Pourquoi ce blog est une question légitime que je me pose depuis plusieurs années. Blogueur depuis 2005, je m’étais bien juré de ne jamais avoir de site à mon nom au-delà de mon profil LinkedIn. Par discrétion et par crainte de trop m’exposer. Je dois bien avouer que mon avis est très partagé sur ceux qui utilisent leur nom comme raison sociale.

Sans faire de demi-mesure, je pensais jusque très récemment que ceux qui lançaient leur site en mettant leur nom en avant (et qui ne sont ni transporteur routier, ni déménageurs ) étaient au choix :

• Des experts reconnus et respectés ayant vendu des millions de bouquins.
• De pseudos gourous à l’ego démesuré en quête de reconnaissance.
• Des « has been » encore ancré dans le passé à l’âge des réseaux sociaux et surtout, de Linkedin.

Bon, l’un n’empêche pas l’autre en fait.

La transformation n’est pas que digitale

Mais voilà, les auteurs et conférenciers reconnus, n’utilisent pas leur site pour ne faire que de l’auto-promotion. Ils offrent à leurs lecteurs du contenu original permettant de dépasser leur dernier bouquin ou d’approfondir leurs propos. Ils nous offrent leurs idées pour nous guider, nous inspirer et nous aider à construire un raisonnement sur les sujets où ils sont pionniers.

Néanmoins, il m’aura fallu 5 ans pour finalement mettre une photo en première page avant de la retirer de ce blog de Benjamin Chaminade. Alors, en vrai, pourquoi ce blog ?

En quête d’identité

Pendant 5 ans, avant la photo et avant les fioles de l’innovation que j’utilise maintenant, il n’y avait qu’une chaise vide (photo ci-dessous) pour plusieurs raisons :

1. La première est que je ne suis pas un expert. Je suis un ex-chef d’entreprise qui a du temps. Mon job, aujourd’hui, est d’ouvrir des fenêtres et de montrer des perspectives. C’est aussi d’indiquer des directions et parfois de déranger (un peu). Pas d’éblouir de mon savoir ou de mon expérience. Ni de faire des slides de formation. C’est ce que je précise toujours au début de mes interventions d’ailleurs, je ne commence jamais de conférence en étant sur scène. Je laisse toujours la chaise vide !
2. La seconde raison est que la chaise choisie n’est pas d’avoir n’importe quelle chaise. Il s’agit d’une chaise « tulipe » dessinée en 1956 par Saarinen et éditée par Knoll qui selon moi représente le « Shift ». Cet anglicisme que j’utilise pour évoquer la transformation, le changement, la disruption et le lien entre « tradition et modernité ». Bref, le décalage entre l’avant et le maintenant. En fait, cette chaise est le premier élément de mobilier utilisant de l’aluminium. Un matériau alors utilisé par l’aéronautique ! Comme quoi, l’innovation peut aussi resurgir du passé.

Les ambitions de ce blog de Benjamin Chaminade 

Créer une plateforme d’échanges sans gourous, ni d’experts.

Je souhaite que ce blog soit un lieu d’échange. Il réunirait les personnes travaillant sur des sujets similaires. L’objectif est d’encourager le dialogue et l’apprentissage mutuel. De plus, la coopération serait favorisée. Ainsi, tous les participants pourraient enrichir leur compréhension. Ils pourraient également développer des projets ensemble. Et je ne vous cache pas que j’ai aussi besoin de questions pour nourrir mes chaines Youtube 🙂

Créer une relation avec clients, lecteurs et étudiants et qui me laissent régulièrement des questions en commentaires.

En créant un espace interactif où les questions et les commentaires sont encouragés, je m’efforce de construire un véritable lien entre nous. Grâce à cette communication ouverte, nous tissons une communauté solidaire et dynamique, où chacun se sent écouté et valorisé. Ensemble, nous partageons nos expériences, nos idées et nos perspectives, enrichissant ainsi notre parcours d’apprentissage et notre croissance personnelle. C’est dans cet esprit de collaboration et de partage que nous réalisons tout le potentiel qui se trouve en chacun de nous.

Me distancier ou me « déspécialiser » du sujet de l’intergénérationnel.

Tester mes sujets avant de lancer le site en anglais pour l’Australie. Mon autre pays du fromage.

Devenir Autralien a été une démarche volontaire et je suis fier de cette seconde culture que je continue de découvrir 20 ans plus tard. Ainsi, je souhaite m’assurer que mon concept répond aux attentes et aux besoins spécifiques des attentes françaises avant de lancer la version australienne de ce blog. 

Ma motivation n’est donc pas de me mettre en avant 

Montrer ma différence et la vision du monde qui m’anime lors de mes conférences et mes interventions.

C’est le sujet du chapitre suivant. Je précise tout de même qu’il est essentiel pour moi de mettre en avant ma différence et la vision du monde qui m’anime. Je m’efforce de partager avec passion et conviction mes idées et mon approche unique (dirigeant + international + consultant + auteur + iconoclaste), tout en restant à l’écoute des besoins et des attentes de mon public. En abordant des sujets qui me tiennent à cœur et en les présentant sous un angle nouveau, à défaut d’être innovant, je souhaite inspirer et motiver ceux qui me suivent dans cette aventure. Mon objectif est de créer une expérience enrichissante et stimulante pour tous, où chacun peut s’ouvrir à de nouvelles perspectives et développer son potentiel

Mon ambition professionnelle : laisser un changement qui dure 

En tant que dirigeant d’entreprises, conférencier et consultant en innovation et management, j’apporte de la valeur aux dirigeants. Mais aussi aux responsables RH, enseignants, consultants et politiques. Bon, et très souvent aux étudiants également. J’essaie aussi, pour marquer ma différence, de décrypter et décaler. D’animer et agiter. D’imaginer et implémenter.

Innovation et management

Je décale l’action, et mes propos, en permanence pour faire des liens inattendus. Je propose des idées sans avoir peur du ridicule (cf. mon podcast « Iconoclaste« ). Je suis autant iconoclaste que je peux l’être. Il faut rester crédible dans un pays n’autorisant pas n’importe quelle originalité. Pour cela, je lutte contre les réflexes conditionnés, le copier-coller institutionnel en proposant des idées nouvelles ou en rappelant des pratiques oubliées. Parce que tout n’est pas à propos de l’avenir et que le passé à des choses à nous rappeler.

Ma volonté est d’ouvrir de nouveaux choix dans un monde de plus en plus normé et étouffant. C’est l’innovation adaptée aux RH dans un style de management contre-intuitif. Le ton de ce blog

C’est surtout le développement des valeurs de notre temps : liberté, échange et différence !

Décrypter et décaler

Mes interventions sur les millennials et l’intergénérationnel depuis 2004 m’a permis de suivre de près l’évolution de ce sujet. En termes de comportement des salariés et de la perception des entreprises certes. Mais surtout de prendre du recul sur les évolutions sociétales en cours et les pratiques innovantes mise en place. De la TPE à la multinationale à travers le monde. Intervenir d’un pays à l’autre m’a prouvé que malgré les différences culturelles auxquelles je dois m’adapter, il y a une constante.

Mon rôle n’est pas d’avoir raison, mais de partager une vision du monde. Aidé par une équipe pluridisciplinaire, j’aide les responsables d’entreprises à rester en contact avec les tendances de leur activité d’innovation et de management. Je leur fais gagner du temps en leur indiquant où regarder pour lancer des actions concrètes et rapides.

Animer et agiter

Pour avoir un impact, je pense que le lancement d’un projet d’entreprise – en plus d’être soutenu dans le temps – doit rassembler l’ensemble des acteurs de l’entreprise. N’étant pas tenu par un seul client qui me nourrit, je peux me permettre de garder ma liberté de ton sans oublier que le premier client est l’entreprise dans son ensemble. Et pas seulement ses dirigeants ou actionnaires. C’est en utilisant cette liberté que je me permets de jouer le rôle de « poil à gratter » pour reprendre l’expression de mon co-auteur Armand Mennechet. Il faut en finir avec les non-dits sources de rumeurs, les peurs inappropriées et la perte de confiance. Certes, parfois méritée.

Imaginer et implémenter

Mon rôle en entreprise ne consiste pas seulement à mettre en place, mais à concevoir. Pas seulement à expliquer, mais à initier. Pas seulement à exploiter, mais à expérimenter. Pas seulement à appliquer, mais à inventer. Innovation et management