VUCA, Volatilité + Incertitude + Complexité + Ambiguité
L’objectif de cette conférence / atelier ou formation est d’identifier la complexité des transformations technologiques, sociales et économique du monde actuel pour réfléchir ensemble aux solutions d’adaptation à adopter rapidement.
> « Customer obsession » pour qu’il n’y ait pas d’ambiguïté concernant leurs attentes.
> « Resist proxies » pour minimiser la complexité
> « Embrace external trend » pour se préparer à l’incertitude
> « high velocity decision making » pour coller à la volatilité
1 – Introduction à VUCA

>>> Retour d’expérience
> VUCA, aventure personnelle de Sydney à Paris. De la disruption du conseil et du recrutement à la disruption écologique
> VUCA se cache derrière les stratégies de beaucoup d’entreprises connues : Amazon, Apple, Uber..
> VUCA n’est pas une check-list mais un point de vue permettant de se concentrer sur ce qui est important
2 – Volatilité

>>> Qui pense encore que le futur est linéaire ?
La vitesse du changement s’accélère et certaines entreprises deviennent exponentielles
> D’un monde de moyennes à un monde d’extrêmes (climat, population, …)
> La montée de l’exponentielle (Moore) et de la loi du retour accéléré (Kurzweil)
> Les 6D : Les 6 étapes d’une technologie exponentielle
3 – Incertitude

>>> Qui pense encore que l’on peut prévoir les événements à venir ?
> Difficile de prévoir, facile d’être pris de court
> Surplus d’informations instables, fausses, incertaines et incompréhensibles
> L’inconfort de D. Rumsfeld : vous ne savez pas ce que vous savez…ou le contraire. Lui-même n’est pas sur
> Les cygnes noirs, symbole de l’imprévisibilité
4 – Complexité

>>> Qui pense encore que l’on peut relier causes et conséquences ?
> Il est de plus en plus difficile de relier causes, effets et conséquences
> Interconnexion et interdépendance du monde
> Du désordre au chaos, nous ne sommes plus dans la théorie
> La montée de la disruption et de la radicalité
5 – Ambiguité

>>> Qui pense encore que les informations sont sûres ?
> Toute information peut-être interprétée de façon contradictoire
> L’ambiguïté du manager. Doit-il diriger en collectif ou en individuel, sur long terme ou le court terme,…?
> L’ambiguïté, question de réflexion ou d’action ?
A la fin de cette intervention, vous…
> Repartirez avec une vision claire de ce monde incroyable source de changements encore inconcevables il y a 2 ans
> Aurez abordé les pratiques managériales et les « soft skills » qu’il faut absolument posséder pour survivre aux disruptions en cours et à venir : Curiosité, audace, créativité, empathie et collaboration
> Saurez réagir à VUCA : le modèle insight et le modèle VUCA 2 qui font déjà chanceler le monde VUCA