer les managers. Non pas pour s’adapter à VUCA, mais pour être en phase avec les changements sociétaux et générationnels actuels. Commandez le sur Lulu.com ou sur amazon.

Wanagement

Cet ouvrage écrit en collaboration avec Armand Mennechet et Pierre-Yves Poulain propose une remise en question radicale de toutes les bases théoriques et pratiques du management traditionnel en créant un contre-pied systématique. Le Wanagement est un déconditionnement progressif de nos réflexes de “management” classique et l’illustration par nos expériences de dirigeants, « Startuper » et DRH des vertus de cette navigation à contre-courant.

Consultant, métier de Ouf

Cet ouvrage intervient à une période où le flux d’informations dans tous les domaines devient tel que tout le monde peut se proclamer consultant ou gourou simplement en écrivant quelques articles vides de sens dans un blog illisible. Nous sommes entrés dans l’ère que beaucoup appelle 2.0. C’est la fin des réputations gravées dans le marbre ou google remet les compteurs à zéro à chaque instant.
Visitez la page Facebook du livre pour ne surtout pas devenir consultant ou lisez-en le contenu par épisode en suivant ce lien magique.

Le recrutement 2.0 – Candidats et recruteurs face à Google et aux réseaux sociaux.

Merci d’avoir acquis cet ouvrage absolument génial. Comme vous l’avez sans doute remarqué en cherchant des bouquins sur le recrutement avant de choisir celui-ci, il y a 2 types d’ouvrages : En premier, ceux qui sont à destination des candidats : Comment être le plus beau, le plus compétent et répondre aux questions vicieuses de ce §»&)ç#@# de recruteur. En second, ceux qui apprennent aux recruteurs à mener un entretien de recrutement qui leur évitera d’être poursuivis pour discrimination.
Finalement ce titre qui devait être publié chez Editéa est resté au format « formation ».

Guide du management des compétences

Face aux incertitudes d’un environnement économique en pleine turbulence, l’entreprise est confrontée au double enjeu : s’inscrire dans un processus de recherche d’amélioration de sa performance et développer ses compétences afin de maintenir l’employabilité de son personnel. Le management des compétences est donc une stratégie englobant GPEC et gestion du savoir.
Ouvrage mis à jour avec abonnement publié par l’AFNOR

Génération Y – T’inquiète…Je gère !

Ce récit est un dialogue entre Stéphane (37 ans), directeur général et Françoise, sa DRH de 51 ans. Lors du dernier séminaire stratégique, ils ont été épinglés par leur groupe pour la mauvaise gestion prospective des emplois de leur structures de 500 salariés. Ils doivent rapidement élaborer un plan de recrutement pour assurer le renouvellement des départs en retraite et attirer la génération Y.
Studyrama – Titre épuisé –

Talent Retention Handbook

Intellectual and Human Capital are the new means to value creation, and companies are becoming more aware of it. Employees should be regarded as an investment whose value can be enhanced, not as a cost or an unlimited resource. Retaining talents doesn’t mean trying to keep everyone, whatever the price! This book will help you understand who to retain, why use an employee retention program and how to understand employees’ expectations and motivation.
SAI Global

Human Resources in a quality culture

Learn step by step, how to implement the ISO 9000 standards for quality management within the Human Resources Management framework and examine state-of-the-art human resources practices and issues, lead employee involvement,help managers to become quality leaders, determine the competencies needs, for now and later and improve quality awareness and training practices.
SAI Global

Guide pratique RH et compétences : Dans une démarche qualité

Cet ouvrage se veut avant tout un guide pratique. Benjamin Chaminade y présente des outils facilement exploitables. Directeurs des ressources humaines, PDG, responsables qualité, directeurs opérationnels, et responsables de département pourront s’appuyer sur des instruments d’autoévaluation directement applicables. Grâce à une gestion du capital humain valorisant les hommes, conduisez votre entreprise sur la voie de l’excellence.
AFNOR

Attirer et fidéliser les bonnes compétences : Créer votre marque d’employeur

Dans le contexte économique actuel, il est tentant pour l’employeur de se dire qu’après tout, les candidatures ne manquent pas… C’est oublier qu’un bon recrutement est un véritable enjeu stratégique, pour la simple raison qu’aujourd’hui (et plus encore demain), c’est la qualité des équipes qui fera la différence face à la concurrence.
AFNOR

Les entretiens dans l’entreprise

Le guide pratique permettant au manager ou au professionnel RH de terrain de réaliser les entretiens ponctuant le cycle de carrière de son équipe. Un manuel pour progresser, actualiser ses connaissances et dynamiser son activité professionnelle avec descriptions et objectifs des entretiens, conseils méthodologiques, formulaires et questionnaires.
Studyrama

Devenez employeur de référence

L’ouvrage contient à la fois une réflexion pertinente et élaborée sur un enjeu stratégique pour les entreprises et la société. Il présente pour la première fois en France l’importance d’être un employeur de référence au delà d’une marque d’employeur. Cet ouvrage outille le lecteur aux prises avec un problème réel de fidélisation du personnel clé.
AFNOR

Identifiez et fidélisez vos salariés de talent

Cet ouvrage a deux buts : Vous inciter à vous poser les bonnes questions : Qui sont les salariés irremplaçables ? Pourquoi faut-il les fidéliser ? Comment peut-on les inciter à rester dans l’entreprise ? Vous aider à comprendre que « Fidéliser » ne veut pas dire garder n’importe qui à n’importe quel prix. Avec cet ouvrage, extrêmement novateur, vous saurez trouver vos talents et les garder motivés.
AFNOR