Benjamin Chaminade

Entrepreneur et conférencier Franco-Australien en Leadership, RH et innovation.

Mon rôle est double. Sur le plan humain, j’accompagne les entreprises dans leur quête d’excellence en matière d’attractivité et d’engagement, en revisitant leur culture d’entreprise et leurs méthodes managériales.

Sur le plan business, je guide les dirigeants dans la refonte de leurs stratégies d’innovation, les aidant à identifier de nouvelles opportunités pour stimuler ou renforcer leur croissance.

Pour résumer, mon objectif est d’aider les dirigeants, les équipes et les entreprises à naviguer dans les transformations actuelles en leur offrant des solutions concrètes et adaptées à leurs besoins.

Benjamin Chaminade

J’assiste les entreprises, dirigeants et managers dans leur adaptation à  un monde en perpétuel mouvement grâce au management, aux Ressources Humaines et à la culture de l’innovation.

Bonjour, je suis Benjamin Chaminade. Fondateur, dirigeant, auteur et investisseur en France et en Australie.

Je vous souhaite la bienvenue sur le site qui agrège mes publications sur les sujets qui me passionnent : l’innovation, les tendances, le management et le leadership.

De la France à l’Australie

Après une expérience interculturelle enrichissante en tant que responsable d’attraction à Disneyland Paris et la fondation de plusieurs entreprises spécialisées dans le conseil RH, la Qualité de Vie au Travail et la fidélisation des salariés au début des années 2000, j’ai quitté Paris pour m’installer à Sydney.

J’ai contribué au lancement du premier site d’emploi dédié à la relation client en Australie. Ce site a rapidement gagné en popularité, devenant le quatrième site emploi du pays en termes de volume d’annonces avant d’être racheté dans sa deuxième année d’activité.

Les années startup dans le Pacifique

Je rebondis ensuite en lançant une offre intégrée de recrutement, couvrant l’attractivité, la marque employeur, le recrutement et l’intégration des nouveaux salariés. En 2003, j’y ajoute une offre de « Talent Management », commercialisée sous le nom de InsideHR. La première de ce type dans le monde, l’Autralie ayant alors un taux de chômage inférieur à 4%.

Parallèlement, j’ouvre le premier incubateur de Sydney. Ma participation à plusieurs startups m’inspire à lancer sur le marché Asie-Pacifique une série d’outils dédiés à l’amélioration de l’engagement des collaborateurs.

Après plusieurs années durant lesquelles l’entreprise s’est diversifiée et développée pour atteindre 350 salariés, j’ai lancé le premier incubateur  et co-working space à Sydney. J’ai découvert le plaisir d’aider de jeunes créateurs d’entreprise ainsi que d’intervenir en conférence à travers le monde (Malaisie, Emirats Arabes Unis, Canada, UK, USA…) pour partager mon expérience de dirigeant à l’international sur les sujets du management, de l’innovation et de la transformation.

Après 10 ans en Australie, je décide alors de vendre mes parts pour effectuer mon «Walkabout». Un rite aborigène de découverte, de réflexion et de développement personnel pour trouver quelle allait être ma prochaine étape de carrière.

Des Ressources Humaines à l’innovation

En 2009, une nouvelle aventure commence lorsque je prends la co-direction de l’écurie de compétition Technoraid, spécialiste en préparation et maintenance en Rallye-Raid.

Après une réorganisation en mode « Startup » nous entreprenons la conception et la fabrication d’un véhicule de compétition : le Renovatio.

En seulement six mois, nous passons du premier dessin à la première course de ce véhicule, que nous considérons comme révolutionnaire de par sa conception et son mode de commercialisation innovant (applications à la place d’options, mises à jour à la place de l’entretien, etc.).

Ce prototype audacieux attire rapidement l’attention de plusieurs fabricants automobiles. Ce qui nous ouvre la voie à la création de nombreux partenariats et nous permet d’intervenir auprès de leurs départements marketing et stratégie sur des sujets liés aux tendances et à l’innovation (Toyota, PSA, Renault…).

Une expertise entre innovation et Leadership

Depuis, mon énergie débordante et ma passion pour l’innovation m’ont conduit à diversifier considérablement mes activités.

Je publie régulièrement des articles, podcasts et vidéos axés sur la rencontre, les cultures d’entreprise, les pratiques innovantes, le design et l’innovation managériale sur ce site mais aussi sur mon second site, Glukoze.com. Ce qui me permet d’entretenir des discussions fructueuses avec des dirigeants, managers et innovateurs d’entreprises de toutes tailles, en France et à l’international.

Depuis 2014, je franchis un nouveau cap en devenant curateur de Creative-Day, un événement annuel dédié à la créativité et à l’innovation dans la culture d’entreprise.

En parallèle j’ai investi dans la SEM Séenergie, responsable de l’aménagement, de la construction et de l’exploitation de l’écoparc du Mont Saint Michel, dans Hauteur Prévention, qui œuvre pour la sécurité au travail, et dans SEES, une ONG qui promeut l’éducation à Cape Town, en Afrique du Sud.

Avec l’innovation au cœur de mes préoccupations, il m’arrive d’investir dans des projets novateurs, des modèles d’affaires prometteurs ou des équipes à fort potentiel, avec des investissements de départ allant de 10 000€ à 50 000€ en seed.

Nous avons collaboré

La meilleure preuve de la valeur de mon travail réside dans les mots de ceux avec qui j’ai collaboré. Je vous invite à découvrir leurs témoignages.

Pour travailler ensemble

Voici les étapes qui vont m’aider  à comprendre et anticiper les transformations de votre entreprise avant de vous proposer une approche personnalisée et pragmatique, en phase avec vos ambitions.

1

Demande de contact

Quel que soit votre projet, (conseil, conférence ou atelier), la première étape est de contacter mon équipe via le formulaire contact.

2

Prise de contact visio ou téléphonique

En fonction de votre projet, vous serez contacté pour un premier échange. Ce qui nous permettra de comprendre vos attentes, vos enjeux et vos objectifs.

3

Proposition de contenu & offre commerciale

Vous recevrez ensuite ce que nous appelons « Une proposition à déchirer ». Cette proposition, accompagnée d’un devis, présentera visuellement notre compréhension de vos attentes et vous servira à ajuster votre projet.

4

Appel ou visio de calage avec Benjamin

Cette conversation vise à revoir ensemble les éléments de l’intervention, répondre aux questions que vous pouvez avoir, valider le contenu et rappeler le contexte dans lequel l’intervention s’inscrit.
5

Réalisation

Une fois les accords de collaboration validés, nous passerons à la création et à la réalisation de l’intervention.

Mes ambitions

Mes conférences, ateliers et masterclass, abordent les défis urgents auxquels dirigeants et managers font face aujourd’hui. Elles sont structurées autour de thèmes-clés, répondant à quatre enjeux majeurs :

* D’autres thématique sur ce sujet sont disponibles sur GLUKOZE.COM, mon site dédié aux nouvelles cultures du travail.

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