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YOUTUBE Rewind

Cadeau de noël pour les Millenials, le Rewind 2017 de Youtube a été mis en ligne ce mercredi.

La vidéo de cette année est revenue sur les grands événements de l’année, du plus anodin comme les fidgets spinners, le lava challenge, la naissance du girafon Tajiri ou l’éclipse solaire des US, mais aussi les plus graves avec une rapide allusion aux attentats et diverses tempêtes.

 

Vous y verrez toutes les stars YouTube que ne connaissent pas les plus de 40 ans qui ont découvert Cyprien ou Norman l’année dernière : Marshmello, le backpack kid, Philip defranco, Casey Neistat, la bande de Vsauce, les frangins jake et Logan Paul.

 

Étonnant, cette année pas de Cyprien ni de Norman alors qu’ils ont tous les deux dépassé les 10 millions d’abonnés, mais surprise le Rire jaune a fait partie de la distribution.

 

Voici un site pour tester vos connaissance en culture Youtube :  https://dejaview.withyoutube.com/

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Start-up washing

 

Yves Pigneur a fait un rapide passage à Paris pour présenter une conférence aux anciens de l’ESCP et d’HEC Montréal sur l’innovation des business models.

 

Yves Pigneur est un professeurd’origine belge de HEC Lausanne qui est classé 7e avec son co-auteur Alex Osterwalder dans le classement du thinker fifty 2017 qui donne tous les 2 ans les auteurs business qui ont eu le plus d’impact dans le monde de l’entreprise. Tiens idée – ça pourrait être intéressant de faire un numéro spécial thinkers50.

 

Il est le co-auteur du BM canvas publié la première fois dans le livre business model generation publié en 2010, traduit en 40 langues et  vendu à plus de 1,5 million d’exemplaires. Il a inspiré toute une génération de consultants, d’entrepreneurs et de VC.

 

En fait les 9 cases du BMC n’étaient en 98 d’un support de cours que le professeur Pigneur utilisait avec ses étudiants. En 2004 un de ses étudiants  – alexander Ostewarder – fit une thèse sur l’ontologie des business model – c’est à dire leur raison d’être – avant de proposer une nouvelle approche du busines model qui reprenait les 9 cases de Pigneur.

 

La version finale du canevas à 9 cases que m’a donné le professseur Pigneur pour l’animation de sa conférence est finalement apparu en 2006 et ce n’est qu’en 2010 que les 2 hommes décidèrent d’en faire un bouquin.

 

L’écriture de cet ouvrage est basée sur plusieurs principes :

> Que le livre soit international et donc en anglais

> Qu’il serve à d’apprentissage et donc qu’il soit illustré

> Que le BMC soit gratuit distribué en Creative Commons pour être utilisé par tous

Je vous parlais il y a quelques semaines du partenariat entre Uber et la NASA pour créer un taxi volant.

 

Cette semaine lors de la conférence Techcrunch «Disrupt» à Berlin entreprise ce sujet a fait l’attention d’une discussion entre les acteurs qui travaillent à rendre cette idée folle réelle.

Selon Alex Zosel le CEO de Volocopter – Entreprise allemande qui a testé ses drones à Dubai – nous devrions avoir les premiers exemplaires d’ici 2020.

Pour Yann de Vries, de Atomico, qui est un investisseur dans le concurrent Illium – qui a plus de gueule ceci dit en passant – ça devrait arriver….un jour.

APP DE LA SEMAINE

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Wish

C’est l’application dont vous n’avez sans doute jamais entendu parlé. Pourtant, sa valorisation a doublé en 6 mois pour atteindre 8 milliards d’euros.

 

Cette application au look de Pinterest propose de faire du shopping en vous amusant. Vous y trouverez des produits de fabrication chinoise à très très bas prix comme des câbles USB à 1 euro des bottes femmes à 23 des manteaux à 25.

 

Derrière Wish vous trouverez Peter Szulczewski  (Zul-chev-ski) ex-ingénieur de Google qui a fondé Wish en 2010 après-avoir vu que pendant des années le plus gros client de Google en adwords était Amazon. Il a copié-collé cette stratégie en étant selon sensor Tower, le second plus gros annonceur sur Facebook (100 millions de dollars), le 6e sur Google et le 4e chez Pinterest.

 

Mais il y a un hic, enfin plusieurs. Déjà, il faut 1 mois pour que votre produit arrive de Chine, ensuite les coûts de transports peuvent être exorbitant.

 

Pourtant, l’entreprise communique sur 300 millions d’utilisateurs et ce chiffre double chaque année. Vous trouverez sur la première page du site de Wish la phrase suivante : « Nous sommes le 6e e-commercant mondial et nous visons à être numéro 1 »

 

Pour expliquer comment il a fait pour sortir de nulle part Szulczewski explique qu’il parle aux fameux 50 % invisibles. Ceux qui n’ont pas les moyens d’aller en boutique. En réponse aux investisseurs, qui lui disait ne connaître personne qui achetait sur la plateforme, il a expliqué à que c’est comme pour Trump, lui non plus ne connaissait personne qui votait pour lui.

 

Maintenant, les rumeurs circulent qu’Amazon a fait une offre d’achat de 10 milliards de dollars.  Zuchelski confirme simplement avoir décliné l’offre sans en confirmer le montant en expliquant que le marché sur lequel il se positionne se compte en trilliards.

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S’il y a bien quelque chose que je n’aime pas dans le monde du management, ce sont les acronymes simplistes pour managers fainéants : les 3C, les 4i, les 5W, les 6D et autres SMART,SWOT et consort.

 

Pourtant, il y en a un qui contient des sujets si complexes que je n’ai toujours pas touché le fond : VUCA

 

VUCA pour Volatilité, Incertitude (uncertainty), Complexité et Ambiguïté.

 

Ce que j’apprécie est que VUCA n’est pas une check-list, mais une grille de lecture qui introduit les transformations technologiques, économiques et sociales du monde actuel.

 

L’exemple le plus connu pour illustrer l’exponentielle est la loi de Gordon Moore – co-fondateur d’intel – qui prédisait en 1965 que la densité des transistors sur les circuits intégrés doublerait tous les 2 ans et que cela durerait au moins pour les 10 prochaines années. On peut aussi citer le coût du Gigaoctet (a été divisé par 520 millions en 60 ans) ou le coût du watt produit a été divisé par 2 depuis 2010 et dans les entreprises certains vivent cette volatilité : dans le bon sens, quand vous êtes Uber et dans l’autre sens quand vous êtes ToysRus

Cet  « inconnu, pas connu » fait référence à des événements tellement imprévisibles qu’il est impossible de les prévoir avant d’y être confronté. Ces événements sont également appelés «Cygnes noirs», du livre éponyme de Nassim Taleb.

> Personne n’avait vu l’effondrement en quelques semaines de HOMEJOY (app de ménage à domicile «géolocalisé») qui a levé 40 M$ pour faire faillite 18 mois plus tard.

> Ni la chute spectaculaire de THERANOS et de sa fondatrice Élisabeth Holmes qui avait été comparé un temps à Steve Jobs.

 

Cette complexité provient non seulement du volume d’informations, mais de leur interconnexion et du fait qu’elles changent constamment.

Regardez cette étude de Robert Kelley qui en 1986 avait demandé à des  knowledge worker le pourcentage d’infos qu’ils devaient connaitre par coeur pour tenir leur job : 75 % des informations. Quand il a refait la même étude en 2010 ce chiffre était tombé à 8%

 

Vu qu’il n’y a pas qu’une seule réponse et que de toute façon une bonne question vaut mieux qu’une mauvaise réponse.;

Les start-ups sont l’avenir de l’innovation, pourtant dans le top du palmarès des déposants de brevets en 2016, vous trouverez PSA (fondé en 1810) VALEO (de Ferodo fondé en 1923) et SAFRAN (de Snecma/Sagem 1945)

> Beaucoup de pays délocalise en Chine pourtant la Chine est le pays le plus touché depuis 2005 par la désindustrialisation.