Grâce à cette approche, collaborateurs, équipes et organisations peuvent identifier leurs préférences de résolution de problème et de pensée créative. Cette compréhension de leur style de créativité et la capacité de l’utiliser en coordination avec des coéquipiers aux profils différents permet au groupe de dépasser les capacités d’audace, d’imagination, d’inventivité et de rapidité d’expérimentation que celle des membres du groupe prises individuellement.
Les 4 préférences du profil créatif
Chaque profil créatif repose sur l’assemblage de 4 préférences
Clarification
Les Clarificateurs préfèrent prendre le temps de bien comprendre un défi ou un problème avant de se lancer dans la recherche d’idées, de solutions ou d’actions. Ils avancent prudemment, veillant à bien cerner le véritable enjeu. Ils se plaisent dans le détail : rechercher, enquêter, creuser pour trouver des informations qui les aideront à mieux appréhender le cœur du problème. Toutefois, les Clarificateurs peuvent parfois être victimes de la “paralysie par l’analyse”.
Idéation
Les Idéateurs aiment générer des concepts et des idées larges. Visionnaires dans l’âme, ils sont le plus à l’aise lorsqu’ils comprennent le tableau d’ensemble et qu’ils étirent leur imagination. Les Idéateurs sont attirés par les problèmes abstraits et globaux et se soucient moins des détails. Ce sont des penseurs flexibles capables de voir de nombreuses solutions possibles à une même situation. Ils apprécient la prolifération des idées, mais peuvent sauter d’une idée à l’autre sans forcément les concrétiser.
Développement
Les Développeurs aiment consacrer du temps à analyser des solutions potentielles, les décomposer et examiner leurs forces et leurs faiblesses. Ils prennent plaisir à transformer une idée brute en une solution finement élaborée, en réfléchissant aux étapes nécessaires pour la mettre en œuvre. Dans leur empressement à analyser, comparer et évaluer des solutions concurrentes, les Développeurs peuvent se retrouver bloqués à la recherche de la solution “parfaite”.
Réalisation
Les réalisateurs s’efforcent constamment de mettre en œuvre des idées. Ils tirent le plus d’énergie de la concrétisation des idées et de la réalisation de résultats tangibles. Les Exécuteurs aiment accomplir des choses et sont constamment préoccupés par la mise en œuvre de la prochaine idée. Dans leur empressement à accomplir leur tâche, les Exécuteurs peuvent devenir impatients et se précipiter à l’action trop rapidement.
Utilisation du profil de curiosité
Amélioration de la collaboration en équipe
L’utilisation du profil de créativité permet de renforcer la collaboration entre équipiers en révélant les préférences de pensée de chaque membre. En connaissant les rôles naturels de chaque membre – qu’il s’agisse de clarificateurs, d’idéateurs, de développeurs ou réalisateurs – les équipes peuvent s’organiser de manière plus stratégique. Les clarificateurs peuvent se concentrer sur la définition des problèmes, les idéateurs sur la génération de solutions, les développeurs sur l’analyse des options et les réalisateurs sur la mise en œuvre des idées. Cette répartition des tâches selon les préférences de pensée permet de maximiser la productivité et la satisfaction de chaque membre de l’équipe.
Comprendre son profil de créativité est essentiel pour le développement professionnel. Cela permet à chacun de mieux comprendre leurs points forts et leurs points faibles dans le processus de créativité et d’innovation. En connaissant leurs préférences naturelles, ils peuvent identifier les domaines où ils peuvent avoir besoin de renforcement ou de développement supplémentaire. Par exemple, un idéateur pourrait chercher à développer davantage ses compétences en clarification ou en mise en œuvre. Cette prise de conscience peut conduire à une formation ciblée et à des efforts de développement personnel, renforçant ainsi l’efficacité globale de l’individu dans son rôle.
Optimisation du processus d’innovation
Le profil de curiosité est utilisé pour optimiser le processus d’innovation en affectant les bonnes personnes aux étapes appropriées du processus d’innovation. En alignant les tâches avec les préférences de pensée des collaborateurs, les équipes peuvent accroître l’efficacité et la satisfaction des salariés. Par exemple, confier la génération d’idées aux idéateurs peut entraîner un flux plus riche et plus diversifié d’options créatives. En confiant l’analyse des solutions aux développeurs, les organisations peuvent s’assurer que les idées sont examinées de manière approfondie et critique. Cette approche optimise le processus d’innovation en tirant parti des appétences de chaque individu.
Constitution d’équipes
L’utilisation du profil de curiosité peut aider les organisations à créer des équipes équilibrées et complémentaires. En connaissant les profils de pensée des membres de l’équipe, les managers ou responsables de projets d’innovations peuvent s’assurer que tous les aspects du processus créatif et innovant sont couverts. Cette approche permet de constituer des équipes diversifiées en termes de pensée, ce qui est essentiel pour stimuler la créativité et l’innovation. Elle permet également d’éviter les déséquilibres qui pourraient surcharger certaines étapes du processus tout en négligeant d’autres.
Développement du leadership
Les leaders qui comprennent leur propre profil de créativité, ainsi que ceux de leur équipe, sont mieux placés pour diriger efficacement. En comprenant leurs préférences naturelles et en reconnaissant celles des membres de leur équipe, les leaders peuvent adapter leur style de communication et leur approche du leadership pour maximiser l’efficacité, la satisfaction de l’équipe et l’engagement individuel. Ils peuvent également mieux comprendre comment les différents membres de l’équipe perçoivent les problèmes, génèrent des idées, analysent les solutions et passent à l’action.
Cette compréhension permet aux managers de créer un environnement de travail où tous les styles de pensée sont valorisés et exploités, ce qui renforce l’efficacité et la cohésion de l’équipe.
