Expertises, conférences et interventions de Benjamin Chaminade
Trouvez les révolutions avant qu’elles ne vous trouvent
L’objectif de toutes mes interventions, quelle qu’en soit la durée, est de vous présenter les tendances actuelles liées à votre activité/business/entreprise/équipe pour vous aider à construire une stratégie de séduction, recrutement, intégration, carrière, management, fidélisation ou communication alignée avec vos valeurs et vos objectifs en présentant et mettant en oeuvre des pratiques innovantes.
Conférence. Je vous présente les éléments du changement liés aux transformations liées aux nouveaux comportements, l’environnement, la mondialisation, l’éducation et la digitalisation.
Je vous donne des clés de lecture et tendances que vous et votre entreprise devez surveiller et, pour apporter du concret, des plans d’actions à mettre en oeuvre dès le lendemain dans les domaines RH et Management.
Atelier. Nous travaillons ensemble à identifier très précisément les questions que vous vous posez ou les problèmes dont vous cherchez les solutions. L’atelier s’organise en trois temps : la découverte, l’échange et le renforcement.
Formation sur mesure. Pour vous apporter un éclairage et vous présenter les meilleurs pratiques d’autres entreprises, en France ou à l’étranger. Une formation peut être une alternative économique aux ateliers.
INNOVATION
Le génome/culture de l’innovation
Conférence innovation et culture d’entreprise
Cette approche en 6 points reprend exactement les points de passage par lesquels je suis passé à la tête de plusieurs entreprises évoluant dans des milieux très compétitifs (recrutement en Australie, conseil et compétition automobile en France).
Pour passer de la survie au développement, je vous donne ces 6 étapes nourries d’exemples provenant de mes clients et plusieurs méthodes simples et faciles à utiliser avec vos équipes.
Comme toutes mes interventions cette conférence considère 3 niveaux de responsabilités :
- Stratégique – Vision, valeurs et actions attendues par la nouvelle culture d’entreprise
- Managérial – Culture, compétences, appétence et nouveau style de management à mettre en oeuvre
- Personnel – Votre place individuelle, que vous soyez manager ou pas, dans cette culture de l’innovation
Le programme de la conférence « Génome de l’innovation » ici
Disruption et innovation radicale
Conférence, les 4 piliers de l’innovation
Ne partez pas ! je sais que « Disruption » est devenu aussi vide de sens que « Durable » mais pourtant…
Basé sur le travail du MIT en innovation, je vous propose de sortir de l’approche simpliste Innovation continue / Innovation radicale pour entrer dans les 4 philosophies de l’innovation, les outils adaptés et les types de personnalités demandés par chacune de ces philosophies.
Dans l’exemple ci-contre nous avons proposé aux cadres dirigeants de Brico-Depot d’expérimenter chaque type d’innovation avec des designers.
Le programme complet ici
MANAGEMENT
Conférence innovation managériale
Mettre à jour votre management avant de le libérer
Cette intervention est basée sur l’idée qu’il vaut mieux changer le management que manager le changement et a été conçue avec Francis Boyer.
Le management n’est plus une technologie qu’il faut mettre à jour en fonction des modes ni une collection de méthodes permettant de « Motiver » ses équipes !
Manager est la responsabilité la plus importante de l’entreprise (avec celle de vendre) et consiste désormais à responsabiliser, autoriser et protéger !
Pour cela nous avons représenté le chemin à parcourir par les « 6 cercles » de l’innovation managériale qui commencent par établir la confiance avant de s’intéresser à l’innovation en dernière étape.
Contrairement à ce que beaucoup d’entreprises font en ce moment en lançant des programmes d’innovation sans s’être posé la question de la confiance des équipes, de leur bien-être, etc.
Management Intergénérationnel
4 générations pour 1 lieu de travail
4 générations se partagent 1 lieu de travail.
Dépassons les clichés générationnels pour prendre du recul en considérant les changement de cultures et les évolutions de valeurs qui sont en jeu. Regardez ci-contre le début d’une intervention donnée pour une division de Thalès en 2017.
Cette intervention développée dans le cadre de notre site GénérationS est la première de ce type en Europe et a été présentée plus de 500 fois dans 16 pays !
L’engagement
L’enjeu concurrentiel d’aujourd’hui
Ne vous cachez pas derrière les chiffres du chômage, les talents ont pris le pouvoir !
L’engagement n’est pas la fidélisation. L’un et l’autre ne se conçoivent pas sur la même question : « Quel niveau d’effort vais-je investir dans mon travail ? » contre « Vais-je partir ou rester ? »
La genèse de cette intervention remonte à l’écriture de mon premier ouvrage sur la fidélisation et mes premières interventions en Asie et en Australie sur ce sujet extrêmement important avec des taux d’engagement en chute libre.
Cette intervention s’appuie sur une expérience éprouvée et est illustrée de dizaines d’exemples concrets issus des pratiques de mes clients.
Nombreux sont ceux qui font l’amalgame entre la faute (volonté manifeste de nuire) et l’erreur (inadéquation souvent involontaire entre ce qui devait être fait et ce qui a été fait). Peut-on sincèrement continuer de croire qu’il est possible de ne jamais faire d’erreur ? Dans un monde calme et prévisible, très certainement, mais dans un monde en permanente mutation, où il est important de se réinventer chaque jour pour rester dans la course, c’est plus qu’improbable.
Transformer un échec en réussite
Valoriser les échecs ambitieux, décourager les réussites décevantes
Dans un monde devenu imprévisible (VUCA) les risques d’échecs sont inévitables. Pourtant, pourquoi est-ce que l’échec est-il toujours si mal valorisé en entreprise ? Pourquoi reproche-t-on encore aux collaborateurs leurs échecs plutôt que de valoriser l’audace et la prise de risques et apprendre de ses erreurs ?
Au Royaume-Uni, aux US ou en Australie, ceux qui ont échoué en parlent avec une certaine fierté car ils prouvent qu’ils ont essayé et servent d’inspiration à ceux qui les écoutent.
Les français ont un rapport négatif à l’échec car nous pensons encore que ceux qui échouent sont des losers, des perdants. Il est temps de sortir de nos réflexes d’élèves de primaire cherchant la bonne note et l’approbation du professeur. Il est temps de sortir du bâton et de la carotte qui récompense la réussite et condamne l’échec. Echouer est devenu obligatoire et ceux qui n’échouent pas ou qui échouent mollement ne devraient pas en être fiers.
FUTUR
Le travail de demain
Conférence futur du travail, automatisation et freelancisation
Cette intervention développée pour Chanel, Allianz et les «Dirigeants Commerciaux de France» présente les mutations en cours qui annoncent le monde du travail de demain.
Pour cela je ne fais pas de science-fiction ! Je présente les pratiques RH, managériales et organisationnelles actuellement en place ou en expérimentation dans des entreprises et startups, françaises ou internationales.
Cette intervention se compose d’une analyse du monde du travail actuel et des projections que l’on peut en faire (Non, l’emploi salarié n’est pas en train de disparaître au profit de la « Gig economy » !) avant de vous présenter l’agenda de Milo, un jeune collaborateur, pour utiliser le storytelling afin de vous présenter les nouveaux modes d’organisation qui fonctionnent (Intelligence collective) et les pratiques plus questionnables dans leur motivation (vacances illimitées).
Les nouveaux Business models
134 modèles d’affaires cette année, combien en utilisez-vous ?
Cet atelier-conférence a été développé suite à la demande de plusieurs entreprises et groupements professionnels (Unica, CCMI) qui souhaitaient adresser la disruption de façon plus concrète et active qu’une simple conférence.
Cet atelier a été conçu autour des 108 modèles d’affaires identifiés en 2017 (ouvrage à venir) divisés en sous catégories : Digitalisation, RSE et Innovation.
Après une courte présentation du panorama des évolutions en cours (VUCA, Uberisation, etc.) l’audience suit un cheminement « Business Model Canvas compatible » pour que les équipes identifient les business modèles qui pourraient les tuer et repensent leur offre de création et de capture de valeurs.
Cette atelier pragmatique est conçu pour orienter et dynamiser les participants vers le changement.
Comprendre et utiliser les tendances
Tendances, signaux-faibles, modes…
Cette conférence-atelier, développée pour Canal+, Hager, Limagrain,… permet d’identifier et d’utiliser les tendances de son secteur pour développer de nouvelles offres, méthodes d’organisation, de fabrication, etc.
Elle s’appuie sur la méthode « Trendstorming » que nous avons développée en interne et dont vous pouvez retrouver le site dédié ici.
expertise
L’esprit Startup
Conférence pour en finir avec le startup washing
Basé sur mon expérience de créateur et dirigeant (en France et en Australie), créateur de la première « pépinière » de Sydney, investisseur et conseil auprès de jeunes entrepreneurs.
J’ai pris la parole sur ce sujet à la mode pour dénoncer les clichés. Les startups qui ne peuvent pas plus être qualifiées d’ « innovantes », « agiles » ou « originales » que n’importe quelle entreprise !
J’ai formulé une approche didactique, sans cliché, nourrit d’exemples qui définissent cette « sub-culture » construite autour de rituels, mythes et héros qui définissent cette « sub-culture ».
Cette approche a été utilisée dans des PME et de grands groupes comme L’oréal ou Alcatel-Lucent.
#hacking #scalabilité #pivot #MVP #pitch #runway
TRANSFORMATION
VUCA
Volatilité, Incertitude, Complexité, ambiguïté
Peu utilisé en France, l’acronyme VUCA – popularisé par l’école de guerre américaine – donne les clés des transformations économiques, sociales et technologiques actuelles.
Volatilité : la vitesse du changement s’accélère. Bienvenue dans un monde d’extrêmes, pas de moyennes.
Incertitude (Uncertainty) : l’absence de stabilité empêche de prévoir l’avenir tout en rendant l’impossible envisageable.
Complexité : on ne peut plus relier une cause à un effet ni comprendre le monde en étant seul.
Ambiguïté : tout et son contraire arrivent en même temps remettant en question ce que nous croyons savoir.
VUCA est une grille de lecture pas une check-list ou une solution à suivre. Elle permet d’expliquer aux managers et à leurs équipes les enjeux en cours, certes, mais surtout prouve que l’empathie, la curiosité, l’audace, la collaboration et l’agilité deviennent les bases du management actuel.
Transformation Digitale et transformation humaine
Conférence de l’Homo-Numericus à l’Homo-Digitalis
Si le thème de la transformation digitale est devenu LE thème 2017 encore trop peu d’entreprises s’intéressent à la transformation humaine qui doit l’accompagner.
Pourtant, dans un environnement ou le management, la communication, la formation, ou les RH se transforment, il est urgent de s’interroger sur les effets de celle-ci sur les collaborateurs et les nouveaux réflexes qui leurs sont demandés.
Développée à l’origine pour le Kick-Off de Dimension Data, cette intervention se propose avec humilité d’apporter un complément à l’intervention de Pascal Picq « Homo Numericus », sans doute un peu abstraite pour l’entreprise.
En se basant sur les neurosciences, l’évolution du monde du travail et les changements de valeurs en cours, cette intervention s’interroge sur la question suivante : « Comment aider les collaborateurs à se réinventer pendant que leur entreprise se transforme ? »
HR Hacking
Conférence RH : de partenaire à contributeur
Le « HR Hacking » réconcilie les Ressources Humaines et la culture du résultat en proposant une approche centrée salarié ET client, ce qui rend les RH « contributeurs » et plus seulement « partenaires ».
Cette nouvelle discipline est née de l’intégration des Smart data, des neurosciences et de la gamification dans l’entreprise avec la philosophie que ces sujets tombent dans le champs des Ressources Humaines.
Ne riez pas ! En s’inspirant du « Growth Hacking » des startups, il est tentant de créer un nouveau rôle au sein des RH : Un poste qui (re)créerait le lien entre les RH et la performance économique !
Cette conférence donnée en français ou en anglais (visitez le site Hrhacking.com) vous présente les principes, les outils et de nombreux exemples de pratiques RH qui participent aux résultats de l’entreprise de façon très concrète !
Mots clés : expertise, conférence, conférencier, innovation, futur du travail, interventions, générations, intergénérationnel, management, management de l’innovation, innovation managériale, vuca, futur du travail, Volatilité, Incertitude, Complexité, ambiguïté, RH Hacking, hr Hacking, engagement, transformation, digital, homo-numericus, homo-digitalis, business models, startup, tendances, disruption